01.增值
□ 用數(shù)據(jù)說話
□ 公司競(jìng)爭力
□ 競(jìng)爭能力與價(jià)值創(chuàng)造
□ 七種浪費(fèi)
□ MTO與MTS拉式模式

02.價(jià)值流設(shè)計(jì)
□ 什么是價(jià)值流圖
□ 繪制價(jià)值流圖步驟
□ 選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
□ 繪制當(dāng)前狀況
□ 價(jià)值流圖圖標(biāo)
□ 確定改善方面，制定實(shí)施路線圖
□ 總結(jié)

03.JIT介紹
□ 什么是JIT
□ JIT的起源
□ 全面流動(dòng)的步驟
□ 為什么要JIT
□ JIT的目標(biāo)
□ 庫存之海
□ JIT體系
□ JIT的實(shí)施階段

04.拉式流動(dòng)
□ 什么是拉式流動(dòng)系統(tǒng)
□ 為什么要拉動(dòng)
□ 六種物流模式
□ 標(biāo)準(zhǔn)拉式流動(dòng)要素
□ 生產(chǎn)物流協(xié)議
□ 節(jié)拍時(shí)間
□ 生產(chǎn)均衡化
□ 超市
□ 物流箱
□ 平衡箱
□ 批量管理器
□ 順序器
□ 轉(zhuǎn)動(dòng)工及標(biāo)準(zhǔn)化
□看板

05.全面流動(dòng)基礎(chǔ)
□ 在供應(yīng)鏈中消除浪費(fèi)
□ 全面流動(dòng)管理模式
□ 管理模式的步驟
□ TFM的架構(gòu)
□ TFM概念
□TFM的好處

06.生產(chǎn)線規(guī)模
□ 選擇一種產(chǎn)品
□ 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
□ 流程步驟分析
□ 確定生產(chǎn)的方式
□ 重新確定循環(huán)時(shí)間
□ 調(diào)整循環(huán)時(shí)間
□ 流動(dòng)生產(chǎn)線文件

07.換型優(yōu)化
□ 為什么要降低換型時(shí)間
□ 換型改善的收益
□ 換型原則
□ 換型項(xiàng)目
□ 降低換型時(shí)間改善流程
□ 改進(jìn)矩陣
□ 可視化控制

08.價(jià)值流結(jié)構(gòu)與損失
□ 層次1材料流
□ 層次2同步化
□ 層次3平衡生產(chǎn)
□ 機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
□ 機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
□ 價(jià)值流中浪費(fèi)的構(gòu)成
□ 零件價(jià)值流分析
□ 復(fù)雜價(jià)值流分析計(jì)劃


09.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
□ 生產(chǎn)線的種類
□1主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
□ 2幾個(gè)流程步驟組合的生產(chǎn)線
□ 3線性生產(chǎn)線
□ 4U型生產(chǎn)線
□ 單件流的作用
□ 標(biāo)準(zhǔn)化緩沖區(qū)

10.工作區(qū)域的布局
□ 消除工作區(qū)域的浪費(fèi)（運(yùn)輸、返工、廢品）
□ 工作負(fù)荷大
□ 改進(jìn)措施
□ 改進(jìn)舉例

11.看板介紹
□ 什么是看板
□ 看板卡的典型信息
□ 看板的原理
□ 看板的功能
□ 4種基本的看板形式
□ 特殊看板
□ 看板總結(jié)（規(guī)則1）
□ 看板總結(jié)（規(guī)則2）

12.看板潛能
□ 看板的應(yīng)用
□ 看板能力
□ 看板能力ABC分析法
□ 看板系統(tǒng)介紹

13.看板計(jì)算
□ 簡單看板計(jì)算
□ 計(jì)算舉例1
□ 計(jì)算舉例2

課程特色：
通過模擬生產(chǎn)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行闡述