課程詳情
一、人才成長的環(huán)境
1、春種一粒粟，秋收萬顆子，人才是“種”出來的
2、不要臨渴掘井，要未雨綢繆
3、人才成長價值平衡圖
二、企業(yè)的育人機制
1、職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃=愛好+專長+機會
蘑菇定律
兩點之間直線不是最短
案例：某公司新員工的職業(yè)規(guī)劃模型
2、輔導人制度
輔導人制中的責任體系
輔導人制的師徒協議
輔導人制中人才成長的激勵機制
案例：某集團公司的導師制
3、文化融合
文化的認同：誠信為魂，績效至上
制度的認同：理解制度，執(zhí)行制度，學會服從
感情的融合：融入團隊、融入文化、融入制度
案例：小溫的煩惱
4、企業(yè)大學
系統培訓規(guī)劃
層級培訓規(guī)劃
勝任力培訓規(guī)劃
案例：某公司企業(yè)大學人才孵化器
三、 企業(yè)的用人機制
1、用人理念
混凝土理論：人才都是有價值的
貼磁磚理論：用其所長才能體現價值
賽馬理論：在實踐中才能發(fā)現真正的人才
案例：小喬的離職說明什么
2、授權技術
視頻：喬致庸的授權
授權的價值：放大管理半徑
授權的本質：放權留責
授權的三要素：信任、放手、擔責
3、激勵技巧
戴維激勵公式：績效=能力X動力
80/90后員工的需求層次模型
激勵原則：獎信罰必：商鞅移木百金
激勵原理：強化理論
激勵要素：及時、足額、有變化、匹配、公開
案例：某車隊司機的激勵機制
四：課程總結，回答提問
1、春種一粒粟，秋收萬顆子，人才是“種”出來的
2、不要臨渴掘井，要未雨綢繆
3、人才成長價值平衡圖
二、企業(yè)的育人機制
1、職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃=愛好+專長+機會
蘑菇定律
兩點之間直線不是最短
案例：某公司新員工的職業(yè)規(guī)劃模型
2、輔導人制度
輔導人制中的責任體系
輔導人制的師徒協議
輔導人制中人才成長的激勵機制
案例：某集團公司的導師制
3、文化融合
文化的認同：誠信為魂，績效至上
制度的認同：理解制度，執(zhí)行制度，學會服從
感情的融合：融入團隊、融入文化、融入制度
案例：小溫的煩惱
4、企業(yè)大學
系統培訓規(guī)劃
層級培訓規(guī)劃
勝任力培訓規(guī)劃
案例：某公司企業(yè)大學人才孵化器
三、 企業(yè)的用人機制
1、用人理念
混凝土理論：人才都是有價值的
貼磁磚理論：用其所長才能體現價值
賽馬理論：在實踐中才能發(fā)現真正的人才
案例：小喬的離職說明什么
2、授權技術
視頻：喬致庸的授權
授權的價值：放大管理半徑
授權的本質：放權留責
授權的三要素：信任、放手、擔責
3、激勵技巧
戴維激勵公式：績效=能力X動力
80/90后員工的需求層次模型
激勵原則：獎信罰必：商鞅移木百金
激勵原理：強化理論
激勵要素：及時、足額、有變化、匹配、公開
案例：某車隊司機的激勵機制
四：課程總結，回答提問
講師簡介
張明生 老師
人力資源實戰(zhàn)專家
武漢大學法學學士
華中理工大學工學碩士
北京大學EMBA
國際職業(yè)培訓認證講師
清華大學領導力培訓項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經理
波音公司美國總部績效經理
現任：國內某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結構優(yōu)化。為數百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現企業(yè)價值的提升。
三年海外求學經歷，曾到英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念，幽默風趣的培訓風格，通過真實再現式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領導力系列：、《領導力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風險控制》
部分服務客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網公司、盛大網絡、中華英才網、攜程網、順網科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務平臺、河北省企業(yè)家協會、北京大學經管院、清華大學經管院……
武漢大學法學學士
華中理工大學工學碩士
北京大學EMBA
國際職業(yè)培訓認證講師
清華大學領導力培訓項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經理
波音公司美國總部績效經理
現任：國內某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結構優(yōu)化。為數百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現企業(yè)價值的提升。
三年海外求學經歷，曾到英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念，幽默風趣的培訓風格，通過真實再現式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領導力系列：、《領導力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風險控制》
部分服務客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網公司、盛大網絡、中華英才網、攜程網、順網科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務平臺、河北省企業(yè)家協會、北京大學經管院、清華大學經管院……
課程對象
備 注
課程名稱：耕種人才
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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