中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧；
3、學(xué)會(huì)如何使團(tuán)隊(duì)營(yíng)造相互信任的和諧氛圍；
4、學(xué)會(huì)深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界；
5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅(jiān)定的共同目標(biāo)；
6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神激昂
7、最終學(xué)會(huì)帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，劍鋒所指、所向披靡！
8、使班組主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力
課程詳情
第一部分：團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
1、團(tuán)隊(duì)概念的講解；
2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力；
3、群體及團(tuán)伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣災(zāi)難；
5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對(duì)比。
第二部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn)；
A、自主 B、獨(dú)立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠(chéng)；
2、自主對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋?zhuān)?
3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花；
5、信任是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任一切都是空談；
6、單打獨(dú)斗的年代早已過(guò)去，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作！
7、最終，團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開(kāi)所有的同仁忠誠(chéng)，忠誠(chéng)可團(tuán)隊(duì)促使和諧。
第三部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在工作中通常會(huì)遇到哪些困惑？
1、團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進(jìn)行單述！
C、溝通在團(tuán)隊(duì)工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團(tuán)隊(duì)中因溝通的問(wèn)題而產(chǎn)生負(fù)面的影響；
2、團(tuán)隊(duì)中的群體迷失或群體偏移給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的負(fù)面影響及困惑！
A、什么是團(tuán)隊(duì)中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細(xì)講解。
3、如何針對(duì)上述團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納采取有效的措施來(lái)預(yù)防！
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！
A、經(jīng)典案例分解；
B、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有二大法寶：A、責(zé)任感；B歸屬感。
3、如何使團(tuán)隊(duì)成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細(xì)講解；
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團(tuán)隊(duì)的使命；
2、堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃；
3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺(tái)；
5、靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個(gè)人魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經(jīng)典案例分享；
B、個(gè)人魅力如何建立詳細(xì)講解。
第六部分：執(zhí)行力來(lái)自溝通1掌握上司的心理2與上司相處的八項(xiàng)原則3了解部屬的層次4各類(lèi)員工的管理方法5善于與部屬溝通6如何給予和接受反饋7傾聽(tīng)技巧
第七部分：如何有效使用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的3、執(zhí)行過(guò)程必須是有時(shí)間限制的4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的
第八部分：如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
1、團(tuán)隊(duì)概念的講解；
2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力；
3、群體及團(tuán)伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣災(zāi)難；
5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對(duì)比。
第二部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn)；
A、自主 B、獨(dú)立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠(chéng)；
2、自主對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會(huì)自主進(jìn)行精辟詮釋?zhuān)?
3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會(huì)獨(dú)立對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會(huì)結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花；
5、信任是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任一切都是空談；
6、單打獨(dú)斗的年代早已過(guò)去，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作！
7、最終，團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開(kāi)所有的同仁忠誠(chéng)，忠誠(chéng)可團(tuán)隊(duì)促使和諧。
第三部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在工作中通常會(huì)遇到哪些困惑？
1、團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進(jìn)行單述！
C、溝通在團(tuán)隊(duì)工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團(tuán)隊(duì)中因溝通的問(wèn)題而產(chǎn)生負(fù)面的影響；
2、團(tuán)隊(duì)中的群體迷失或群體偏移給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的負(fù)面影響及困惑！
A、什么是團(tuán)隊(duì)中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細(xì)講解。
3、如何針對(duì)上述團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納采取有效的措施來(lái)預(yù)防！
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！
A、經(jīng)典案例分解；
B、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有二大法寶：A、責(zé)任感；B歸屬感。
3、如何使團(tuán)隊(duì)成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細(xì)講解；
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團(tuán)隊(duì)的使命；
2、堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃；
3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺(tái)；
5、靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個(gè)人魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經(jīng)典案例分享；
B、個(gè)人魅力如何建立詳細(xì)講解。
第六部分：執(zhí)行力來(lái)自溝通1掌握上司的心理2與上司相處的八項(xiàng)原則3了解部屬的層次4各類(lèi)員工的管理方法5善于與部屬溝通6如何給予和接受反饋7傾聽(tīng)技巧
第七部分：如何有效使用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的3、執(zhí)行過(guò)程必須是有時(shí)間限制的4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的
第八部分：如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
講師簡(jiǎn)介
萇群旗 老師
PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)第一位提出“心改善管理”倡導(dǎo)者
多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作伙伴
曾自組建文化用品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)年達(dá)數(shù)百萬(wàn)
