中國培訓易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
渠道結構的分析與規(guī)劃;
對渠道開拓與發(fā)展的四個步驟;
對渠道進行有效管理的措施;
對渠道有效扶持的手段與方法;
建立分銷商關系并發(fā)展分銷商的忠誠度;



課程詳情

第一篇:渠道策略篇

第一單元 全面認知行業(yè)渠道市場
渠道管理發(fā)展的歷程與4P;
市場“贏銷”的關鍵因素是什么?
渠道的定義與建立的四項原則;
渠道的價值分析
各種成功的渠道運作模式
案例討論:公司在中國的渠道發(fā)展與未來
腦力激蕩:現(xiàn)代營銷管理中4P是否可以代替4C
第二單元 分銷商對渠道的影響力
上下游關系:誰是誰的衣食父母?
20/80法則與分銷商管理;
分銷商在企業(yè)的定位與選擇;
我們和渠道商之間必須要有分工
分銷商在企業(yè)是贏利的動力;
游戲體驗:80萬向誰借?
第三單元 進行渠道規(guī)劃與發(fā)展是關鍵
渠道結構的設計
渠道層級的設計
渠道成分的設計
渠道職能的設計
渠道的評估系統(tǒng)
案例分享:方正的渠道建設
第四單元 對分銷商的渠道發(fā)展策略
分銷商的分析
建立分銷商的檔案
用SWOT分析你的情況
分銷商
集成商
自己
制定行動的計劃
銷售人員的自我管理
銷售人員的方正分銷商管理
銷售人員的銷售技能
討論:SWOT工具的運用
第二篇:分銷商開拓篇
第一步 擬定分銷策略
影響分銷商選擇的因素分析
第二步 挑選與審核分銷商
選擇分銷商時要了解的基本問題
分銷商的五項選擇管理
分銷商選擇中可能遇到的問題-選擇一家還是多家?
第三步 識別分銷商
識別適當?shù)姆咒N商時的表格運用
分析分銷商的需求在哪里?
第四步 達成合作關系
制定及運用貿(mào)易條款
一般情況下給予的信貸
如何提供信貸便利
合同樣本
分銷商的篩選過程
第三篇 分銷商管理篇
第一單元 對分銷商的管理
為什么要把業(yè)務轉(zhuǎn)交給分銷商
分銷商的看法與供應商的局限
分銷商眼中的好廠商及合作伙伴
分銷商是如何看待供應商的銷售人員
定期審核方正分銷商的方法
第二單元 對渠道的扶植與發(fā)展
分銷商是如何賺錢的?
如何能夠使他們賺錢更快?
我們?yōu)榍郎烫峁┑姆⻊涨鍐?
對渠道的促銷組合
市場代表如何培訓渠道商?
基于片區(qū)制的區(qū)域營銷服務一體化
推行片區(qū)制和開展區(qū)域營銷服務一體化工作的目標
渠道營銷主動權從渠道商向方正轉(zhuǎn)移的策略圖
第三單元 典型的渠道沖突與價格
渠道沖突的類型
如何有效遏制價格競爭
有效避免惡性串貨的六種方法
如何評價塞貨的優(yōu)劣
第四單元 提升溝通能力促進市場份額

分銷商關系發(fā)展的四種類型
分銷商關系發(fā)展的五步驟
四大死黨的建立與發(fā)展
忠誠分銷商有四鬼是如何形成的
銷售風格的測試與解說
如何調(diào)整自己的風格來適應方正分銷商
第四篇:渠道服務篇
第一單元 渠道的服務
渠道分銷商需要的服務
服務帶給分銷商的價值在哪里?
我的選擇:績效與滿意度
二者之間的關系
第二單元 渠道對企業(yè)績效的分析
對銷售的貢獻
對利潤的貢獻
分銷商的能力
分銷商的服從度
分銷商的適應能力
分銷商對增長的貢獻
案例:績效分析的方法
第三單元 渠道成員服務水平顧客滿意度評估
顧客滿意的重要意義
決定顧客滿意度的因素
解決現(xiàn)有經(jīng)銷問題的策略
保持通路成員的忠誠度
討論:滿意度與忠誠度之間的關系
第四單元 如何與分銷商建立伙伴關系
管理分銷商的五條原則
供應商的銷售人員所需的技能
分銷商的銷售人員所需的技能
如何為分銷商的業(yè)務增值
改善分銷商關系的有效途徑

