中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
掌握產(chǎn)品生命周期成本的構成和質量成本要素；
掌握產(chǎn)品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產(chǎn)品設計成本的方法；
掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
課程詳情
研發(fā)成本管理概述
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價值鏈分析
財經(jīng)管理基礎知識
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準
建立產(chǎn)品的賬號：編碼
研發(fā)年度預算管理
* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預算書
研發(fā)項目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構成
* 開發(fā)費用預算
* 開發(fā)費用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
演練與問題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅動因素
* 成本監(jiān)控路標
質量成本分析
* 質量成本的概念
* 質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用
演練與問題討論
產(chǎn)品設計成本管理
產(chǎn)品設計的一般過程
設計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
目標成本法
設計成本的管理方法、時間、過程與措施
降低產(chǎn)品設計成本的方法
* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設計成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
研發(fā)人員的觀念、意識、行為
結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價值鏈分析
財經(jīng)管理基礎知識
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準
建立產(chǎn)品的賬號：編碼
研發(fā)年度預算管理
* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預算書
研發(fā)項目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構成
* 開發(fā)費用預算
* 開發(fā)費用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
演練與問題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅動因素
* 成本監(jiān)控路標
質量成本分析
* 質量成本的概念
* 質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用
演練與問題討論
產(chǎn)品設計成本管理
產(chǎn)品設計的一般過程
設計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
目標成本法
設計成本的管理方法、時間、過程與措施
降低產(chǎn)品設計成本的方法
* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設計成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
研發(fā)人員的觀念、意識、行為
結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
講師簡介
張永杰 老師
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員，已結項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目已于2009年5月份結項。
==>廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員，已結項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目已于2009年5月份結項。
==>廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
課程對象
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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