中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)目標(biāo)
以沙盤方式力圖通過一幕幕有趣的情境管理沙盤，讓您身臨其境地體驗(yàn)作為一個(gè)管理者時(shí)時(shí)刻刻會碰到的各種管人管事的問題，這些問題有向上的，有平行的，更有向下的。講師和您一起在分享和解析這些常見的管人管事困惑的過程中，我們期冀正面?zhèn)鬟f給您的有：價(jià)值觀、管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)、管理工具、管理方法和管理藝術(shù)。
課程詳情
第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變（3小時(shí)）
戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量有哪些
人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹
人力資源管理如何從無為走向價(jià)值創(chuàng)造
走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知
職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
職能經(jīng)理該如何開展人力資源的選育用留工作
第二部分：人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)沙盤（3.5小時(shí)）
什么是管人管事管績效
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
第三部分：非人管理沙盤演練（3小時(shí)）
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
第四部分：非人管理沙盤演練（3小時(shí)）
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時(shí)）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵
戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量有哪些
人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹
人力資源管理如何從無為走向價(jià)值創(chuàng)造
走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知
職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
職能經(jīng)理該如何開展人力資源的選育用留工作
第二部分：人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)沙盤（3.5小時(shí)）
什么是管人管事管績效
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
第三部分：非人管理沙盤演練（3小時(shí)）
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
第四部分：非人管理沙盤演練（3小時(shí)）
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時(shí)）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎勵
講師簡介
冉斌 老師
國內(nèi)最杰出的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。
課程對象
備 注
課程名稱：非人管理——管人管事管理績效沙盤
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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