中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一節(jié) 中國式戰(zhàn)略，該愛還是該恨？
抓大放小，最后一無所獲
依葫蘆畫瓢，越走越遠(yuǎn)
“走出去”最終等于“丟出去”
形式比落實(shí)更重要
定位再到重新定位，特勞特的困惑
第二節(jié) 卡位——開辟市場新藍(lán)海
客戶究竟在關(guān)注著什么？
如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會是怎樣？
卡位，定位的再升華
應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
“十六字真言”，卡位的核心戰(zhàn)略思想
第三節(jié) 明確定位（NO.1）
顛覆傳統(tǒng)，定位的新玩法
案例：海底烏龜與山烏龜?shù)膶Ρ?
建立區(qū)隔，給競爭對手設(shè)立安全線
案例：日本大金向開利微笑的資本
集中力量的優(yōu)勢效應(yīng)
案例：IBM曾經(jīng)的傷痛
明確定位的三重攻略
案例：諾基亞“科技以人為本”
定位的四個(gè)關(guān)鍵性問題
案例：緊箍咒，唐僧給孫悟空的防線
第四節(jié) 挖掘優(yōu)勢（差異化）
優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
案例：湖南衛(wèi)視“超女”的成功
價(jià)值取向，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
案例：招商銀行的“因您而變”
WT原則，不要讓你的優(yōu)勢變成劣勢
案例：美國通用的最大敗點(diǎn)
創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟
案例：菲利普“讓我們做得更好”
如何建立你的優(yōu)勢組織
案例：白金漢的核心觀點(diǎn)
第五節(jié) 做到最好（聚焦）
做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例：喬.唐吉拉德的諫言
聚焦原理，找準(zhǔn)焦點(diǎn)
案例：你無法讓星星聚焦，卻可以讓企業(yè)聚焦
完美的外包裝，形象策略
案例：金龍魚的1：1：1戰(zhàn)術(shù)
換個(gè)方式給客戶介紹
案例：腦白金的宣言
變幻策略，唯一不變的是變化
案例：半杯水的寓意
第六節(jié) 建立團(tuán)隊(duì)（借力打力）
團(tuán)隊(duì)的三種定義
案例：溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型
團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)隊(duì)抓起
案例：杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
不僅需要狼性團(tuán)隊(duì)，更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
案例：TCL的最佳陣容
團(tuán)隊(duì)的沖突與績效
案例：惠普的解決方案
用新一代的語言激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
案例：微軟的新方式
第七節(jié) 卡位戰(zhàn)略的三大形式
作精卡位
案例：“血爾”的由來
作準(zhǔn)卡位
案例：商務(wù)通的一線通
作活卡位
案例：海爾空調(diào)的“星級服務(wù)”
第八節(jié) 卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用
AP公司的完美蛻變
鎮(zhèn)江西門子的卡位策略
日本生命保險(xiǎn)的成功之道
豐田的微笑
抓大放小，最后一無所獲
依葫蘆畫瓢，越走越遠(yuǎn)
“走出去”最終等于“丟出去”
形式比落實(shí)更重要
定位再到重新定位，特勞特的困惑
第二節(jié) 卡位——開辟市場新藍(lán)海
客戶究竟在關(guān)注著什么？
如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會是怎樣？
卡位，定位的再升華
應(yīng)用卡位戰(zhàn)略的三大前提
“十六字真言”，卡位的核心戰(zhàn)略思想
第三節(jié) 明確定位（NO.1）
顛覆傳統(tǒng)，定位的新玩法
案例：海底烏龜與山烏龜?shù)膶Ρ?
