前言：理念篇
一.4P/4C/4R 二.海爾的OEC和3C
三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式 四.主管干部應(yīng)有的意識
五.成本管理實務(wù)做法
第一章、生產(chǎn)管制實務(wù)與策略
一.生產(chǎn)上的財務(wù)管理
1. 看懂財務(wù)報表 2. 有關(guān)成本之概念
二.生產(chǎn)須控制之成本項目
案例分析
第二章 生產(chǎn)力控制與改進(jìn)
一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力
二. 生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時間分析、案例解析
三.績效日報
第三章 人力預(yù)算及控制
一.企業(yè)面臨的問題 二.人力預(yù)算的范圍
三.人力預(yù)算管理
1.間接人員控制方法 2．直接人工控制：循環(huán)預(yù)測法
3. 定員的方法
第四章 生產(chǎn)計劃與管制:循環(huán)預(yù)測法
一 銷售產(chǎn)品分類
二 商業(yè)循環(huán)的六個階段
三生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)分類 2.生產(chǎn)運作
3.產(chǎn)品研發(fā) 4.工藝與裝備
5.設(shè)施選址 6.工作研究和作業(yè)測定
四.預(yù)測
1.預(yù)測的分類
2.預(yù)測的方法: 移動平均法,季節(jié)系數(shù)法, 循環(huán)預(yù)測法
3.循環(huán)預(yù)測的步驟
4.判圖與對策：擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長
第五章 生產(chǎn)計劃與管制:排程
一. 產(chǎn)能分析 二.計算方法
三. 生產(chǎn)排程
1. 排程必須掌握的數(shù)據(jù) 2. 生產(chǎn)計劃分類和優(yōu)化
3.排程的基本原則
四. 進(jìn)度管制與改善
1.優(yōu)先管制法
2. 重點管理法(ABC分類):案例分析
五、生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2.定置管理及5s
3．目視管理與10S 4．最新的生產(chǎn)管理方式
5．生產(chǎn)能力不足時的對策 6.各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點
7.個別訂貨生產(chǎn)計劃程序 8.案例：月份生產(chǎn)計劃表
9.基準(zhǔn)日程表 10.生產(chǎn)異常的掌握和反應(yīng)
11.交期延誤的原因探討和改善原則\對策
12.生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)
六、采購管理
1.供應(yīng)商能力評價方法 2.采購進(jìn)度和訂量控制
3.外發(fā)加工 4.外協(xié)廠商的審查
5.建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系
6.準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
七、庫存管理
1.企業(yè)庫存管理的通病 2.企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
3.采購、生產(chǎn)與倉儲 4.企業(yè)物料管理的精髓
5.企業(yè)物料管理的職能與MRP 6.物料管理ABC 法
7.常備性物料的需求計劃 8.存量計劃性物料需求計劃程序
9.物料需求計劃表及BOM表 10.庫位規(guī)劃與配置
11.收發(fā)存管理與庫存成本管理 12.設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
13.轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險 14.各種訂貨方式的比較
15.盤點、包裝、搬運