概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
　　項(xiàng)目五大生命周期
　　項(xiàng)目九大知識(shí)域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　三個(gè)層次的PMO
　　多項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理概覽

第一單元：多項(xiàng)目管理導(dǎo)論
房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理的起源
產(chǎn)生房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理的原因
項(xiàng)目成功的三個(gè)層次
組織的項(xiàng)目管理過程
多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
多項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理流程
房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
房地產(chǎn)項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

第二單元：建立組合戰(zhàn)略
建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項(xiàng)目分配矩陣
增長(zhǎng)/生存模式
項(xiàng)目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評(píng)估項(xiàng)目建議的方法
形成初始組合的方法

第三單元：組合排序方法
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法
強(qiáng)制定位
層分法
必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型
標(biāo)準(zhǔn)衡量
成對(duì)比較模式
風(fēng)險(xiǎn)/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對(duì)策
對(duì)初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)
企業(yè)確定房地產(chǎn)項(xiàng)目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合

第四單元：組合平衡
具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：項(xiàng)目分配矩陣與強(qiáng)制定位結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風(fēng)險(xiǎn)/收益結(jié)合（以人員分配為重點(diǎn)）

第五單元：管理被激活的房地產(chǎn)項(xiàng)目組合
項(xiàng)目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進(jìn)度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢(shì)圖工具
采用的組合中的沖突解決方法有哪些？
組合掙值分析法
決策樹法
多項(xiàng)目CPM
滾動(dòng)計(jì)劃法

第六單元：組合收尾方法
組合撤項(xiàng)流程環(huán)節(jié)：
1、階段評(píng)審
2、審批
3、教訓(xùn)總結(jié)
4、相關(guān)文檔歸檔
5、開發(fā)人員分流
6、撤項(xiàng)通知
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計(jì)方法
如何使項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議流程