生產與物料控制（PMC）概論
PMC；
PC；
MC；
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
生產管理的組織結構與職能
生產控制部門的作用有哪些？
生產控制部門的工作職能有哪些？
生產控制主管的工作職責有那些？
生產控制主管助理的工作職責有哪些？
生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？
生產控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？
生產控制文員的工作職責有哪些？
PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？
生產計劃與進度控制
生產能力
什么是生產能力？
設備計劃、總體計劃、日程計劃
計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規(guī)則、
投入-產出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練
決定毛產能
決定計劃產能
決定有效（可用）的產能
產能分析主要針對哪幾個方面？
生產線及倉庫所需要的場所大�。▓龅刎摵赡芰Γ�
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
A．設備計劃：標準生產能力、最大生產能力、維持生產能力
B．作業(yè)時間：總標準作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產手段量
C、計劃步驟與演練
短期的生產能力如何調整？
銷售與生產計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃
缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？
月出貨計劃與月生產計劃應如何協(xié)調？
周出貨計劃與生產計劃如何協(xié)調？
生產計劃的作用有哪些？
生產的類型可分哪幾種？
需求計劃型與訂單生產型的優(yōu)缺點有哪些？
訂單生產型（BTO）企業(yè)的生產運作流程
周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？
生產混亂的原因有哪些？
生產命令單的作用有哪些？
生產排期應注意什么原則？
日程計劃如何安排？
完整的生產排程系統(tǒng)應具備哪些特性？
生產排程包括哪些要素？
什么是前置時間，它包括哪些要素？
生產計劃控制程序示例
生產進度控制
生產進度落后時應采取什么措施？
進度控制的步驟和內容有哪些？
常用進度控制工具有哪些？
生產控制的單據(jù)與報表
生產異常的處理
生產異常的掌握與反應和對策
交期延誤的原因與改善原則,對策
交期作業(yè)及管制重點
生產績效評估及案例分析