中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程內訓課
內容提示
高績效團隊建設與管理課程,本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業(yè)家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業(yè)績得到提高。
培訓目標
1、實戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。2、實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。3、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力。4、實惠性:課程帶給企業(yè)和學員的價值,遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用(價格),物超所值。
第一講 團隊建設的三大任務
1、破冰互動:三個問題
2、團隊組織建設
j根據(jù)任務建隊伍
k根據(jù)崗位選隊員
l定規(guī)劃和定規(guī)則
3、團隊思想建設
j統(tǒng)一成員的價值觀
k進行前途理想教育
l培養(yǎng)成員的團隊精神
4、團隊作風建設
j調動團隊成員情緒
k鼓舞團隊成員士氣
l磨煉團隊成員意志
5、團隊建設的目的是什么?
j保持團隊凝聚力
k增強團隊戰(zhàn)斗力
l提高團隊執(zhí)行力
第二講 什么叫做高績效
1、高效率
j什么是高效率
k如何實現(xiàn)高效率
l高效率的表現(xiàn)形式
2、高質量
j什么樣的質量叫高質量
k高質量是如何實現(xiàn)的
l管理者應該做些什么
3、高產出
j如何實現(xiàn)高產出
k偉大的企業(yè)是如何制定目標的
l如何表達目標
m如何管理目標
n如何達成目標
o目標選項舉例
p什么才是我們的工作指南0p��ot�����Wingdings 2'; " >l提高團隊執(zhí)行力
第三講 如何打造高績效團隊
1、“打造”一詞是什么意思?
2、打造給力的好報機制
j什么是機制
k史上兩次重要機制帶來了什么
l好報才能造就好人
m薪酬機制
n分配機制
o股權機制
p晉升機制
q榮譽機制
3、打造貼心的承諾文化
j相信承諾的力量
k“我要做”比“要我做”更好
l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
m承諾的形式
n哪種形式更好
4、打造簡化的工作流程
j流程與什么有關
k流程能給企業(yè)帶來什么
l許多管理者在流程上少做了什么
m對人負責還是對事負責?
n工作改善改善什么
o簡化和優(yōu)化流程的重要意義
p管理就是把復雜的事情簡單化
5、打造科學的培訓體系
j認識培訓的重要意義
k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學
l培訓=培養(yǎng)+教育=訓練
m培訓計劃如何做
n培訓體系如何建
o培訓的“五性”統(tǒng)一
p培訓工作要下移
q不培訓你的期望和要求如何落地
r管理者擔任培訓師的各種好處
6、打造有效的考核系統(tǒng)
j為什么必須進行考核?
k績效考核是誰的事情?
l為什么國內多數(shù)企業(yè)考核失?
m績效管理循環(huán)是怎樣的?
n績效管理循環(huán)如何一步一步展開
o如何使用績效考核結果
咨詢電話:020-29042042
QQ: 674837974
|