課程詳情
國內(nèi)原生態(tài)市場企業(yè)面臨的六大困境
“大而無當(dāng)”與“輕言放棄”的困局；
企業(yè)戰(zhàn)略上的困局---居于產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)，忽視研發(fā)和銷售
管理上困局----以傳統(tǒng)直線職能為主導(dǎo)的管理方式，形成輪式管理結(jié)構(gòu)
運營上的困局---基于生產(chǎn)加工式的“價格順加法”預(yù)算控制模式
人才上困局---基于家族管理方式形成，蜀中無大將
營銷上的困局—粗放式“跑馬圈地式”的市場操作模式
2、破局思路
中國獨具特色的市場“原生態(tài)理論”五大特征分析
核心總思路：聚焦資源，以營銷為龍頭，打通營銷價值鏈，強勢拉動銷量的提升來逐漸完成品牌的積累。
深度營銷理論的闡述—實現(xiàn)NO1的清晰路徑和必然邏輯
3、深度營銷理論的5大思想要點
強調(diào)品牌的建立和傳播立足于企業(yè)內(nèi)部思想：思辨做品牌還是做銷量？
打通以渠道為核心的“1P+3P”營銷價值鏈思想：思辨資源的稀缺性
聚焦核心市場，強化終端管理，建立有價值終端的思想：農(nóng)村包圍城市思想的現(xiàn)實應(yīng)用
注重并強調(diào)與最終消費者的有效溝通，讓消費者得到額外價值增值：--網(wǎng)絡(luò)時代后消費者的消費心理和消費行為的轉(zhuǎn)型
強調(diào)有組織的團隊整體進攻的思想，注重營銷組織效率提升
4、深度營銷11個經(jīng)典戰(zhàn)法的啟示
品牌“精準(zhǔn)定位”戰(zhàn)法—案例：日化，薇諾娜的高端占位
“價值攻心戰(zhàn)”---“屬性+功效+利益”模型應(yīng)用—案例：龍血竭牙膏
產(chǎn)品規(guī)劃中的“組合拳”戰(zhàn)法—案例：金河乳液
“1+N立體化渠道滲透”打法---案例：歐普照明 vs 浴霸
“單點突破，多點圍攻”的 “有效價格戰(zhàn)”打法—案例：美的電器
“中心造勢，周邊取量”打法—案例：腦白金的崛起
“鞏固要塞，防守反擊”打法—案例：阜陽案例
“潮汐攻擊戰(zhàn)法”持續(xù)性進攻的打法—案例：服裝zara/INTEL，反思電磁爐操作
“建立樣板，滾動復(fù)制”的打法—案例：捷甬達機床
抓大客戶的“核心市場，核心店，核心顧客”打法—案例：康王洗發(fā)水
“發(fā)動群眾，草木皆兵”的打法—案例：口碑效應(yīng)的典范，海爾村級聯(lián)絡(luò)人
5、如何打造狼性營銷團隊的思辨
狼性團隊的中國式解讀（關(guān)于人才的困局與破局思路）
如何管理好有效客戶的秘笈
“讓上級為你拎包”---亮劍李云龍
怎么才能讓下級服你？
不要忽視了職能部門的作用
打造合格 “狼頭”的方法
怎樣讓團隊成員都成為一盞發(fā)光的燈？
“大而無當(dāng)”與“輕言放棄”的困局；
企業(yè)戰(zhàn)略上的困局---居于產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)，忽視研發(fā)和銷售
管理上困局----以傳統(tǒng)直線職能為主導(dǎo)的管理方式，形成輪式管理結(jié)構(gòu)
運營上的困局---基于生產(chǎn)加工式的“價格順加法”預(yù)算控制模式
人才上困局---基于家族管理方式形成，蜀中無大將
營銷上的困局—粗放式“跑馬圈地式”的市場操作模式
2、破局思路
中國獨具特色的市場“原生態(tài)理論”五大特征分析
核心總思路：聚焦資源，以營銷為龍頭，打通營銷價值鏈，強勢拉動銷量的提升來逐漸完成品牌的積累。
深度營銷理論的闡述—實現(xiàn)NO1的清晰路徑和必然邏輯
3、深度營銷理論的5大思想要點
強調(diào)品牌的建立和傳播立足于企業(yè)內(nèi)部思想：思辨做品牌還是做銷量？
打通以渠道為核心的“1P+3P”營銷價值鏈思想：思辨資源的稀缺性
聚焦核心市場，強化終端管理，建立有價值終端的思想：農(nóng)村包圍城市思想的現(xiàn)實應(yīng)用
注重并強調(diào)與最終消費者的有效溝通，讓消費者得到額外價值增值：--網(wǎng)絡(luò)時代后消費者的消費心理和消費行為的轉(zhuǎn)型
強調(diào)有組織的團隊整體進攻的思想，注重營銷組織效率提升
4、深度營銷11個經(jīng)典戰(zhàn)法的啟示
品牌“精準(zhǔn)定位”戰(zhàn)法—案例：日化，薇諾娜的高端占位
“價值攻心戰(zhàn)”---“屬性+功效+利益”模型應(yīng)用—案例：龍血竭牙膏
產(chǎn)品規(guī)劃中的“組合拳”戰(zhàn)法—案例：金河乳液
“1+N立體化渠道滲透”打法---案例：歐普照明 vs 浴霸
“單點突破，多點圍攻”的 “有效價格戰(zhàn)”打法—案例：美的電器
“中心造勢，周邊取量”打法—案例：腦白金的崛起
“鞏固要塞，防守反擊”打法—案例：阜陽案例
“潮汐攻擊戰(zhàn)法”持續(xù)性進攻的打法—案例：服裝zara/INTEL，反思電磁爐操作
“建立樣板，滾動復(fù)制”的打法—案例：捷甬達機床
抓大客戶的“核心市場，核心店，核心顧客”打法—案例：康王洗發(fā)水
“發(fā)動群眾，草木皆兵”的打法—案例：口碑效應(yīng)的典范，海爾村級聯(lián)絡(luò)人
5、如何打造狼性營銷團隊的思辨
狼性團隊的中國式解讀（關(guān)于人才的困局與破局思路）
如何管理好有效客戶的秘笈
“讓上級為你拎包”---亮劍李云龍
怎么才能讓下級服你？
不要忽視了職能部門的作用
打造合格 “狼頭”的方法
怎樣讓團隊成員都成為一盞發(fā)光的燈？
講師簡介
高春利 老師
背景介紹
著名營銷實戰(zhàn)專家，和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《廣告主-市場觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗
管理咨詢經(jīng)驗（部分）：
俏江南餐飲集團：提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計到組織管控、人力薪酬設(shè)計、績效考核制度、培訓(xùn)管理；
美的集團和廚房電器公司：美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點、營銷組織設(shè)計、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設(shè)》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù)；
深圳捷甬達機床實業(yè)有限公司集團：提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務(wù)。
美的洗衣機公司：協(xié)助美的洗衣機完成營銷區(qū)域組織的設(shè)計、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務(wù)》等咨詢服務(wù)。
滇虹康王日化：營銷項目咨詢服務(wù)協(xié)助，完成營銷戰(zhàn)略的設(shè)計、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程，提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。
