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(一) 生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位
生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責(zé)
生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定
生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求
生產(chǎn)總經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)


(二) 生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)資源與能力分析
生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(三) 庫(kù)存、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
材料計(jì)劃與存量管理
物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
庫(kù)存量管理
特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
庫(kù)存與出庫(kù)管理
滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

(四) 產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
半成品管理
外協(xié)作與外加工管理
生產(chǎn)效率分析管理
現(xiàn)場(chǎng)成本控制
不良品管理控制
提高生產(chǎn)效率的方法
半成品、完成品的入庫(kù)管理
生產(chǎn)核銷管理

(五) 產(chǎn)品品質(zhì)管控
品質(zhì)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
品質(zhì)計(jì)劃
生產(chǎn)中必用的品管工具
POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
零缺陷
5Why、8D
持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量改善小組的活動(dòng)

(六) 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
全面設(shè)備管理
工具的使用與管理
機(jī)器的維護(hù)與三級(jí)保養(yǎng)
生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
生產(chǎn)輔助用具管理
產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理?
車間綜合環(huán)境管理

(七) 生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
生產(chǎn)工程技術(shù)管理
產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
樣板管理
新產(chǎn)品跟蹤管理
SOP深化管理
產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題

(八) 團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
生產(chǎn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)流程與部門(mén)職能劃分
車間的功能與構(gòu)成
班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員工作溝通與越權(quán)管理
生產(chǎn)特殊人員的管理
員工層的團(tuán)結(jié)與合作
生產(chǎn)人員的績(jī)效考核
生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)