中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)
通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織
明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!
如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
培養(yǎng)對他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義,有份量。
如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要,
在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量



課程詳情

內(nèi)在原則和行為模式(習(xí)慣的建立)
習(xí)慣是知識(shí)、技巧、態(tài)度的混合體。
知識(shí)是理論性的觀念,指點(diǎn)我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
要培養(yǎng)一種習(xí)慣,這三項(xiàng)要素缺一不可。
效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)
《伊索寓言》里講述了一個(gè)鵝和金蛋的故事:有一天,一個(gè)很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金蛋,讓他喜出望外,這以后的每天早上,農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個(gè)金蛋。但是,當(dāng)他日益富有的時(shí)候,他也變得越來 越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個(gè)金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子,于是他便殺了這只鵝,結(jié)果什麼也沒得到。
這則寓言可以應(yīng)用于我們的職業(yè)和個(gè)人生活中,我們常常象這個(gè)農(nóng)夫一樣以犧牲產(chǎn)能(鵝)的代價(jià)來提高產(chǎn)出(產(chǎn)品)金蛋。我們常常關(guān)心的是效率而不是效能(產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡),由于我們忽視了效能原則,從而破壞了我們?nèi)〉媒Y(jié)果的能力,并為此付出了高昂的代價(jià)。
成長的三個(gè)層次:
依賴——獨(dú)立(個(gè)人成功)——互賴(團(tuán)隊(duì)成功)
依賴:圍繞“你”這個(gè)思維 —(幼年的經(jīng)歷)需要你照顧我,事情若有差錯(cuò),我便怪罪你,你要對我的成敗負(fù)責(zé)。(靠別人來完成愿望)
獨(dú)立:著眼于“我”的思維—我可以獨(dú)立自主對自己負(fù)責(zé),我可以自由選擇。(靠自己打天下)

互賴:從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效,共同開創(chuàng)偉大的前程。(群策群力達(dá)到成功)

7個(gè)習(xí)慣是一個(gè)持續(xù)成熟的模式:

習(xí)慣一:主動(dòng)積極(建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉)

這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力,當(dāng)人們根據(jù)價(jià)值觀用這種權(quán)力來選擇反映時(shí),他們是主動(dòng)積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動(dòng)消極的人會(huì)更注意關(guān)切范圍。


習(xí)慣二:確立使命(自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉)

最有效能的人會(huì)設(shè)計(jì)自己的未來。他們的工作及生活的各個(gè)領(lǐng)域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會(huì)被環(huán)境和周圍人決定他們。一個(gè)高效能的企業(yè)同樣也會(huì)有自己的使命。

習(xí)慣三:把握關(guān)鍵(自我管理的修煉)

什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認(rèn)為最有價(jià)值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實(shí)現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導(dǎo)向的事情。
在這里我們會(huì)告訴你如何確立核心價(jià)值,如何進(jìn)行時(shí)間管理,傳統(tǒng)的時(shí)間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。


習(xí)慣四:雙贏思維(人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉)
在人際關(guān)系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關(guān)系,減少?zèng)_突,有效的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,告訴我們?nèi)穗H交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計(jì)劃的實(shí)施。(而不是妥協(xié))
雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態(tài)。


講師簡介

  崔恒 老師
英國Herefordshire大學(xué)MBA
微軟(中國)有限公司 大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場經(jīng)理,金牌講師
美國高通公司 產(chǎn)品市場總監(jiān),高級(jí)講師
海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問
用友集團(tuán)高級(jí)常任營銷顧問
央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員
清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁班客座教授

崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷,曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)從事管理工作期間,在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運(yùn)營管理方面業(yè)績十分突出,成功個(gè)案頗多,現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
自2004年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來,積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn),完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目,并由于其出色的英語授課技能,受到美國大使館,澳大利亞大使館的高級(jí)官員一致好評。
授課風(fēng)格以信息量大、知識(shí)面廣、層次清晰為主,具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計(jì)能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實(shí)踐。

目前主要講授課程:
《管理者綜合管理技能提升》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《大客戶銷售技巧》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《高效溝通技巧》、《高效時(shí)間管理》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》、《專業(yè)談判與成交技巧》、《高級(jí)呈現(xiàn)技巧》、《戰(zhàn)略營銷與品牌塑造》、《從技術(shù)走向管理》、《成為卓有成效的管理者》、《情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《企業(yè)危機(jī)管理》、《高效執(zhí)行力》、《把握關(guān)鍵與壓力管理》、《商務(wù)演示技巧》、《銷售人員的自我管理》等

