為什么報表能反映管理的問題
Ø 要帶著問題去看報表
Ø 關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累
Ø 看價值，不要只看利潤，因?yàn)槔麧櫋賰r值
案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？
俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因?yàn)椋�利潤是企業(yè)生存的基本保障。
Ø 利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
Ø 盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案
案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？


如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債
封建社會的時候，最難過的是年關(guān)。因?yàn)檫^不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時不在上演。我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到期的債務(wù)。
Ø 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
Ø 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個杠桿我能把地球撬動”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學(xué)會用別人的錢賺錢。所以，長期負(fù)債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負(fù)債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！
Ø 有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？
Ø 如何分析長期債務(wù)償還能力

如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率—— 低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能跑得過最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。
Ø 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營效率分析
Ø 資產(chǎn)運(yùn)營效率為什么低?——原因在哪里？
案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同
這是一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，所以，很多時候我們都在用價格來衡量價值。其實(shí)不然，價格沒法衡量價值，它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價值而已。有的時候會表達(dá)高了，有的時候會表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈�，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動機(jī)。
Ø 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值
Ø 企業(yè)的價值評估——從管理看價值
案例：承德露露與深深寶A市場價值分析

如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)
“千里之堤潰于蟻穴”，這個道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個指標(biāo)一個指標(biāo)的仔細(xì)查，直到我們找到病根為止。
Ø 認(rèn)識杜邦分析體系——學(xué)會分解問題
Ø 運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題
案例：承德露露與深深寶A的杜邦分析

如何讓報表服務(wù)于管理——用好績效考核及評價這個工具
在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考核。
Ø 財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么
Ø 財(cái)務(wù)評價——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？
【課程總結(jié)】
n 企業(yè)的一生就是做報表的一生，也是不斷完善管理的一生！