課程詳情
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
故事：鰷魚效應(yīng)
討論：為什么大腦失控的頭魚也能影響一群鰷魚的行為？
1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
價值引導(dǎo)、吸引追隨者、團隊的靈魂
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度
思維空間、視野角度、格局大小、胸懷寬度
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的六個來源
視頻：孫武練兵
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的五項要素
討論：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的威信靠什么來樹立？
第二章 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
案例：銷售經(jīng)理劉虹為什么失敗？
討論：劉虹個人業(yè)務(wù)全公司第一，為什么是不合格的管理者？
1、 管理者的任務(wù)：戰(zhàn)略、團隊
2、 管理者的成功是團隊的成功
3、 管理團隊就是要讓每個團隊成員發(fā)揮作用
4、 管理者的三個類型
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的梯隊
討論：我們在工作中哪些該的沒有做，不該做的做了？
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼1：有效溝通
游戲：撕紙的啟示
討論：為什么同樣的指令得出不同的結(jié)果？
1、 橫向溝通的意義與作用
2、 跨部門溝通的原則
3、 跨部門溝通的要素
4、 跨部門溝通的技巧
演練：模擬人力資源經(jīng)理與銷售部經(jīng)理的績效計劃的溝通
第四章：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力密碼2：合理授權(quán)
案例：邁克的一天
討論：邁克為什么這么忙？
視頻：喬致庸的授權(quán)
1、 授權(quán)的三要素
2、 授權(quán)的責(zé)任界定
3、 授權(quán)后的管控方式
4、 授權(quán)后的績效輔導(dǎo)
演練：作為部門經(jīng)理哪些工作應(yīng)該授權(quán)，怎么授權(quán)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼3：培養(yǎng)人才
案例：小喬為什么離開
討論：我們在工作中是否有小喬這樣的人才流失
1、 人力資源價值鏈
2、 人才的矩陣
3、 人才的分類與評價標(biāo)準(zhǔn)
4、 人才培養(yǎng)模式
5、 人才的激勵
6、 職業(yè)生涯規(guī)劃
討論：你在工作中是如何使用人才和培養(yǎng)人才的？
第六章 課程總結(jié)，回答提問，制定課后行動方案
故事：鰷魚效應(yīng)
討論：為什么大腦失控的頭魚也能影響一群鰷魚的行為？
1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
價值引導(dǎo)、吸引追隨者、團隊的靈魂
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度
思維空間、視野角度、格局大小、胸懷寬度
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的六個來源
視頻：孫武練兵
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的五項要素
討論：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的威信靠什么來樹立？
第二章 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
案例：銷售經(jīng)理劉虹為什么失敗？
討論：劉虹個人業(yè)務(wù)全公司第一，為什么是不合格的管理者？
1、 管理者的任務(wù)：戰(zhàn)略、團隊
2、 管理者的成功是團隊的成功
3、 管理團隊就是要讓每個團隊成員發(fā)揮作用
4、 管理者的三個類型
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的梯隊
討論：我們在工作中哪些該的沒有做，不該做的做了？
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼1：有效溝通
游戲：撕紙的啟示
討論：為什么同樣的指令得出不同的結(jié)果？
1、 橫向溝通的意義與作用
2、 跨部門溝通的原則
3、 跨部門溝通的要素
4、 跨部門溝通的技巧
演練：模擬人力資源經(jīng)理與銷售部經(jīng)理的績效計劃的溝通
第四章：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力密碼2：合理授權(quán)
案例：邁克的一天
討論：邁克為什么這么忙？
視頻：喬致庸的授權(quán)
1、 授權(quán)的三要素
2、 授權(quán)的責(zé)任界定
3、 授權(quán)后的管控方式
4、 授權(quán)后的績效輔導(dǎo)
演練：作為部門經(jīng)理哪些工作應(yīng)該授權(quán)，怎么授權(quán)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼3：培養(yǎng)人才
案例：小喬為什么離開
討論：我們在工作中是否有小喬這樣的人才流失
1、 人力資源價值鏈
2、 人才的矩陣
3、 人才的分類與評價標(biāo)準(zhǔn)
4、 人才培養(yǎng)模式
5、 人才的激勵
6、 職業(yè)生涯規(guī)劃
討論：你在工作中是如何使用人才和培養(yǎng)人才的？
第六章 課程總結(jié)，回答提問，制定課后行動方案
講師簡介
張明生 老師
人力資源實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
波音公司美國總部績效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
波音公司美國總部績效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
課程對象
備 注
課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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