中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)目標(biāo)
1 深度認(rèn)知中高層管理干部角色2 大幅度提升中高層管理者執(zhí)行力
掌握如何做高績效的下屬，學(xué)會(huì)輔助上級
課程詳情
第一部分 本土化管理文化分析
本土化管理環(huán)境分析 本土化組織原則分析 本土化人格特質(zhì)分析 本土化管理心理分析
第二部分 管理高爾夫 向下管理 60個(gè) 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“處理環(huán)繞自己周圍的耳語是非”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的過失行為”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的特別請求”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬請調(diào)其他部門，及士氣低落的問題”？中高層管理干部應(yīng)如何“執(zhí)行一項(xiàng)新政策”？中高層管理干部應(yīng)如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理嚴(yán)重問題員工”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”？中高層管理干部應(yīng)如何“輔導(dǎo)新進(jìn)人員并協(xié)調(diào)新舊人員的沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬熱心其他活動(dòng)而忽略工作的情形”？中高層管理干部應(yīng)如何“運(yùn)用績效評估，處理部屬消極、不合作的情況”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對固執(zhí)巳見的部屬”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理個(gè)性剛烈的部屬”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理單位績優(yōu)人員的選拔事宜”？……
第三部分 管理高爾夫 向上管理 30個(gè) 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“面對逾級指揮的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對上司與上司的上司沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對吹毛求疵的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對外行領(lǐng)導(dǎo)的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對與上司意見沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“代理上司的職務(wù)”？中高層管理干部應(yīng)如何“給上司建議案或報(bào)告書”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對好大喜功的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對上司決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失”？
培訓(xùn)用時(shí)：
最佳課時(shí)：18小時(shí) （3天）
精要課時(shí)：12小時(shí) （2天）
本土化管理環(huán)境分析 本土化組織原則分析 本土化人格特質(zhì)分析 本土化管理心理分析
第二部分 管理高爾夫 向下管理 60個(gè) 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“處理環(huán)繞自己周圍的耳語是非”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的過失行為”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的特別請求”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬請調(diào)其他部門，及士氣低落的問題”？中高層管理干部應(yīng)如何“執(zhí)行一項(xiàng)新政策”？中高層管理干部應(yīng)如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理嚴(yán)重問題員工”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”？中高層管理干部應(yīng)如何“輔導(dǎo)新進(jìn)人員并協(xié)調(diào)新舊人員的沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬熱心其他活動(dòng)而忽略工作的情形”？中高層管理干部應(yīng)如何“運(yùn)用績效評估，處理部屬消極、不合作的情況”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對固執(zhí)巳見的部屬”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理個(gè)性剛烈的部屬”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理單位績優(yōu)人員的選拔事宜”？……
第三部分 管理高爾夫 向上管理 30個(gè) 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“面對逾級指揮的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對上司與上司的上司沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對吹毛求疵的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對外行領(lǐng)導(dǎo)的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對與上司意見沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“代理上司的職務(wù)”？中高層管理干部應(yīng)如何“給上司建議案或報(bào)告書”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對好大喜功的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對上司決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失”？
培訓(xùn)用時(shí)：
最佳課時(shí)：18小時(shí) （3天）
精要課時(shí)：12小時(shí) （2天）
講師簡介
史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會(huì)高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
課程對象
備 注
課程名稱：管理高爾夫M—GOLF實(shí)戰(zhàn)研討班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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