中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵
‧ 學會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率
‧ 學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
‧ 培養(yǎng)學員的思維習慣、學會制定糾正措施
‧ 使學員熟練掌握5級推進的步驟與方法
‧ 培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
‧ 使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報
‧ 使學員能參與評審標準制定。
課程詳情
第一講：TPM基本介紹1、么要TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進5、TPM在世界的影響和推廣
第二講：TPM的黃金12步
TPM哲學
TPM的黃金12步
1.1管理目標的闡明
1.2介紹培訓(xùn)和運動
1.3組織的建立
1.4目標設(shè)定
1.5行動計劃確定
1.6開始
1.7生產(chǎn)效率的提高
1.8新機器設(shè)備早期管理體系
1.9質(zhì)量維護體系
1.10管理效率提升
1.11安全、健康和環(huán)境保護
1.12最終結(jié)果
第三講：個別改善
流程損失
綜合設(shè)備效率OEE
損失的排列（ABC法）
數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
OEE對公司業(yè)績的影響
業(yè)績和目標結(jié)構(gòu)的可視化
OEE提高
結(jié)構(gòu)化的問題解決
個別改善的12個步驟
第四講：結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
陳述問題
找出根本問題（5個為什么、魚骨圖）
解決問題
驗證結(jié)果、團隊協(xié)作
第五講：自主維護的步驟1
自主維護的目標
自主維護的七個步驟
步驟1：設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔
第六講：自主維護的步驟2
回顧步驟1
步驟2的目標
確定和展示污染的根源
解決問題的四個步驟
分析表
5個為什么分析
因果圖、魚骨圖分析
測量和改進的記錄
步驟2的審核
第七講：自主維護的步驟3
回顧步驟1和步驟2
步驟3的目標
確保定期的維護
檢查清單、建立標準
標準的簡短培訓(xùn)（一點課程）
標準舉例
步驟3的審核
第八講：一點課程
為什么需要培訓(xùn)
培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
一點課程的效果
培訓(xùn)地點、時間
一點課程舉例
第九講：自主維護的審核
自主維護的審核體系
什么是審核、為什么需要審核
審核流程、如何進行審核
審核的時間和地點、審核人
審核中的行為
審核章及舉例
第十講：設(shè)計維護
設(shè)計維護的目的
設(shè)計維護的任務(wù)
損失的種類
計劃維護的指標
從何處開始實施計劃性維護
計劃維護的七個步驟
第十一講：教育和培訓(xùn)
為什么要教育和培訓(xùn)
培訓(xùn)的概念
如何使培訓(xùn)可視化
從目標到有資質(zhì)
第十二講：激勵
自我激勵
馬斯洛金字塔
影響變革的5個條件
通過TPM改變工作內(nèi)容
激勵——贏得員工的心
第二講：TPM的黃金12步
TPM哲學
TPM的黃金12步
1.1管理目標的闡明
1.2介紹培訓(xùn)和運動
1.3組織的建立
1.4目標設(shè)定
1.5行動計劃確定
1.6開始
1.7生產(chǎn)效率的提高
1.8新機器設(shè)備早期管理體系
1.9質(zhì)量維護體系
1.10管理效率提升
1.11安全、健康和環(huán)境保護
1.12最終結(jié)果
第三講：個別改善
流程損失
綜合設(shè)備效率OEE
損失的排列（ABC法）
數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
OEE對公司業(yè)績的影響
業(yè)績和目標結(jié)構(gòu)的可視化
OEE提高
結(jié)構(gòu)化的問題解決
個別改善的12個步驟
第四講：結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
陳述問題
找出根本問題（5個為什么、魚骨圖）
解決問題
驗證結(jié)果、團隊協(xié)作
第五講：自主維護的步驟1
自主維護的目標
自主維護的七個步驟
步驟1：設(shè)備和工作場地的基礎(chǔ)清潔
第六講：自主維護的步驟2
回顧步驟1
步驟2的目標
確定和展示污染的根源
解決問題的四個步驟
分析表
5個為什么分析
因果圖、魚骨圖分析
測量和改進的記錄
步驟2的審核
第七講：自主維護的步驟3
回顧步驟1和步驟2
步驟3的目標
確保定期的維護
檢查清單、建立標準
標準的簡短培訓(xùn)（一點課程）
標準舉例
步驟3的審核
第八講：一點課程
為什么需要培訓(xùn)
培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
一點課程的效果
培訓(xùn)地點、時間
一點課程舉例
第九講：自主維護的審核
自主維護的審核體系
什么是審核、為什么需要審核
審核流程、如何進行審核
審核的時間和地點、審核人
審核中的行為
審核章及舉例
第十講：設(shè)計維護
設(shè)計維護的目的
設(shè)計維護的任務(wù)
損失的種類
計劃維護的指標
從何處開始實施計劃性維護
計劃維護的七個步驟
第十一講：教育和培訓(xùn)
為什么要教育和培訓(xùn)
培訓(xùn)的概念
如何使培訓(xùn)可視化
從目標到有資質(zhì)
第十二講：激勵
自我激勵
馬斯洛金字塔
影響變革的5個條件
通過TPM改變工作內(nèi)容
激勵——贏得員工的心
講師簡介
史玉杰 老師
北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。
AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
課程對象
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管等。
備 注
課程名稱：TPM全面設(shè)備管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|