破冰：為什么培訓(xùn)工作要項目化？
第一講培訓(xùn)項目管理的定位
培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置
培訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系
培訓(xùn)項目與培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)項目管理與教學(xué)管理的關(guān)系
第二講培訓(xùn)項目分類
按照學(xué)員對象分
按照培訓(xùn)目的分
按照培訓(xùn)組織方式分
按照培訓(xùn)內(nèi)容分
按照組織者分
第三講 培訓(xùn)項目流程、導(dǎo)入步驟
培訓(xùn)項目管理基本流程
培訓(xùn)項目管理導(dǎo)主步驟
培訓(xùn)項目案例分析流程和步驟
第四講 培訓(xùn)項目管理工具、方法
常見的培訓(xùn)項目管理工具、方法
培訓(xùn)項目選擇相應(yīng)的工具和方法
第五講 培訓(xùn)項目管理案例
高管研修班培訓(xùn)項目
應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培訓(xùn)項目
中層干部（經(jīng)理人）培訓(xùn)項目
基層干部（班組長/一線管理者提升技能培訓(xùn)項目
新員工入職培訓(xùn)項目
ISO9001版質(zhì)量體系項目
6S管理實踐項目
企業(yè)文化設(shè)建項目
績效管理體系推行項目
培訓(xùn)中心——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目
MVP精益六西格瑪項目
集團(tuán)化TWI管理技能提升項目
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項目
中高層人才梯隊培養(yǎng)項目
ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目
項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項目
第六講 培訓(xùn)項目手冊/制度/落地工具
企業(yè)培訓(xùn)項目手冊（如：應(yīng)屆生項目手冊/班組管理手冊等）
企業(yè)培訓(xùn)項目制度（項目配套的制度文件）
3、企業(yè)培訓(xùn)項目落地工具、表單一套