中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)，主要內(nèi)容為目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念，怎么把目標(biāo)管理應(yīng)用到工作中，并讓執(zhí)行者了解目標(biāo)管理的重要性。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念；
ü 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；
ü 掌握目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)要素；
ü 掌握目標(biāo)管理的四大核心步驟
ü 學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃的正確方法；
ü 掌握計(jì)劃過程管控的方法和工具。
課程詳情
第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念
一，先有目標(biāo)，再有工作；
二，一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；
三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。
四，目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出
第二單元 目標(biāo)管理第一步：設(shè)定目標(biāo)
一，目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
二，目標(biāo)的明確性
三，目標(biāo)的可衡量性
四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六，目標(biāo)的時(shí)限性
七，目標(biāo)的系統(tǒng)性
實(shí)戰(zhàn)演練：公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)
第三單元 目標(biāo)管理第二步：發(fā)現(xiàn)問題
一，問題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，避免歧義，達(dá)成真正的共識(shí)——定義問題
五，不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
實(shí)戰(zhàn)演練：找到阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
1.他山之石，可以攻玉
2.達(dá)成共識(shí)才能高效執(zhí)行
二，策略研討的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
三，策略的分類排序
實(shí)戰(zhàn)演練：研討解決問題的策略
第五單元 目標(biāo)管理第四步：制定計(jì)劃
一，與策略的相關(guān)性
二，計(jì)劃的四個(gè)維度
三，月度計(jì)劃表
四，周工作計(jì)劃表
五，日清表
第六單元 計(jì)劃制定與過程管控
一，計(jì)劃不需要面面俱到
二，計(jì)劃制定的相關(guān)性
三，計(jì)劃會(huì)議管理的要點(diǎn)
1.計(jì)劃會(huì)議的種類
2.會(huì)議紀(jì)律要求
3.年度會(huì)議的要點(diǎn)
4.月度例會(huì)的要點(diǎn)
5.周例會(huì)的要點(diǎn)
一，先有目標(biāo)，再有工作；
二，一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；
三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。
四，目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下
五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出
第二單元 目標(biāo)管理第一步：設(shè)定目標(biāo)
一，目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
二，目標(biāo)的明確性
三，目標(biāo)的可衡量性
四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六，目標(biāo)的時(shí)限性
七，目標(biāo)的系統(tǒng)性
實(shí)戰(zhàn)演練：公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)
第三單元 目標(biāo)管理第二步：發(fā)現(xiàn)問題
一，問題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具
1.五個(gè)為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，避免歧義，達(dá)成真正的共識(shí)——定義問題
五，不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
實(shí)戰(zhàn)演練：找到阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
第四單元 目標(biāo)管理第三步：研討策略
一，策略研討的必要性1.他山之石，可以攻玉
2.達(dá)成共識(shí)才能高效執(zhí)行
二，策略研討的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法
三，策略的分類排序
實(shí)戰(zhàn)演練：研討解決問題的策略
第五單元 目標(biāo)管理第四步：制定計(jì)劃
一，與策略的相關(guān)性
二，計(jì)劃的四個(gè)維度
三，月度計(jì)劃表
四，周工作計(jì)劃表
五，日清表
第六單元 計(jì)劃制定與過程管控
一，計(jì)劃不需要面面俱到
二，計(jì)劃制定的相關(guān)性
三，計(jì)劃會(huì)議管理的要點(diǎn)
1.計(jì)劃會(huì)議的種類
2.會(huì)議紀(jì)律要求
3.年度會(huì)議的要點(diǎn)
4.月度例會(huì)的要點(diǎn)
5.周例會(huì)的要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報(bào)集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計(jì)劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式
目標(biāo)與績(jī)效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動(dòng)、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國保健協(xié)會(huì)、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報(bào)關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測(cè)控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動(dòng)車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動(dòng)車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報(bào)集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計(jì)劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式
目標(biāo)與績(jī)效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動(dòng)、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國保健協(xié)會(huì)、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報(bào)關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測(cè)控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動(dòng)車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動(dòng)車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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