課程時間:2天


講師簡介

  丁興良 老師
2005年榮登“中國人力資源精英榜”,并被《財智》雜志評為“杰出培訓師”;
2006年被評為“中國十大企業(yè)培訓師”;
2007年被《第三屆中國管理大會》授予“杰出管理專家獎”;
2008年,榮任中國市場學會常任理事;
2009年中央電視臺《財富里外理》欄目特約專訪;
2009年專著《營銷突圍策略》獲登2009年中國營銷杰出著作榜;
2010年榮獲全球營銷類華人十強講師;


實戰(zhàn)經(jīng)歷:
世界500強企業(yè)Johnson & Johnson 任銷售經(jīng)理 全球嬰兒護膚排名第一;
凱泉泵業(yè)集團擔任資深銷售經(jīng)理 全國水泵行業(yè)第一;
世界500強英維思集團閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動化閥門控制行業(yè)第一;
18年知名企業(yè)實戰(zhàn)營銷高管經(jīng)驗;
15年研究工業(yè)品行業(yè)營銷的專業(yè)背景;
8年營銷專業(yè)培訓與咨詢經(jīng)歷
70多家企業(yè)咨詢項目高級顧問
1000多場的營銷培訓經(jīng)驗.
長期擔任清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、南京大學、中山大學、四川大學等著名學府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。

教學風格:
幽默風趣、一針見血、內(nèi)容實用有效、能真正達到學以致用的目的。教學中脈絡清晰的案例分析,豐富經(jīng)驗總結的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場的營銷學員感同深受。
注重實務性、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且行之有效的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛,所到之處學員受益非淺。

擅長咨詢領域:
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略,團隊組織管控,項目性營銷,大客戶營銷,渠道營銷,品牌戰(zhàn)略等。

營銷著作:工業(yè)品營銷專著68余本,拍攝營銷光盤十余套。
主講課程:
《卡位戰(zhàn)略營銷》 《大客戶戰(zhàn)略營銷》
《營銷組織與團隊管控》 《項目性營銷與標準化管理》
《品牌戰(zhàn)略與市場策略》 《行業(yè)策劃與解決方案式營銷》
《企業(yè)標準化管理》 《工業(yè)品渠道營銷與管理》
《突破工業(yè)品營銷的瓶頸》 《工業(yè)品營銷與管理》
《工業(yè)品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突圍之道》
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輔導企業(yè):

電力、電氣自動化:
ABB變壓器、西門子、丹佛斯、巴魯夫、江蘇金智科技股份、南京朗能機電、西安潤輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網(wǎng)、久隆電氣、亞太電效、浙江飛馬集團、廈門科華股份、艾默生電氣、科遠自動化集團、大全電氣、南瑞繼保、浙江中控,浙江萬控集團、正泰電氣、遠東控股集團 浙江萬馬電纜、特變電工、許繼集團、飛利浦 ……

工程機械:
徐州工程機械、鄭州宇通重工有限公司、上海工程機械、海天塑機、上海隧道工程、湖北建設機械、廣州正力精密機械、震德塑料機械、三一重工股份、山河智能工程機械、杭州鍋爐廠、沈陽鼓風機廠、寧波欣達集團、中糧包裝印刷機械、三一起重機、柳州重工、大連重工、龍工集團、普茨邁斯特……

IT信息化:
微軟(中國)、中國移動、上海電信、中國網(wǎng)通、朗訊科技、東方通信、浙大網(wǎng)絡、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達、雄震集團、3721青島雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網(wǎng)絡、日月欣、中陵電子、圣立科技、技嘉科技、科林研發(fā)、聯(lián)測科技、華為科技、高格信息……

客車、卡車、汽車制造:
廈門金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車、長安客車、齊魯客車、湖南三湘客車、上?蛙囍圃、三一客車美的客車、上汽集團、亞星奔馳、奧迪汽車、東風裕隆、大眾汽車、瑞風汽車、延鋒飾件、人本集團、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、東昌汽車、山東時風集團……

中央空調(diào):
開利空調(diào)(中國)有限公司、上海一冷開利空調(diào)有限公司、江蘇雙良集團、豪申開利、美的集團空調(diào)海外和國內(nèi)營銷事業(yè)部、上海豪曼制冷設備、澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設備有限公司、煙臺任原空調(diào)、上海臺佳電力自動化、青島海信集團、遠大電力自動化、瀚藝空調(diào)制冷設備有限公司、TCL電力自動化、盈峰集團、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業(yè)協(xié)會……


課程對象

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備    注

課程名稱:渠道營銷與管理



 

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