積成電子：完成營銷體系管控咨詢服務(wù)，協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價、大項目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項目管理》、《預(yù)算管控》、《費用管控》等項目。
聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》
…… ……
授課風(fēng)格
語速穩(wěn)健，邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！
高老師的課程擁有以下幾個特點：系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多!
服務(wù)客戶
家電行業(yè)：美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機公司、澳柯瑪集團公司、松下（中國）有限責(zé)任公司、九陽集團
建材行業(yè)：馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲：俏江南餐飲集團；
電信：中國網(wǎng)通北京分公司，衡水網(wǎng)通 ；
醫(yī)藥：顛虹藥業(yè)，保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn)；
日化：顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機械：徐工集團、深圳捷甬達機床設(shè)備實業(yè)
電力系統(tǒng)：積成電子二次設(shè)備
……
主要培訓(xùn)課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細作管理》
《機械工業(yè)品牌的深度營銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實操》---銷售與市場
《家電連鎖應(yīng)對家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實操手冊》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟危機條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例：黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例：涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉？》---銷售與管理
著名營銷實戰(zhàn)專家，和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《廣告主-市場觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗
管理咨詢經(jīng)驗（部分）：
俏江南餐飲集團：提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計到組織管控、人力薪酬設(shè)計、績效考核制度、培訓(xùn)管理；
美的集團和廚房電器公司：美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點、營銷組織設(shè)計、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設(shè)》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù)；
深圳捷甬達機床實業(yè)有限公司集團：提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務(wù)。
美的洗衣機公司：協(xié)助美的洗衣機完成營銷區(qū)域組織的設(shè)計、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務(wù)》等咨詢服務(wù)。
滇虹康王日化：營銷項目咨詢服務(wù)協(xié)助，完成營銷戰(zhàn)略的設(shè)計、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程，提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。
積成電子：完成營銷體系管控咨詢服務(wù)，協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價、大項目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項目管理》、《預(yù)算管控》、《費用管控》等項目。
聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》
…… ……
授課風(fēng)格
語速穩(wěn)健，邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！
高老師的課程擁有以下幾個特點：系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多!
服務(wù)客戶
家電行業(yè)：美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機公司、澳柯瑪集團公司、松下（中國）有限責(zé)任公司、九陽集團
建材行業(yè)：馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲：俏江南餐飲集團；
電信：中國網(wǎng)通北京分公司，衡水網(wǎng)通 ；
醫(yī)藥：顛虹藥業(yè)，保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn)；
日化：顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機械：徐工集團、深圳捷甬達機床設(shè)備實業(yè)
電力系統(tǒng)：積成電子二次設(shè)備
……
主要培訓(xùn)課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細作管理》
《機械工業(yè)品牌的深度營銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實操》---銷售與市場
《家電連鎖應(yīng)對家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實操手冊》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟危機條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例：黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例：涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉？》---銷售與管理
課程對象
備 注
課程名稱：深度營銷戰(zhàn)法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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