案例：“你知道了，但你做到了嗎？”

【第一單元：沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力】
一、中國企業(yè)為什么會這樣短命？
二、企業(yè)越大、人才越多、管理者為什么反而越累？
三、執(zhí)行力弱化的“十大頑癥”
四、全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力

【第二單元：執(zhí)行力缺失的根源】
一、文化原因
　　——制約執(zhí)行力度
二、制度變形
　　——助長執(zhí)行不力
三、管理不足
　　——削弱執(zhí)行力度

【第三單元：中基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀】
一、拖拉
　　——執(zhí)行行動遲緩
二、死板
　　——執(zhí)行缺乏靈活
三、推諉
　　——種種理由拒絕
四、走樣
　　——執(zhí)行常犯走樣
五、因人而異
　　——好人熟人文化
六、細節(jié)缺失
　　——簡單粗糙處事
七、個人陋習

【第四單元：執(zhí)行力含義及類型】
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力的類型

【第五單元：執(zhí)行力提升導航】
一、執(zhí)行力的基礎
　　——“善為人者能自為，善治人者能自治”執(zhí)行人才的標準
二、執(zhí)行力的關鍵
　　——中層管理者的放大鏡原理
　　——向執(zhí)行要結果
三、執(zhí)行力的保障
　　——基層管理者提升的三大法則
　　——基層執(zhí)行之魂

【第六單元：構建高效能執(zhí)行力體系】
一、看不見的模塊
　　——執(zhí)行文化的打造
　　——四部曲打造全盤執(zhí)行文化
　　——執(zhí)行文化三個檢驗標準
　　——中基層管理者的執(zhí)行十大能力
二、看得見的模塊
　　——中基層管理者的管理的“杠桿”
　　——中基層管理者目標達成的“利器”