財務經(jīng)理認識篇
財務經(jīng)理的任職資格
財務經(jīng)理任職資格的一般要求
財務經(jīng)理任職資格的限制條件
財務經(jīng)理的權(quán)利與義務
財務經(jīng)理的權(quán)利
財務經(jīng)理的義務
財務經(jīng)理工作的開展
與公司高管以及平行部門之間的溝通
聽取財務部門匯報
評價內(nèi)部控制體系
重要文件資料的搜集建檔
財務經(jīng)理的責任
財務經(jīng)理的行政責任
財務經(jīng)理的法律責任
財務經(jīng)理的角色定位
財務會計監(jiān)督者
戰(zhàn)略計劃協(xié)助者
財務決策者（或?qū)嵤┱撸?
納稅籌劃者
財務經(jīng)理行為的控制與免責
財務經(jīng)理行為的控制
財務經(jīng)理的免責
七、財務經(jīng)理的職業(yè)判斷
財務經(jīng)理價值創(chuàng)造篇
公司財務戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
投資戰(zhàn)略規(guī)劃
股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃
納稅籌劃
納稅籌劃的概念與特點
納稅籌劃的基本類型
納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié)
納稅籌劃的程序
納稅籌劃的主要方法及案例分享
績效評價
績效評價與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
關(guān)鍵績效指標（KPI）設計的思路
平衡記分卡（BSC）的操作思路與方法
風險管理
內(nèi)部控制要素
內(nèi)部控制實務案例分享
財務預警模型
內(nèi)部審計
全面預算管理
預算與控制
主要預算分類及其編制方法
預算跟蹤與儀表板
財務創(chuàng)新
財務創(chuàng)新的內(nèi)容
財務創(chuàng)新的途徑
財務創(chuàng)新案例分享
財務經(jīng)理綜合素質(zhì)篇
財務經(jīng)理的寫作
財務經(jīng)理寫作的基本要求
常見文體的寫作要求及規(guī)范
財務經(jīng)理的溝通技能
溝通障礙與常見的溝通誤區(qū)
溝通是傾聽的藝術(shù)
接收反饋與給予反饋的技巧