中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、全面了解質(zhì)量管理的沿革；
二、掌握QCC的推行工具；
三、掌握QCC的推行步驟；
四、了解QCC成果發(fā)布的主要技巧。



課程詳情
第一篇：QCC簡(jiǎn)介
QCC起源與發(fā)展
QCC的分類
QCC活動(dòng)的原則和程序
第二篇：QCC常用的工具
簡(jiǎn)單的圖表
QC7手法
QC新7法
第三篇：QCC推進(jìn)步驟
1、前言

2、組建小組
3、選定課題

現(xiàn)狀分析
5、目標(biāo)建立
6、分析原因
7、制定措施計(jì)劃
8、組織實(shí)施

9、檢查效果
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、遺留問題今及后打算
12、總結(jié)成果資料
13、恭賀小組。



第四篇：QCC成果總結(jié)與發(fā)表

第五篇：完整案例分析



培訓(xùn)用時(shí)：1-2天（6小時(shí)/天）


講師簡(jiǎn)介
  史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。


課程對(duì)象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握QCC相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)


 

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