中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本思路
Ø 全面預(yù)算的含義
Ø 全面預(yù)算的分類(lèi)
Ø 全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
Ø 全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱(chēng)的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
Ø 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
Ø 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn),預(yù)算則不準(zhǔn)
Ø 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性,增量與零基,滾動(dòng)與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
Ø 預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
Ø 預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
Ø 預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)?
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
Ø 銷(xiāo)售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)預(yù)算——以銷(xiāo)定產(chǎn)
Ø 采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
Ø 制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
Ø 人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
Ø 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
Ø 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
Ø 投資總額的估算——投多少?
Ø 融資方案的確定——融多少,從哪里融?
Ø 資本成本的確定——付多大的代價(jià)?
Ø 項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)?
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
Ø 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤(pán)子”,什么結(jié)構(gòu)?
Ø 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少?怎么賺?
Ø 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢(qián)?哪來(lái)的錢(qián)?
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審,后做
Ø 預(yù)算誰(shuí)來(lái)審,又審什么?
Ø 預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
Ø 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過(guò)程中完善自我
Ø 預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
Ø 預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
Ø 預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
Ø 預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣!


講師簡(jiǎn)介

  湯靖平 老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院 訪問(wèn)教授
和君咨詢(xún) 合伙人
曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、時(shí)代光華特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師

【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
《白話(huà)財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢(qián),還有對(duì)錢(qián)的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤(rùn)表,有利潤(rùn)不等于有錢(qián);家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢(qián)還要看是什么錢(qián)
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò),女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話(huà)說(shuō),我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō),有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
【授課特點(diǎn)】
幽默風(fēng)趣,親和力強(qiáng),學(xué)員評(píng)價(jià),聽(tīng)老師講課是種享受!
【出版圖書(shū)】
《白話(huà)財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》


課程對(duì)象

主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員


備    注

課程名稱(chēng):集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的三大工具



 

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