中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)



課程詳情

一、21世紀績效管理理念
1、如何檢驗企業(yè)的標準
2、績效管理四大功能
3、績效管理七宗罪行
二、構(gòu)建高績效管理體系
1、績效管理模式升級
2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸
3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點
——演練:部門戰(zhàn)略地圖繪制
三、有效的績效管理實施流程
1、績效管理如何因時而變
2、抵制考核的原因和對策
3、BSC框架下的績效管理體系
——演練:尋找時與變
四、績效指標設(shè)計技巧
1、管什么:體檢VS健康
2、怎么管:關(guān)鍵KPI的分解步驟與方法
3、量化指標與非量化指標的設(shè)計技巧
4、落實指標的五步流程
——:關(guān)鍵KPI與責任分解
五、確?冃Ч芾沓晒Φ年P(guān)鍵因素
1、從績效執(zhí)行到績效輔導
2、計劃著手
3、時間上移4、問題出發(fā)
5、演練:績效輔導方案設(shè)計
六、績效評估與績效激勵
1、員工對抗績效管理的動因是什么
2、績效評估四循環(huán)
3、主管必須平衡的一把秤
——演練:績效激勵方案設(shè)計
七、不可或缺的績效面談技巧
1、績效面談十項準備
2、績效面談4問
3、“BEST”VS漢堡包
3、演練:改善之問
八、績效文化塑造
1、賭徒之謎
2、績效文化與持續(xù)發(fā)展


講師簡介

  胡雯艷 老師
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓師
行動學習實戰(zhàn)專家
 
【職業(yè)背景】
廈門大學人力資源EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓工作經(jīng)驗,積累有豐富的管理實踐經(jīng)驗,極其擅長人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建,胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、人力資源模塊建設(shè)、人力資源素能提升、人力資源與行動學習、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領(lǐng)導力等。 

【培訓課題】
王牌課程:《卓越管理者的五項修煉》
精品課程:《高績效管理五步法》、《非人力資源的高效人力資源管理四方略》、《職業(yè)精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》。

特色課程:《行動學習四步法》

【胡雯艷老師服務(wù)過的企業(yè)】 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團、貴州供電局、華潤(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設(shè)集團、安利(中國)、完美(中國)、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵等,客戶滿意率均在92%以上!

【胡雯艷老師教學特點】在培訓界,胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽,即專注性高(只專注人力資源和管理領(lǐng)域)、實效性高(現(xiàn)場解決問題,最低也能學到三種受益終身的模型工具),持續(xù)性強(十余年始終如一)、針對性強(接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說)、趣味性強(案例豐富、深入淺出、通俗易懂),對于胡老師的課程,金地物業(yè)的培訓總監(jiān)楊牧先生的評價應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艷老師人力資源類文章】 《人力資源教學筆記》、《團隊培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營方略》等。


課程對象



備    注

課程名稱:績效管理與績效面談2天



 

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