第一部分 庫存計(jì)劃與物料控制概述
現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？
庫存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹
★案例：某通訊制造企業(yè)庫存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

第二部分 庫存計(jì)劃管理
如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
制定預(yù)測與計(jì)劃的一般步驟
制定預(yù)測與計(jì)劃的方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
　　時(shí)間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）
　　因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
如何管理及發(fā)放預(yù)測與計(jì)劃信息？
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
常用庫存計(jì)劃方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
　　　……
　……
不同類型的庫存計(jì)劃的管理方法與技巧
庫存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
制定滾動庫存計(jì)劃的基本要求和流程
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何管理與評估計(jì)劃變更？
如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？
★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
如何制定各種庫存管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介

第三部分 庫存調(diào)度管理
做好為庫存計(jì)劃的有效補(bǔ)充----庫存調(diào)度
調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧
如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？
★案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板）；
如何營造庫存計(jì)劃與調(diào)度平臺，保證信息的順暢？
★案例：國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹；
如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？
企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
★案例：如何應(yīng)對緊急插單、撤單、延單的研討？
生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；

第四部分 物料齊套管理
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法)
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置
如何設(shè)定安全庫存？
VMI管理
JIT管理
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
　　　……
如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？
生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何有效跟單與追料？
物料齊套管理的其它辦法及工具
　　　……
第五部分 庫存控制管理
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理：
　　ABC
　　2/8法則
　　周轉(zhuǎn)庫存
　　緩沖庫存
　　安全庫存
　　……
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)
　　縮短提前期
　　防止價(jià)格上漲
　　提供銷售折扣
　　加大采購批量
　　以賒購方式購買
　　……
……
如何做好庫存分析與監(jiān)控？
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
庫存積壓資金的原因分析
案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
超期物料的管理
來料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；

第六部分 如何推行S&OP？
企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃的問題是什么?
什么是S&OP？S&OP的目標(biāo)是什么
S&OP的效益是什么
S&OP的組織架構(gòu)
S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實(shí)踐
S&OP的資源計(jì)劃
每月的S&OP時(shí)段和處理步驟
參與者和角色
會議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出
關(guān)鍵績效評估
持續(xù)改善
集成的計(jì)劃業(yè)務(wù)管理模式
★案例：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹；

第七部分 庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期（天）
……
PMC 指標(biāo)體系分析
計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
訂單完美率（%）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫存準(zhǔn)確率（%）
……
庫存優(yōu)化策略
需求預(yù)測管理策略
　需求變動性與安全庫存水平設(shè)置
　采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置
　最大庫存設(shè)置
　經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置
　　　　　……
采購模式與策略
　采購經(jīng)濟(jì)批量分析
　采購前置期分析
　采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
……
供應(yīng)鏈庫存布局策略
配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略
案例：某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流