中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
1、 了解管理原本可以更加簡單并有效作了解將管理變復(fù)雜的原因及消除方法；
2、 學(xué)會從管理者能變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，從簡化管理提高效率；
3、 怎樣與部下建立互信并使授權(quán)更加有效；
4、 學(xué)會只做需要的事情,簡化一切文書溝通；
5、 學(xué)會傾聽，減少會議走動管理來簡化管理；
6、 關(guān)心了解部屬的需求從而使管理簡單；
7、 掌握減法法則、對錯法則等有效的簡單管理的工具；
8、 掌握簡單數(shù)字法則，并活用之；
9、 掌握簡單且有效的績效管理方法及技巧；
課程詳情
一、管理原本非常簡單
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？
1、 事情原本非常簡單。
2、 帕金森定理。
3、 簡單就是力量。
4、 簡單的工作原理。
5、 形成自然順序。
二、簡單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？
1、 是什么使工作變得復(fù)雜？
2、 變革之間缺乏整合。
3、 目標不明確。
4、 無效溝通。
5、 知識管理經(jīng)歷。
6、 管理為什么會存在。
7、 能否相信直覺。
8、 只能自已管理自已。
三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？
1、 管理者做什么？
2、 淘汰“管理者”
3、 領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
5、 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么？
四、簡單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
1、信任的力量。
2、何謂真正的信任。
3、組織中的信任。
4、真正的授權(quán)。
5、容許犯錯。
五、如何做到簡單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的！
3、不值得做的，千萬別做！
4、其他人都在做的事，千萬別做！
5、把握事情的輕重。
6、凡事必有先后順序。
六、簡單管理指導(dǎo)原則
問題六：請分享你的簡單管理的心得和體會？
1、傳統(tǒng)的規(guī)則。
2、有用的簡單指導(dǎo)原則。
3、如何運用簡單指導(dǎo)原則。
4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。
5、簡單，從語言和文字開始。
6、關(guān)于手冊和報告。
七、簡單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？
1、認清溝通的意義。
2、重視與員工的溝通。
3、走出辦公室。
4、學(xué)會傾聽。
5、減少你的會議。
八、簡單管理的好友——認識你的員工
問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？
1、站在他人的立場看問題。
2、員工的無形決策。
3、關(guān)心你的員工。
4、員工也需要安全。
5、期望達成律。
6、加法法則。
7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。
九、簡單管理中的減法法則
問題九：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
1、上帝懲罰貪婪的人。
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營銷中的減法。
十、簡單管理中的對錯法則
問題十：企業(yè)中應(yīng)該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？
1、不分是非。
2、責(zé)備“三明治”。
3、承認錯誤（“我錯了”）。
4、贊美別人（“你對了”）
十一、簡單管理中的數(shù)字
問題十一：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡單化？
1、簡簡單單的“1”。
2、建立主辦責(zé)任制。
3、命令惟一。
4、標準惟一。
5、“3”的魔力。
6、極限的“7”。
7、“7”在管理中的應(yīng)用。
8、80/20法則。
9、80/20思想。
10、簡單管理十誡
十二、簡單績效管理
問題十二：“績效管理越簡單越有效”此話正確與否？
1、目標項目的簡化。
2、考核的表格的簡化。
3、考核前平度的模糊化。
4、考核流程的簡化。
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？
1、 事情原本非常簡單。
2、 帕金森定理。
3、 簡單就是力量。
4、 簡單的工作原理。
5、 形成自然順序。
二、簡單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？
1、 是什么使工作變得復(fù)雜？
2、 變革之間缺乏整合。
3、 目標不明確。
4、 無效溝通。
5、 知識管理經(jīng)歷。
6、 管理為什么會存在。
7、 能否相信直覺。
8、 只能自已管理自已。
三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？
1、 管理者做什么？
2、 淘汰“管理者”
3、 領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
5、 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
6、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么？
四、簡單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
1、信任的力量。
2、何謂真正的信任。
3、組織中的信任。
4、真正的授權(quán)。
5、容許犯錯。
五、如何做到簡單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
1、只做需要做的事。
2、“好的”不一定是需要的！
3、不值得做的，千萬別做！
4、其他人都在做的事，千萬別做！
5、把握事情的輕重。
6、凡事必有先后順序。
六、簡單管理指導(dǎo)原則
問題六：請分享你的簡單管理的心得和體會？
1、傳統(tǒng)的規(guī)則。
2、有用的簡單指導(dǎo)原則。
3、如何運用簡單指導(dǎo)原則。
4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。
5、簡單，從語言和文字開始。
6、關(guān)于手冊和報告。
七、簡單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？
1、認清溝通的意義。
2、重視與員工的溝通。
3、走出辦公室。
4、學(xué)會傾聽。
5、減少你的會議。
八、簡單管理的好友——認識你的員工
問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？
1、站在他人的立場看問題。
2、員工的無形決策。
3、關(guān)心你的員工。
4、員工也需要安全。
5、期望達成律。
6、加法法則。
7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。
九、簡單管理中的減法法則
問題九：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
1、上帝懲罰貪婪的人。
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營銷中的減法。
十、簡單管理中的對錯法則
問題十：企業(yè)中應(yīng)該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？
1、不分是非。
2、責(zé)備“三明治”。
3、承認錯誤（“我錯了”）。
4、贊美別人（“你對了”）
十一、簡單管理中的數(shù)字
問題十一：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡單化？
1、簡簡單單的“1”。
2、建立主辦責(zé)任制。
3、命令惟一。
4、標準惟一。
5、“3”的魔力。
6、極限的“7”。
7、“7”在管理中的應(yīng)用。
8、80/20法則。
9、80/20思想。
10、簡單管理十誡
十二、簡單績效管理
問題十二：“績效管理越簡單越有效”此話正確與否？
1、目標項目的簡化。
2、考核的表格的簡化。
3、考核前平度的模糊化。
4、考核流程的簡化。
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
企業(yè)中所有高層、中層、基層干部。
備 注
課程名稱：簡單管理——迅速提高管理效能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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