課程詳情
第一單元 關(guān)于管理
一，向管理要效益
二，績效是衡量管理最重要的標(biāo)準(zhǔn)
三，管理要解決“責(zé)、權(quán)、利”三者的平衡
四，管理不談對錯，只要能解決問題
五，管理的重點(diǎn)是“管事”而不是“管人”
第二單元 關(guān)于企業(yè)
一，企業(yè)是一套運(yùn)作良好的系統(tǒng)；
二，目標(biāo)管理是系統(tǒng)內(nèi)部的紐帶；
三，局部目標(biāo)服從整體目標(biāo)；
四，企業(yè)必須自我加壓、自我超越。
二，關(guān)于責(zé)任——崗位導(dǎo)向還是官位導(dǎo)向？
三，關(guān)于權(quán)力——我的地盤誰做主？
四，關(guān)于利益——我的收入誰做主？
第四單元 企業(yè)管理的五個層面
一，計劃管理
二，流程管理
三，組織管理
四，戰(zhàn)略管理
五，文化管理
第五單元 管理者的能力體系
一，專業(yè)管理能力
二，自我管理能力
三，團(tuán)隊管理能力
四，工作管理能力
一，向管理要效益
二，績效是衡量管理最重要的標(biāo)準(zhǔn)
三，管理要解決“責(zé)、權(quán)、利”三者的平衡
四，管理不談對錯，只要能解決問題
五，管理的重點(diǎn)是“管事”而不是“管人”
第二單元 關(guān)于企業(yè)
一，企業(yè)是一套運(yùn)作良好的系統(tǒng)；
二，目標(biāo)管理是系統(tǒng)內(nèi)部的紐帶；
三，局部目標(biāo)服從整體目標(biāo)；
四，企業(yè)必須自我加壓、自我超越。
第三單元 關(guān)于責(zé)任、權(quán)力和利益
一，關(guān)于組織架構(gòu)圖二，關(guān)于責(zé)任——崗位導(dǎo)向還是官位導(dǎo)向？
三，關(guān)于權(quán)力——我的地盤誰做主？
四，關(guān)于利益——我的收入誰做主？
第四單元 企業(yè)管理的五個層面
一，計劃管理
二，流程管理
三，組織管理
四，戰(zhàn)略管理
五，文化管理
第五單元 管理者的能力體系
一，專業(yè)管理能力
二，自我管理能力
三，團(tuán)隊管理能力
四，工作管理能力
講師簡介
錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 蘇報集團(tuán)管理咨詢中心簽約顧問
資歷背景
兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！
重塑企業(yè)管理認(rèn)知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)九步法
中高層管理技能提升（案例研修班）
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理
曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團(tuán)、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團(tuán)、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團(tuán)、易程股份、東泰橡膠、商旅集團(tuán)、科文中心、紅豆集團(tuán)、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、中設(shè)進(jìn)出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機(jī)電、德豐電機(jī)、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達(dá)裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團(tuán)、華鑫機(jī)械、路之遙科技、祥云測控、金源機(jī)械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機(jī)械、周莊旅游、得爾達(dá)物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機(jī)械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機(jī)械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機(jī)科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機(jī)械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……
課程對象
備 注
課程名稱：《重塑企業(yè)管理認(rèn)知》課程大綱
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|