中國培訓易(www.a10by9.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

培訓目標
掌握先進的風險管理理論
掌握以風險為導向，對金融企業(yè)的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能
規(guī)避企業(yè)風險，增強企業(yè)風險控制能力



課程詳情
企業(yè)風險管理概念
中央企業(yè)全面風險管理的總體框架
美國企業(yè)風險管理的總體構成要素
中美企業(yè)風險管理的比較分析
針對風險可采用哪些風險對策
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風險管理實例
風險管理的環(huán)境
管理層的風險觀念變革
影響風險的因素
企業(yè)風險文化的形成
案例分析：富士康的風險管理
風險管理目標的設定
戰(zhàn)略、運營目標
財務報告目標
合規(guī)目標
目標設定的標準
案例討論：為一家上市公司設定風險管理目標
風險事件的確定以及風險評估
事件確定的技術
事件的種類
基于目標確定事件
確定風險評估原則
建立風險地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風險地圖
風險控制活動
風險承擔、規(guī)避、轉移、轉換、補償、控制、對沖
風險控制活動中的關鍵定義
風險控制方法的變化
必備的風險控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風險控制手段
信息與交流
風險管理信息溝通的必要性
對風險管理信息溝通的要求
建設信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對稱造成的套期保值損失


講師簡介
  鄭杰覺 老師
教育背景
香港大學MBA 
職業(yè)背景目前：全球500強金融機構中國區(qū) CFO曾歷任歐洲西門子、國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部，財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān) 

授課風格
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

主講課程
財務管理
財務分析報告
全面預算管理
非財經(jīng)理的財務管理

服務的客戶
上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾（中國）有限公司、艾利（中國）、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國）、白沙集團、重慶愛立信、采埃孚傳動技術、九陽小家電、愛普生（北京）技術服務、西門子電氣傳動、魏德米勒電聯(lián)接、中國貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國)、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務、


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)風險管理


 

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