中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
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狼型機(jī)制與股權(quán)激勵培訓(xùn)，如何設(shè)計一種機(jī)制確保股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一、又能有風(fēng)險控制？您是否愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓、您是否愿意讓出自己的權(quán)、錢、名？
課程詳情
第一部分：狼型機(jī)制
一、管理學(xué)變革的概述——視角變革、方向變革、觀念變革
1、機(jī)制在前、執(zhí)行在后
2、沒有科學(xué)的機(jī)制，哪來合理的執(zhí)行？
3、狠抓落實，只能說明機(jī)制太“笨”
4、無為而治，需要靠精巧的機(jī)制設(shè)計
5、“天才設(shè)計、蠢材可以執(zhí)行的機(jī)制”
二、機(jī)制與制度設(shè)計常見的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度
2、誤區(qū)二：建立健全的制度
3、誤區(qū)三：盡善盡美的制度
4、誤區(qū)四：一勞永逸的制度
5、誤區(qū)五：科學(xué)合理的制度
6、誤區(qū)六：公平正義的制度
三、從執(zhí)行力到無為而治
1、考勤制度案例分析（一）：
“鐵腕抓考勤”引發(fā)眾怒“考勤樂捐制度”解難題“年假儲蓄制度”建和諧
2、科學(xué)管理，從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計開始
3、解說：制度、機(jī)制與體制
4、制度設(shè)計的三項原則
關(guān)鍵詞1：主體歸位、利益內(nèi)嵌
關(guān)鍵詞2：自組織、自管理
關(guān)鍵詞3：尊重歷史、秉承傳統(tǒng)
四、從博弈論到機(jī)制設(shè)計
1、誰來參與游戲、怎樣參與游戲
3、機(jī)制與制度設(shè)計的四種博弈
a、囚徒困境b、智豬博弈c、重復(fù)博弈d、序貫博弈e、從博弈論到制度設(shè)計
4、如何制定“活的游戲規(guī)則”
五、如何讓你的機(jī)制制度自動執(zhí)行
1、可以自動執(zhí)行的機(jī)制
2、如何讓制度自動執(zhí)行
3、如何讓原有制度自動執(zhí)行
4、制度設(shè)計，一切從企業(yè)實際出發(fā)
5、管理制度設(shè)計的四項基本原則
6、制度設(shè)計的4大步驟與22道工序
a、潛伏調(diào)研階段
b、科學(xué)分析階段
c、系統(tǒng)設(shè)計階段
d、實驗檢驗與實施階段
第二部分：股權(quán)激勵
一、“前奏曲”股權(quán)激勵的認(rèn)識
1、什么是股權(quán)激勵
——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵相關(guān)概念
——實股、期股與期權(quán)
3、財聚人聚VS財散人聚？
——贈與、購買與賒賬
4、朝三暮四vs朝四暮三？
——短期、中期與長期
5、股權(quán)激勵的智慧
——有形、無形與計量
6、股權(quán)激勵的理論支持
7、股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
8、股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
二、股權(quán)激勵的三種模式
1、現(xiàn)股模式
2、期股模式
3、虛擬股模式
4、股票增值權(quán)模式
5、股權(quán)激勵模式的結(jié)合
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素
1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長期機(jī)制為目的，
——還是首次股權(quán)激勵實施的目的？是留住人還是吸引人？
2、定類型——針對不同人有不同類型的股權(quán)保證激勵針對性
——是是福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？
3、定規(guī)定——操作過程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵效果。
——是什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)
4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變
——怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股
5、定對象——對誰激勵對誰不激勵。
——是對“崗”還是對“人”?從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干
6、定交換——股權(quán)價格、是買股還是贈與
——如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？
——技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？
7、定數(shù)量——持股數(shù)量，持股多少從1%到10%，“過猶不及、與時俱進(jìn)”
——如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵。
8、定時間——持股時間
——生命周期vs行業(yè)特點、股權(quán)激勵的長周期與短周期、延期支付與股權(quán)激勵
9、定來源——股份來源和資金來源
10、定原則——持股原則
——什么是最基本的原則？如：
a“三公”原則（公平、公正、公開）
b激勵與約束對稱原則
c動態(tài)原則
d什么是導(dǎo)向性的原則？
如：顧過去，面未來以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
四、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵實施的五個階段
2、準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
3、盡職調(diào)查主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點
5、股權(quán)激勵的實施
6、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
五、股權(quán)改制后的管理與注意事項
1、股權(quán)管理的原則
2、公司股權(quán)管理體系
3、新增激勵員工的方式
4、退出方式
5、持股員工的權(quán)利與義務(wù)
6、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
一、管理學(xué)變革的概述——視角變革、方向變革、觀念變革