建立區(qū)隔，給競爭對手設(shè)立安全線
案例：日本大金向開利微笑的資本
集中力量的優(yōu)勢效應(yīng)
案例：IBM曾經(jīng)的傷痛
明確定位的三重攻略
案例：諾基亞“科技以人為本”
定位的四個(gè)關(guān)鍵性問題
案例：緊箍咒，唐僧給孫悟空的防線
第四節(jié) 挖掘優(yōu)勢（差異化）
優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
案例：湖南衛(wèi)視“超女”的成功
價(jià)值取向，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
案例：招商銀行的“因您而變”
WT原則，不要讓你的優(yōu)勢變成劣勢
案例：美國通用的最大敗點(diǎn)
創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟
案例：菲利普“讓我們做得更好”
如何建立你的優(yōu)勢組織
案例：白金漢的核心觀點(diǎn)
第五節(jié) 做到最好（聚焦）
做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例：喬.唐吉拉德的諫言
聚焦原理，找準(zhǔn)焦點(diǎn)
案例：你無法讓星星聚焦，卻可以讓企業(yè)聚焦
完美的外包裝，形象策略
案例：金龍魚的1：1：1戰(zhàn)術(shù)
換個(gè)方式給客戶介紹
案例：腦白金的宣言
變幻策略，唯一不變的是變化
案例：半杯水的寓意
第六節(jié) 建立團(tuán)隊(duì)（借力打力）
團(tuán)隊(duì)的三種定義
案例：溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型
團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)隊(duì)抓起
案例：杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
不僅需要狼性團(tuán)隊(duì)，更加需要和諧團(tuán)隊(duì)
案例：TCL的最佳陣容
團(tuán)隊(duì)的沖突與績效
案例：惠普的解決方案
用新一代的語言激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
案例：微軟的新方式
第七節(jié) 卡位戰(zhàn)略的三大形式
作精卡位
案例：“血爾”的由來
作準(zhǔn)卡位
案例：商務(wù)通的一線通
作活卡位
案例：海爾空調(diào)的“星級服務(wù)”
第八節(jié) 卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用
AP公司的完美蛻變
鎮(zhèn)江西門子的卡位策略
日本生命保險(xiǎn)的成功之道
豐田的微笑
講師簡介
丁興良 老師
2005年榮登“中國人力資源精英榜”，并被《財(cái)智》雜志評為“杰出培訓(xùn)師”；
2006年被評為“中國十大企業(yè)培訓(xùn)師”；
2007年被《第三屆中國管理大會》授予“杰出管理專家獎(jiǎng)”；
2008年，榮任中國市場學(xué)會常任理事；
2009年中央電視臺《財(cái)富里外理》欄目特約專訪；
2009年專著《營銷突圍策略》獲登2009年中國營銷杰出著作榜；
2010年榮獲全球營銷類華人十強(qiáng)講師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷售經(jīng)理 全球嬰兒護(hù)膚排名第一；
凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷售經(jīng)理 全國水泵行業(yè)第一；
世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動(dòng)化閥門控制行業(yè)第一；
18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷高管經(jīng)驗(yàn)；
15年研究工業(yè)品行業(yè)營銷的專業(yè)背景；
8年?duì)I銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
70多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目高級顧問
1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).
長期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。
教學(xué)風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、能真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。教學(xué)中脈絡(luò)清晰的案例分析，豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場的營銷學(xué)員感同深受。
注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛，所到之處學(xué)員受益非淺。
擅長咨詢領(lǐng)域：
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)組織管控，項(xiàng)目性營銷，大客戶營銷，渠道營銷，品牌戰(zhàn)略等。
營銷著作：工業(yè)品營銷專著68余本，拍攝營銷光盤十余套。
主講課程：
《卡位戰(zhàn)略營銷》 《大客戶戰(zhàn)略營銷》
《營銷組織與團(tuán)隊(duì)管控》 《項(xiàng)目性營銷與標(biāo)準(zhǔn)化管理》
《品牌戰(zhàn)略與市場策略》 《行業(yè)策劃與解決方案式營銷》
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》 《工業(yè)品渠道營銷與管理》
《突破工業(yè)品營銷的瓶頸》 《工業(yè)品營銷與管理》
《工業(yè)品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突圍之道》
………………………………
輔導(dǎo)企業(yè):
電力、電氣自動(dòng)化：
ABB變壓器、西門子、丹佛斯、巴魯夫、江蘇金智科技股份、南京朗能機(jī)電、西安潤輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達(dá)電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網(wǎng)、久隆電氣、亞太電效、浙江飛馬集團(tuán)、廈門科華股份、艾默生電氣、科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)、大全電氣、南瑞繼保、浙江中控,浙江萬控集團(tuán)、正泰電氣、遠(yuǎn)東控股集團(tuán) 浙江萬馬電纜、特變電工、許繼集團(tuán)、飛利浦 ……
工程機(jī)械：
徐州工程機(jī)械、鄭州宇通重工有限公司、上海工程機(jī)械、海天塑機(jī)、上海隧道工程、湖北建設(shè)機(jī)械、廣州正力精密機(jī)械、震德塑料機(jī)械、三一重工股份、山河智能工程機(jī)械、杭州鍋爐廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠、寧波欣達(dá)集團(tuán)、中糧包裝印刷機(jī)械、三一起重機(jī)、柳州重工、大連重工、龍工集團(tuán)、普茨邁斯特……
IT信息化：
微軟（中國）、中國移動(dòng)、上海電信、中國網(wǎng)通、朗訊科技、東方通信、浙大網(wǎng)絡(luò)、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達(dá)、雄震集團(tuán)、3721青島雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網(wǎng)絡(luò)、日月欣、中陵電子、圣立科技、技嘉科技、科林研發(fā)、聯(lián)測科技、華為科技、高格信息……
客車、卡車、汽車制造：
廈門金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車、長安客車、齊魯客車、湖南三湘客車、上�？蛙囍圃�、三一客車美的客車、上汽集團(tuán)、亞星奔馳、奧迪汽車、東風(fēng)裕隆、大眾汽車、瑞風(fēng)汽車、延鋒飾件、人本集團(tuán)、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、東昌汽車、山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)……
中央空調(diào)：
開利空調(diào)（中國）有限公司、上海一冷開利空調(diào)有限公司、江蘇雙良集團(tuán)、豪申開利、美的集團(tuán)空調(diào)海外和國內(nèi)營銷事業(yè)部、上海豪曼制冷設(shè)備、澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設(shè)備有限公司、煙臺任原空調(diào)、上海臺佳電力自動(dòng)化、青島海信集團(tuán)、遠(yuǎn)大電力自動(dòng)化、瀚藝空調(diào)制冷設(shè)備有限公司、TCL電力自動(dòng)化、盈峰集團(tuán)、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業(yè)協(xié)會……
2006年被評為“中國十大企業(yè)培訓(xùn)師”；
2007年被《第三屆中國管理大會》授予“杰出管理專家獎(jiǎng)”；
2008年，榮任中國市場學(xué)會常任理事；
2009年中央電視臺《財(cái)富里外理》欄目特約專訪；
2009年專著《營銷突圍策略》獲登2009年中國營銷杰出著作榜；
2010年榮獲全球營銷類華人十強(qiáng)講師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷售經(jīng)理 全球嬰兒護(hù)膚排名第一；
凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷售經(jīng)理 全國水泵行業(yè)第一；
世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動(dòng)化閥門控制行業(yè)第一；
18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷高管經(jīng)驗(yàn)；
15年研究工業(yè)品行業(yè)營銷的專業(yè)背景；
8年?duì)I銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
70多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目高級顧問
1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).