主要客戶及課程:

電信、電力及能源
北京移動(dòng)《TTT培訓(xùn)技巧訓(xùn)練》、《部屬的激勵(lì)與培養(yǎng)》
北京移動(dòng)營銷拓展部《部屬的激勵(lì)與培養(yǎng)》
上海移動(dòng)西區(qū)分公司《內(nèi)部溝通與高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
廣西移動(dòng)客戶服務(wù)中心《管理人員的個(gè)體成長》
天津?yàn)I海移動(dòng)《執(zhí)行力》
山東荷澤移動(dòng)《管理者綜合管理技能提升》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
福建泉州移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《營銷計(jì)劃與管控》
安徽合肥移動(dòng)《集團(tuán)客戶堅(jiān)兵行動(dòng)》
福建福州移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
福建移動(dòng)客戶服務(wù)中心《問題分析與決策》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
河北廊坊移動(dòng)《管理&營銷》
廣東汕頭移動(dòng)《人際風(fēng)格與溝通》
中國移動(dòng)總部《技術(shù)課程&TTT》
福建三明移動(dòng)《集團(tuán)客戶產(chǎn)品銷售策略與銷售技巧與客情維護(hù)》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
廣東佛山移動(dòng)《技術(shù)更心》
廣東云浮移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
福建南平移動(dòng)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
江蘇移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
河北石家莊移動(dòng)《市場研究與客戶關(guān)系管理》
內(nèi)蒙古鄂爾多斯移動(dòng)《企業(yè)員工職業(yè)化》
北京聯(lián)通總部《基層班組長管理技能提升》、《非營銷人員的銷售技能提升》、《優(yōu)秀班組長管理技能提升》、《管理與輔導(dǎo)技巧》、《投訴與危機(jī)管理》、《心態(tài)決定命運(yùn)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
北京聯(lián)通管線中心《管理者綜合管理能力提升》
河南駐馬店聯(lián)通《管理者綜合管理技能提升》
湖北武漢聯(lián)通《大客戶銷售技術(shù)》、《服務(wù)心態(tài)管理》、《產(chǎn)品演示》、《市場研究與客戶關(guān)系管理》、《服務(wù)理念與服務(wù)意識(shí)》、《投訴管理與危機(jī)處理》
四川成都聯(lián)通《管理者綜合管理技能提升》
北京聯(lián)通(原北京網(wǎng)通)《心態(tài)決定命運(yùn)》、《教練與輔導(dǎo)技巧》
電信研究院《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
東信北郵《銷售人員自我管理》
中國通信服務(wù)公司湖北分公司《客戶關(guān)系管理》
武漢電信器件《談判技巧》
國華燃?xì)獍l(fā)電公司《管理者綜合素質(zhì)提升》
云南送變電《壓力管理》
神火集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力》
中南電力設(shè)計(jì)院《協(xié)同與超越》
廣西電網(wǎng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
南方電網(wǎng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
華電集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)干部管理思維創(chuàng)新》
華電萊城發(fā)電廠《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》
蔣莊煤礦《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
國家電網(wǎng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
東方通訊《中國式大客戶銷售技巧》
甘肅電力《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《問題分析與解決》
上海電氣《財(cái)務(wù)人員的溝通技巧》
中電普瑞公司《大客戶銷售經(jīng)理訓(xùn)練營》
河南鄭州電力《領(lǐng)導(dǎo)干部管理思維創(chuàng)新》
太陽能研究所《專業(yè)銷售人員的工作技能提升》
杭州天然氣有限公司《管理者綜合管理技能提升》、《打造高效執(zhí)行力》
油企信通 《職業(yè)化素質(zhì)》
中化集團(tuán)《心態(tài)決定命運(yùn)》
殼牌石油《人性領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行》
中國石油 《打造優(yōu)秀中層管理團(tuán)隊(duì)》、《高級(jí)談判技巧》
中國海洋石油總公司 《優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)核心技能》
ROC石油《ACCESS倉庫咨詢項(xiàng)目》
銀行、證券、投資與保險(xiǎn)
中國銀行《執(zhí)行力》
招商銀行《談判溝通技巧》
工商銀行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《高效溝通技巧》、《高級(jí)呈現(xiàn)技巧》、《顧問式營銷技巧培訓(xùn)》
建設(shè)銀行《營銷之道--打造戰(zhàn)略營銷團(tuán)隊(duì)》、《大客戶銷售》、《執(zhí)行力》、《管理者的五項(xiàng)修煉》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《大客戶營銷策略》
中信銀行《銷售&壓力管理》
民生銀行投行部《危機(jī)管理》
興業(yè)銀行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
上海浦發(fā)銀行 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
交通銀行《無障礙客情關(guān)系管理》
泰康人壽《把握關(guān)鍵與壓力管理》
新華人壽《高效溝通技巧》