1、機(jī)制在前、執(zhí)行在后
2、沒有科學(xué)的機(jī)制，哪來合理的執(zhí)行？
3、狠抓落實，只能說明機(jī)制太“笨”
4、無為而治，需要靠精巧的機(jī)制設(shè)計
5、“天才設(shè)計、蠢材可以執(zhí)行的機(jī)制”
二、機(jī)制與制度設(shè)計常見的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度
2、誤區(qū)二：建立健全的制度
3、誤區(qū)三：盡善盡美的制度
4、誤區(qū)四：一勞永逸的制度
5、誤區(qū)五：科學(xué)合理的制度
6、誤區(qū)六：公平正義的制度
三、從執(zhí)行力到無為而治
1、考勤制度案例分析（一）：
“鐵腕抓考勤”引發(fā)眾怒“考勤樂捐制度”解難題“年假儲蓄制度”建和諧
2、科學(xué)管理，從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計開始
3、解說：制度、機(jī)制與體制
4、制度設(shè)計的三項原則
關(guān)鍵詞1：主體歸位、利益內(nèi)嵌
關(guān)鍵詞2：自組織、自管理
關(guān)鍵詞3：尊重歷史、秉承傳統(tǒng)
四、從博弈論到機(jī)制設(shè)計
1、誰來參與游戲、怎樣參與游戲
3、機(jī)制與制度設(shè)計的四種博弈
a、囚徒困境b、智豬博弈c、重復(fù)博弈d、序貫博弈e、從博弈論到制度設(shè)計
4、如何制定“活的游戲規(guī)則”
五、如何讓你的機(jī)制制度自動執(zhí)行
1、可以自動執(zhí)行的機(jī)制
2、如何讓制度自動執(zhí)行
3、如何讓原有制度自動執(zhí)行
4、制度設(shè)計，一切從企業(yè)實際出發(fā)
5、管理制度設(shè)計的四項基本原則
6、制度設(shè)計的4大步驟與22道工序
a、潛伏調(diào)研階段
b、科學(xué)分析階段
c、系統(tǒng)設(shè)計階段
d、實驗檢驗與實施階段
第二部分：股權(quán)激勵
一、“前奏曲”股權(quán)激勵的認(rèn)識
1、什么是股權(quán)激勵
——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵相關(guān)概念
——實股、期股與期權(quán)
3、財聚人聚VS財散人聚？
——贈與、購買與賒賬
4、朝三暮四vs朝四暮三？
——短期、中期與長期
5、股權(quán)激勵的智慧
——有形、無形與計量
6、股權(quán)激勵的理論支持
7、股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
8、股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
二、股權(quán)激勵的三種模式
1、現(xiàn)股模式
2、期股模式
3、虛擬股模式
4、股票增值權(quán)模式
5、股權(quán)激勵模式的結(jié)合
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素
1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長期機(jī)制為目的，
——還是首次股權(quán)激勵實施的目的？是留住人還是吸引人？
2、定類型——針對不同人有不同類型的股權(quán)保證激勵針對性
——是是福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？
3、定規(guī)定——操作過程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵效果。
——是什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)
4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變
——怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股
5、定對象——對誰激勵對誰不激勵。
——是對“崗”還是對“人”?從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干
6、定交換——股權(quán)價格、是買股還是贈與
——如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？
——技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？
7、定數(shù)量——持股數(shù)量，持股多少從1%到10%，“過猶不及、與時俱進(jìn)”
——如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵。
8、定時間——持股時間
——生命周期vs行業(yè)特點、股權(quán)激勵的長周期與短周期、延期支付與股權(quán)激勵
9、定來源——股份來源和資金來源
10、定原則——持股原則
——什么是最基本的原則？如：
a“三公”原則（公平、公正、公開）
b激勵與約束對稱原則
c動態(tài)原則
d什么是導(dǎo)向性的原則？
如：顧過去，面未來以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
四、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵實施的五個階段
2、準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
3、盡職調(diào)查主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點
5、股權(quán)激勵的實施
6、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
五、股權(quán)改制后的管理與注意事項
1、股權(quán)管理的原則
2、公司股權(quán)管理體系
3、新增激勵員工的方式
4、退出方式
5、持股員工的權(quán)利與義務(wù)
6、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
講師簡介
臧其超 老師
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團(tuán)隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團(tuán)隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、中高層管理、HR從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：狼型機(jī)制與股權(quán)激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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