中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)
掌握產(chǎn)品直接材料的成本
掌握原材料成本降低的方法
掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法
掌握成品成本降低的方法
減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)
減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)
減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)
減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)
課程詳情
一、前言
我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——
公家的東西，不用白不用——
節(jié)約了成本，我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——
關(guān)注制造全過(guò)程，消除一切浪費(fèi)與低效率！
三、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析成本
銷(xiāo)售訂單--生產(chǎn)的成本
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本
采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--車(chē)間的成本
人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本
技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本
產(chǎn)品成本控制先進(jìn)組織架構(gòu)
四、精益價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——
制造過(guò)剩的浪費(fèi)——
制造不良的浪費(fèi)——
等待造成的浪費(fèi)——
大量庫(kù)存的浪費(fèi)——
搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi)——
作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——
過(guò)分加工的浪費(fèi)——
管理不善的浪費(fèi)——
五、通過(guò)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)
創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
推行目視管理
清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
5問(wèn)必答
5WIH與5MITIE
PDCA循環(huán)
IE方式浪費(fèi)清除法
QC式浪費(fèi)清除法
七、制造成本管理控制
訂單管理涉及的成本
緊急訂單和緊急插單的處理
生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的成本控制
減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、采購(gòu)成本管理
采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
采購(gòu)成本構(gòu)成
不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法（庫(kù)存管理與控制）
我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——
公家的東西，不用白不用——
節(jié)約了成本，我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成——
關(guān)注制造全過(guò)程，消除一切浪費(fèi)與低效率！
三、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析成本
銷(xiāo)售訂單--生產(chǎn)的成本
生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本
采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--車(chē)間的成本
人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本
技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本
產(chǎn)品成本控制先進(jìn)組織架構(gòu)
四、精益價(jià)值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——
制造過(guò)剩的浪費(fèi)——
制造不良的浪費(fèi)——
等待造成的浪費(fèi)——
大量庫(kù)存的浪費(fèi)——
搬運(yùn)過(guò)多的浪費(fèi)——
作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi)——
過(guò)分加工的浪費(fèi)——
管理不善的浪費(fèi)——
五、通過(guò)工廠的現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)清除浪費(fèi)
創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)
推行目視管理
清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
5問(wèn)必答
5WIH與5MITIE
PDCA循環(huán)
IE方式浪費(fèi)清除法
QC式浪費(fèi)清除法
七、制造成本管理控制
訂單管理涉及的成本
緊急訂單和緊急插單的處理
生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的成本控制
減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、采購(gòu)成本管理
采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
采購(gòu)成本構(gòu)成
不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法（庫(kù)存管理與控制）
講師簡(jiǎn)介
魯鵬 老師
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，全國(guó)著名培訓(xùn)師，時(shí)代光華特聘講師、臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師、浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。
課程對(duì)象
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)）
備 注
課程名稱(chēng)：成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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