現(xiàn)代投資《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
大成基金《營銷管理能力提升》
北京潤恒投資《時(shí)間管理》
南京市高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司《高效溝通技巧》
IT行業(yè)
西門子《高效項(xiàng)目管理》
SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》
佳能(中國) 《產(chǎn)品演示技巧》,《高效時(shí)間管理》
諾基亞 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,《把握關(guān)鍵與壓力管理》
上海貝爾《銷售項(xiàng)目管理》、《銷售影響與說服技巧》
威盛電子《高效溝通技巧》
INFORSKY《大客戶銷售技巧》《從技術(shù)人才走向管理》
百度《EXCEL在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用》
用友軟件《大客戶銷售》、《銷售流程咨詢項(xiàng)目》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》
阿里巴巴《問題分析與決策》
雅訊網(wǎng)絡(luò)《贏的制高點(diǎn)》
貝卡爾特《領(lǐng)導(dǎo)力》
恒生電子《大客戶銷售技巧》、《高效溝通組建高績效團(tuán)隊(duì)》
中信信息《大客戶銷售技巧》、《跨部門溝通》
四維圖新《中層經(jīng)理的溝通技巧》
星網(wǎng)銳捷《大客戶銷售技巧》
東方中科集成《銷售精英特訓(xùn)班》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與授權(quán)激勵(lì)下屬》
廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)《從技術(shù)走向管理》
方正世紀(jì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《高級(jí)呈現(xiàn)技巧》
福富軟件《高效溝通技巧》
亨通科技《管理者綜合管理技能提升》
英福美科技《時(shí)間管理》
廣利核《從技術(shù)走向管理》
千橡互動(dòng)《從專業(yè)到管理》
三星《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《銷售人員的專業(yè)溝通技巧》
連邦軟件《大客戶銷售技巧》
握奇數(shù)據(jù)《壓力管理》
世紀(jì)佳緣《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
東南融通《TTT培訓(xùn)技巧訓(xùn)練》
奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司《執(zhí)行力》
諾西《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
華騰軟件《高級(jí)呈現(xiàn)技巧》
汽車與家電行業(yè)
奔馳汽車《高級(jí)談判技巧》
本田汽車用品《高效溝通與合作》
格蘭仕《中西方文化差異與談判溝通技巧》
東南汽車《高績效團(tuán)隊(duì)》
哈飛汽車股份有限公司《團(tuán)隊(duì)管理》
美的總部《企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《打造積極主動(dòng)的職業(yè)習(xí)慣》、《問題分析與決策》、《大客戶銷售》、《團(tuán)隊(duì)精神》、《管理者的五項(xiàng)修煉》
美的清新機(jī)《優(yōu)秀管理人員的五項(xiàng)修煉》
美的中央空調(diào)《高效時(shí)間管理》
York空調(diào)《中國式大客戶銷售技巧》、《Presentation Skill》
海信模具《優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)核心技能》
海信冰箱 《TTT》、《職業(yè)化》、《班組長》
海爾電器《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》
阿文美馳《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
福維克家電《TTT培訓(xùn)技巧訓(xùn)練》
制造業(yè)及工業(yè)
美鋁亞洲《高效時(shí)間管理》
格蘭富水泵《把握關(guān)鍵與壓力管理》、《項(xiàng)目管理》
上海鍋爐制造集團(tuán)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《卓越員工的12項(xiàng)修煉》
力諾集團(tuán)《營銷之道》
泰爾重工《贏的制高點(diǎn)》
新中源《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
威訊《時(shí)間管理》
特變電工《高效溝通技巧》
威!犊绮块T溝通》
長飛光纖《技術(shù)交流中的演示技巧》
藍(lán)星《執(zhí)行力》
菲尼克斯《管理者的創(chuàng)新思維》
三一重工《卓越員工的12項(xiàng)修煉》
康鵬化學(xué)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
立訊精密工業(yè)股份有限公司《高效溝通技巧》
萬國太陽紙業(yè)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
浙江江山化工《問題分析與決策制定》
博能特工業(yè)有限公司《TTT培訓(xùn)技巧訓(xùn)練》
時(shí)代集團(tuán)《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)工作理念與技能提升訓(xùn)練》、《銷售與服務(wù)技巧》
ITT水與污水處理系統(tǒng)沈陽有限公司《管理者綜合管理技能》
威爾德《大客戶銷售技巧與客戶異議處理》
瑞賽科技《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
山東永泰化工集團(tuán)有限公司《執(zhí)行力》
波爾亞太《心態(tài)決定命運(yùn)》、《跨部門溝通》
深圳市振豪密封技術(shù)有限公司上海分公司《銷售團(tuán)隊(duì)管理》
中鈔國鼎《執(zhí)行力》
慈溪嘉日旅行用品有限公司《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
重慶建設(shè)股份有限公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理技能和素質(zhì)提升》
中國第一航空集團(tuán)《企業(yè)員工職業(yè)化》、《商務(wù)禮儀》



