中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍?
2、 掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟
3、 掌握品管七大手法的分析技巧
4、 可將品管七大手法應用于實際問題的改善
課程詳情
一、什么是六西格瑪
1、 產品特性與缺陷
2、 產品品質
3、 內外部顧客識別
4、 品質改進對劣質品質成本的影響
5、 朱蘭(Juran)三步曲與PDCA
6、六西格瑪突破性改進流程
二、六西格瑪改進之步驟一：定義
1、 如何識別改進項目？
---維持與改進
---突破性改進項目
2、 何建立改進項目
---使命陳述
---團隊任務書
---選擇團隊
三、六西格瑪改進之步驟二：測量
1、 突破性改進團隊的五個活動
2、如何分析現(xiàn)行工作癥狀？
3、定義團隊的作業(yè)內容
4、定義邊界
5、 如何制作流程圖
6、 柏拉圖及其應用
---柏拉圖分析
---柏拉圖原則與品質品質問題
---如何解釋柏拉圖
---潛在問題與問題的解釋
---何時使用柏拉圖進行分析
7、 功能展開矩陣圖（FDM）
8、 失效模式及其后果分析（FMEA）
---失效模式及其后果分析
---確認與修改使命書
四、六西格瑪改進之步驟三：分析
1、 腦力激蕩
---腦力激蕩的操作作方法
---腦力激蕩的四原則
2、 因果圖
---因果圖的制作要點
---因果圖的基本特征
---因果圖的主要優(yōu)點
---如何解釋因果圖
---檢驗你的推測
3、 查檢表
---收集數(shù)據(jù)的計劃
---查檢表的應用
4、 直方圖
---直方圖作法簡介
---直方圖的應用
---層別法與直方圖的結合應用
5、 散布圖
---散布圖的制作簡介
---散布圖告訴我們什么了？
五、六西格瑪改進之步驟四：改進
1、 改進的步驟
2、 改進選擇矩陣圖
3、 評估供選擇的方案
4、 設計改進方案
5、 設計改進的文化
6、 證實改進的有效性
7、 實施方案
六、六西格瑪改進之步驟五：控制
1、 鞏固改進成果三要項
2、 設計控制方案
3、 建立控制標準
4、 以管制圖管制管制標準
5、 反復驗證改進措施
6、 推廣與反思
1、 產品特性與缺陷
2、 產品品質
3、 內外部顧客識別
4、 品質改進對劣質品質成本的影響
5、 朱蘭(Juran)三步曲與PDCA
6、六西格瑪突破性改進流程
二、六西格瑪改進之步驟一：定義
1、 如何識別改進項目？
---維持與改進
---突破性改進項目
2、 何建立改進項目
---使命陳述
---團隊任務書
---選擇團隊
三、六西格瑪改進之步驟二：測量
1、 突破性改進團隊的五個活動
2、如何分析現(xiàn)行工作癥狀？
3、定義團隊的作業(yè)內容
4、定義邊界
5、 如何制作流程圖
6、 柏拉圖及其應用
---柏拉圖分析
---柏拉圖原則與品質品質問題
---如何解釋柏拉圖
---潛在問題與問題的解釋
---何時使用柏拉圖進行分析
7、 功能展開矩陣圖（FDM）
8、 失效模式及其后果分析（FMEA）
---失效模式及其后果分析
---確認與修改使命書
四、六西格瑪改進之步驟三：分析
1、 腦力激蕩
---腦力激蕩的操作作方法
---腦力激蕩的四原則
2、 因果圖
---因果圖的制作要點
---因果圖的基本特征
---因果圖的主要優(yōu)點
---如何解釋因果圖
---檢驗你的推測
3、 查檢表
---收集數(shù)據(jù)的計劃
---查檢表的應用
4、 直方圖
---直方圖作法簡介
---直方圖的應用
---層別法與直方圖的結合應用
5、 散布圖
---散布圖的制作簡介
---散布圖告訴我們什么了？
五、六西格瑪改進之步驟四：改進
1、 改進的步驟
2、 改進選擇矩陣圖
3、 評估供選擇的方案
4、 設計改進方案
5、 設計改進的文化
6、 證實改進的有效性
7、 實施方案
六、六西格瑪改進之步驟五：控制
1、 鞏固改進成果三要項
2、 設計控制方案
3、 建立控制標準
4、 以管制圖管制管制標準
5、 反復驗證改進措施
6、 推廣與反思
講師簡介
朱躍進 老師
機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質量部處長、外企研華科技生產部經理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。
主要服務項目：
質量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質量檢驗管理方法、TQM全面品質管理、5S推行實務與目視管理、品質管理培訓/全面質量經營實戰(zhàn)訓練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核
顧問師風格：
近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！
服務客戶：
海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
主要服務項目：
質量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質量檢驗管理方法、TQM全面品質管理、5S推行實務與目視管理、品質管理培訓/全面質量經營實戰(zhàn)訓練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核
顧問師風格：
近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！
服務客戶：
海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
課程對象
企業(yè)總經理、研發(fā)及工程部經理、質量部經理、生產部經理、IT經理、中階管理層、產品/過程/質量工程師、核心員工、6Sigma 初步應用人員及其他對六西格瑪有興趣人士
備 注
課程名稱：六西格瑪黃帶課程（2天）
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|