★ 課程意義
當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)�業(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導與溝通風格并如何建立個人領(lǐng)導魅力嗎？
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？
本課程是專門為企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到眾多經(jīng)理人士的高度認可。許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持理論與實際緊密結(jié)合的管理理念，緊扣當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心編制，使企業(yè)的中層管理干部成為企業(yè)真正的管理精英和可用之才！
★ 講授方式
1）5：5講授原則；
2）理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬。
★ 課程時間
1）1-2天（13小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2）為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過30人以上；

★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 ）企業(yè)核心競爭力與管理；
2 ）企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；
3 ）企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。
管理解剖討論： 中層管理干部在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢？
第二單元 企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責
1 ）企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 ）企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3 ）企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責
案例：某民營企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀實（朱經(jīng)理角色有哪些錯位？）
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達的工作目標/任務(wù)？
1 ）企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；
2 ）企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 ）企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習慣；
4 ）企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的工作技巧；
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1 ）下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 ）如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 ）對下屬行之有效的非物質(zhì)激勵方式
4 ）企業(yè)中層干部如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
5 ）如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
案例： XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵下屬的故事探討
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1 ）中層管理干部培訓下屬的責任和義務(wù)
2 ）中層管理干部培訓下屬的要點與原則
3 ）中層管理干部如何培育新進員工
4 ）中層管理干部如何對下屬崗位進行工作指導
討論： 如何管理下屬？ 如何尊重與被尊重，信賴和被信賴？
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門績效？
1 ）理解授權(quán)的目的與授權(quán)控制
2 ）中層管理干部有效的授權(quán)方法
3 ）授權(quán)的困惑與解決對策
案例探討: 廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
1 ）企業(yè)溝通不暢的原因剖析
2 ）你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3 ）溝通中“說”與“聽”的藝術(shù)
4 ）溝通的原則與方法
案例探討： 某集團溝通機制探討
第八單元 企業(yè)中層干部個人領(lǐng)導魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 ）認識領(lǐng)導的作用
2 ）超級領(lǐng)導力的形成
3 ）領(lǐng)導力的實質(zhì)剖析---影響力打造
4 ）如何對待你的上司？

講授方式
 課堂講解（POWER課件）
 實際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動討論
 問題系統(tǒng)論述