歷經(jīng)3家企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)經(jīng)理
一個(gè)從制造業(yè)基層做起的職業(yè)管理培訓(xùn)師，洞察企業(yè)實(shí)際！深知企業(yè)老總的管理心結(jié)：管理就是要效益！管理就是用最少得更多！
職業(yè)背景：
任港資橡膠企業(yè)印刷股份有限公司印刷部代組長(zhǎng)/技術(shù)指導(dǎo)員
大型臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工程總監(jiān)、客服經(jīng)理
受聘于某臺(tái)資裝飾建材企業(yè)華南區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理并組建國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
任職深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢(xún)公司行政部經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管
咨詢(xún)事業(yè)部經(jīng)理，專(zhuān)注于拓展國(guó)內(nèi)質(zhì)量體系ISO9000、TS16949咨詢(xún)認(rèn)證、管理咨詢(xún)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并頒發(fā)卓越業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
任世界工廠文化傳播網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，從組建團(tuán)隊(duì)到拓展市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)百萬(wàn)。
受聘于某管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)部經(jīng)理及兼職培訓(xùn)講師
專(zhuān)注領(lǐng)域：
《一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》、《打造高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)》、《中基層執(zhí)行力360°提升》、《高效溝通與授權(quán)》、《陽(yáng)光心態(tài)與責(zé)任心提升》、《一線(xiàn)定輸贏-電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》、《銷(xiāo)售人員心態(tài)修煉與業(yè)績(jī)倍增》等
培訓(xùn)風(fēng)格：
萇老師曾先后在大型臺(tái)資、港資、等外資制造業(yè)擔(dān)任多個(gè)生產(chǎn)管理職位，深知制造型企業(yè)運(yùn)作流程，極具豐富的生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。作為一位從基層一步步磨煉出來(lái)的管理顧問(wèn)培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于實(shí)際的管理工作經(jīng)驗(yàn)及自身銷(xiāo)售過(guò)程中的心得，因此萇老師的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性與實(shí)用性，而他的經(jīng)驗(yàn)與理論，對(duì)于面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的的中小企業(yè)雪中送炭。
萇老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶(hù)好評(píng)。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué)—來(lái)自實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)與真實(shí)案例講解，碰撞思想，得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果
互動(dòng)式參與—快樂(lè)學(xué)習(xí)，打破填鴨灌輸。融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用于工作中；
情境教學(xué)式—激情感染，角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
【服務(wù)部分客戶(hù)】
中諾電子、新飛冰箱、新坦利精密機(jī)械、比克電池、中華商務(wù)印刷、高匯線(xiàn)路板、大興電路板、吉利汽車(chē)、嘉華電器、寶德玩具、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、七天連鎖酒店、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、、、、、
國(guó)內(nèi)第一位提出“心改善管理”倡導(dǎo)者
多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作伙伴
曾自組建文化用品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)年達(dá)數(shù)百萬(wàn)
歷經(jīng)3家企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)經(jīng)理
一個(gè)從制造業(yè)基層做起的職業(yè)管理培訓(xùn)師，洞察企業(yè)實(shí)際！深知企業(yè)老總的管理心結(jié)：管理就是要效益！管理就是用最少得更多！
職業(yè)背景：
任港資橡膠企業(yè)印刷股份有限公司印刷部代組長(zhǎng)/技術(shù)指導(dǎo)員
大型臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工程總監(jiān)、客服經(jīng)理
受聘于某臺(tái)資裝飾建材企業(yè)華南區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理并組建國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
任職深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢(xún)公司行政部經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管
咨詢(xún)事業(yè)部經(jīng)理，專(zhuān)注于拓展國(guó)內(nèi)質(zhì)量體系ISO9000、TS16949咨詢(xún)認(rèn)證、管理咨詢(xún)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并頒發(fā)卓越業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
任世界工廠文化傳播網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，從組建團(tuán)隊(duì)到拓展市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)百萬(wàn)。
受聘于某管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)部經(jīng)理及兼職培訓(xùn)講師
專(zhuān)注領(lǐng)域：
《一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》、《打造高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)》、《中基層執(zhí)行力360°提升》、《高效溝通與授權(quán)》、《陽(yáng)光心態(tài)與責(zé)任心提升》、《一線(xiàn)定輸贏-電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》、《銷(xiāo)售人員心態(tài)修煉與業(yè)績(jī)倍增》等
培訓(xùn)風(fēng)格：
萇老師曾先后在大型臺(tái)資、港資、等外資制造業(yè)擔(dān)任多個(gè)生產(chǎn)管理職位，深知制造型企業(yè)運(yùn)作流程，極具豐富的生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。作為一位從基層一步步磨煉出來(lái)的管理顧問(wèn)培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于實(shí)際的管理工作經(jīng)驗(yàn)及自身銷(xiāo)售過(guò)程中的心得，因此萇老師的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性與實(shí)用性，而他的經(jīng)驗(yàn)與理論，對(duì)于面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的的中小企業(yè)雪中送炭。
萇老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶(hù)好評(píng)。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué)—來(lái)自實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)與真實(shí)案例講解，碰撞思想，得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果
互動(dòng)式參與—快樂(lè)學(xué)習(xí)，打破填鴨灌輸。融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用于工作中；
情境教學(xué)式—激情感染，角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
【服務(wù)部分客戶(hù)】
中諾電子、新飛冰箱、新坦利精密機(jī)械、比克電池、中華商務(wù)印刷、高匯線(xiàn)路板、大興電路板、吉利汽車(chē)、嘉華電器、寶德玩具、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、七天連鎖酒店、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、、、、、
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營(yíng)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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