中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理和實(shí)踐，使學(xué)員認(rèn)識(shí)為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和過程控制中的作用。
□理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法；
□解過程變差及其評價(jià)方法，開展過程能力的評估；
□掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟；
□建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋。



課程詳情
SPC概論
★ 統(tǒng)計(jì)過程控制的概論
☆ 質(zhì)量控制的根本
﹡ 事后檢驗(yàn)
﹡ 預(yù)防控制
☆ 有關(guān)過程變差的理解
☆ 產(chǎn)品的變異性
﹡ 普通性
﹡ 特殊性

★ 數(shù)據(jù)的收集、整理與分析
☆ 數(shù)據(jù)要求
☆ 常用抽樣的方法
☆ 直方圖是確定過程的基本方法
☆ 作圖步驟與方法
☆ 實(shí)例練習(xí)
☆ 外觀形態(tài)分析

★ 控制圖應(yīng)用
☆ 控制圖的定義和功能
☆ 控制圖的幾類錯(cuò)誤
☆ 控制圖的判異原則
☆ 應(yīng)用程序、種類與流程

★ 計(jì)量值控制圖
☆ 均值-極差控制圖
☆ 單值-移動(dòng)極差控制圖
☆ XbarR圖☆P圖
★ 控制圖的分析與判斷
☆ 點(diǎn)子排列分析
﹡ 連續(xù)鏈
﹡ 間斷鏈
控制界限的分布
☆ 周期排布
☆ 分析判斷

★ 過程能力分析與理解☆過程能力的調(diào)查與評定

★ SPC管理體系建立
☆ 企業(yè)建立統(tǒng)計(jì)過程的實(shí)施步驟
☆ 控制對象的選擇
☆ 數(shù)據(jù)處理流程
☆ 通向成功SPC的障礙

★ CPK
★ 案例

培訓(xùn)用時(shí)：2天


講師簡介
  史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。


課程對象
質(zhì)量工作相關(guān)人員


備    注
課程名稱：SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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