長期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。
教學(xué)風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、能真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。教學(xué)中脈絡(luò)清晰的案例分析，豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場的營銷學(xué)員感同深受。
注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛，所到之處學(xué)員受益非淺。
擅長咨詢領(lǐng)域：
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)組織管控，項(xiàng)目性營銷，大客戶營銷，渠道營銷，品牌戰(zhàn)略等。
營銷著作：工業(yè)品營銷專著68余本，拍攝營銷光盤十余套。
主講課程：
《卡位戰(zhàn)略營銷》 《大客戶戰(zhàn)略營銷》
《營銷組織與團(tuán)隊(duì)管控》 《項(xiàng)目性營銷與標(biāo)準(zhǔn)化管理》
《品牌戰(zhàn)略與市場策略》 《行業(yè)策劃與解決方案式營銷》
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》 《工業(yè)品渠道營銷與管理》
《突破工業(yè)品營銷的瓶頸》 《工業(yè)品營銷與管理》
《工業(yè)品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突圍之道》
………………………………
輔導(dǎo)企業(yè):
電力、電氣自動(dòng)化：
ABB變壓器、西門子、丹佛斯、巴魯夫、江蘇金智科技股份、南京朗能機(jī)電、西安潤輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達(dá)電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網(wǎng)、久隆電氣、亞太電效、浙江飛馬集團(tuán)、廈門科華股份、艾默生電氣、科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)、大全電氣、南瑞繼保、浙江中控,浙江萬控集團(tuán)、正泰電氣、遠(yuǎn)東控股集團(tuán) 浙江萬馬電纜、特變電工、許繼集團(tuán)、飛利浦 ……
工程機(jī)械：
徐州工程機(jī)械、鄭州宇通重工有限公司、上海工程機(jī)械、海天塑機(jī)、上海隧道工程、湖北建設(shè)機(jī)械、廣州正力精密機(jī)械、震德塑料機(jī)械、三一重工股份、山河智能工程機(jī)械、杭州鍋爐廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠、寧波欣達(dá)集團(tuán)、中糧包裝印刷機(jī)械、三一起重機(jī)、柳州重工、大連重工、龍工集團(tuán)、普茨邁斯特……
IT信息化：
微軟（中國）、中國移動(dòng)、上海電信、中國網(wǎng)通、朗訊科技、東方通信、浙大網(wǎng)絡(luò)、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達(dá)、雄震集團(tuán)、3721青島雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網(wǎng)絡(luò)、日月欣、中陵電子、圣立科技、技嘉科技、科林研發(fā)、聯(lián)測科技、華為科技、高格信息……
客車、卡車、汽車制造：
廈門金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車、長安客車、齊魯客車、湖南三湘客車、上�？蛙囍圃�、三一客車美的客車、上汽集團(tuán)、亞星奔馳、奧迪汽車、東風(fēng)裕隆、大眾汽車、瑞風(fēng)汽車、延鋒飾件、人本集團(tuán)、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、東昌汽車、山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)……
中央空調(diào)：
開利空調(diào)（中國）有限公司、上海一冷開利空調(diào)有限公司、江蘇雙良集團(tuán)、豪申開利、美的集團(tuán)空調(diào)海外和國內(nèi)營銷事業(yè)部、上海豪曼制冷設(shè)備、澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設(shè)備有限公司、煙臺任原空調(diào)、上海臺佳電力自動(dòng)化、青島海信集團(tuán)、遠(yuǎn)大電力自動(dòng)化、瀚藝空調(diào)制冷設(shè)備有限公司、TCL電力自動(dòng)化、盈峰集團(tuán)、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業(yè)協(xié)會……
課程對象
企業(yè)總裁，營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理……
備 注
課程名稱：卡位戰(zhàn)略營銷
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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