消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)
DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》
順豐速遞《打造高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》
首都機(jī)場《危機(jī)處理》
廣州白云機(jī)場《時(shí)間管理與工作組織技巧》、《高效工作組織技巧》
中國國際貨運(yùn)航空公司北京基地《新員工培訓(xùn)》、《中高層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
中國國際貨運(yùn)航空公司杭州基地《執(zhí)行力》
金鹿航空《職業(yè)化》
吉旅集團(tuán)《執(zhí)行力》
海航易集團(tuán)《執(zhí)行力》
AOG中國《高效時(shí)間管理》
資生堂《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《銷售團(tuán)隊(duì)》
天獅《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
怡生園物業(yè)《心態(tài)決定命運(yùn)》、《大客戶銷售》
尚唐《營銷意識(shí)與技巧提升訓(xùn)練》
草原牧歌《打造高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》
兄弟裝飾《中層管理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
中友《顧問式銷售技巧》
七匹狼《TTT課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練》
偉新(上海)時(shí)裝《管理者綜合管理技能提升》
怡斯寶特面包《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《從技術(shù)走向管理》
太平洋百貨《管理者的五項(xiàng)修煉》
美廉美《時(shí)間管理》
人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》
中國勁酒集團(tuán)《打造高效能人士的職業(yè)習(xí)慣》
Move 《溝通&時(shí)間管理》
雋思印刷《高績效團(tuán)隊(duì)》
天信達(dá) 《Presentation Skill》
美克美家《銷售團(tuán)隊(duì)管理》
安利《向微軟學(xué)銷售》
碧桂園鳳凰城酒店《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
建筑及房地產(chǎn)
置信房地產(chǎn)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
浙江江南工程管理股份有限公司《問題分析與決策》
立信集團(tuán)《跨部門溝通》
中昊海外建設(shè)工程有限公司《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
安徽黃山永佳集團(tuán)《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》
新城意象房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《高效溝通技巧》
中國聯(lián)合設(shè)計(jì)集團(tuán)-高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
政府部門及團(tuán)體(部分英文授課)
聯(lián)合國人口基金會(huì)《高效時(shí)間管理》
加拿大大使館《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
美國大使館《商務(wù)演示技巧》,《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
澳大利亞大使館《高效時(shí)間管理》,《把握關(guān)鍵與壓力管理》
邗江地稅《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
市政公用集團(tuán)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
市政設(shè)計(jì)研究總院《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》
無錫人才市場《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
中國電子科技集團(tuán)第十四研究所《創(chuàng)新潛能開發(fā)》
長城計(jì)量測試技術(shù)研究所《新員工職業(yè)化》
廣東有線《銷售精英特訓(xùn)班》
中航北控所《從專業(yè)走向管理》
福建煙草《市場經(jīng)理綜合能力提升》
醫(yī)藥行業(yè)
德科瑞《打造高效能人士的職業(yè)習(xí)慣》
京衛(wèi)藥業(yè)《中層經(jīng)理綜合管理技能提升》
羅氏制藥《從技術(shù)走向管理》
浙江巴奧米特《問題分析與決策》
中科集團(tuán)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《有效的目標(biāo)管理》
北大維信《心態(tài)決定命運(yùn)》
臺(tái)州市立醫(yī)院《高效溝通技巧》
中牧股份《中國式大客戶銷售》

咨詢項(xiàng)目:
用友集團(tuán)――大客戶銷售方法論設(shè)計(jì),大客戶營銷體系設(shè)計(jì)(被用友集團(tuán)聘為常任營銷顧問)
海信電器--中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升,內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)(被海信集團(tuán)聘為常任領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問)
中國移動(dòng)集團(tuán)總部--G3培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)(獲得中國移動(dòng)集團(tuán)總部特殊貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng))


課程對象

0


備    注

課程名稱:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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