第一部分 項目管理概述
項目管理的基本定義
項目的特征與分類
項目操作與日常運作的區(qū)別
項目實施的關(guān)鍵成功因素
項目管理的核心內(nèi)容
項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者
進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則
項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析
項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變
如何組建項目型的采購組織
案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；
案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；

第二部分 項目立項管理
1. 如何選擇分析項目的需求？
2. 如何界定項目的范圍？
3. 如何分析采購項目的利益相關(guān)者？
4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 如何獲得項目批準與立項？
……
★案例：項目立項的模型分析與工具介紹；

第三部分 項目中的采購計劃管理
項目采購的特點
采購項目的范圍與進度表
采購項目的溝通計劃與風(fēng)險管理
采購項目成本的分析
項目合同中供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商資格認證
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則
供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟
建立供應(yīng)商評估標準與方法
建立分析機制與績效標準
合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理
供應(yīng)商問卷調(diào)查
供應(yīng)商實地評審內(nèi)容
供應(yīng)商評估體系介紹
★案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認證的方法探討；

第四部分 項目中的采購過程控制
項目進程（不同的項目進展階段）
項目不同階段中對采購和物流的要求
供應(yīng)商交期的控制
供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制
如何控制項目采購中的種種矛盾？
解決問題的方法與技巧
★案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（工具介紹）？

第五部分 項目的監(jiān)控與控制
項目計劃業(yè)務(wù)管理
◇ 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
◇ 制定預(yù)測的一般步驟與方法
◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購預(yù)測）
◇ 常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等）
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
★案例：某500強企業(yè)采購計劃體系介紹；
◇ 如何管理與評估計劃變更
◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
◇ 如何制定各種計劃管理報表及報告
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）；
★案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例）
項目齊套業(yè)務(wù)管理
◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購體系研究；
◇ 如何建立安全庫存
◇ 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析
◇ 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
◇ 如何處理例外信息
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
項目庫存管理與控制
◇ 庫存控制的重要性
◇ 降低庫存的有效途徑分析
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
◇ 庫存分析的方法與技巧
◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；
◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
◇ 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算
◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
◇ 庫存積壓資金的原因分析
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
◇ 呆料處理的原則與要求
◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)
◇ 呆廢料預(yù)防技巧
◇ 呆廢料分析和評價技巧
◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法
★案例：某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；

第六部分 項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
采購戰(zhàn)略管理與分析
　　◇ 策略1：集中認證，分散采購
　　◇ 策略2：“WIN-WIN”
　　◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
　　◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
　　……
采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類
　　……
★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；

第七部分：項目結(jié)束、評估與績效考核
1. 項目結(jié)束的流程
2. 項目采購管理的目標
　獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
　以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
　確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨
　發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
　開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
項目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展
　QCT
　QCDS
　TQRDCSS
　5R……
4. 項目的考評與總結(jié)
★案例：某集團OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