中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
班組長等現(xiàn)場管理人員是企業(yè)運(yùn)營的第一責(zé)任人，是企業(yè)運(yùn)營的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。一線管理的督導(dǎo)能力和管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展，本課程為學(xué)員提供了一個全面提升一線管理人員核心督導(dǎo)能力的解決方案。



課程詳情
第一部分、精細(xì)化班前會和班后會，精進(jìn)公司現(xiàn)場6S的活動
1、 講師提前了解參訓(xùn)企業(yè)的需求，取得一手資料，找出問題；
2、 學(xué)員分組：自由組合小組，選出組長，小組名稱；
3、 小組討論一下問題：
（1）為什么要開班前會和班后會，班會包括什么內(nèi)容？班會需要多長時間，開會的地點(diǎn)的選擇，開會的注意問題？對新進(jìn)員工開班會時應(yīng)注意什么細(xì)節(jié)？如何把班會開成一個激勵的大會而不是一個批評會？（2）班會由誰組織？誰參加？解決什么問題？相關(guān)部門如何配合？需準(zhǔn)備什么會議資料？形成什么執(zhí)行事項？前期確定的問題有無解決？如何利用開班會對員工工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天工作計劃的安排？
4、 分組PK，現(xiàn)場演練班前會和班后會，由講師點(diǎn)評；
5、 案例分享：給出某日本企業(yè)開早會的四個步驟和技巧分享；
6、 案例分享：日本某企業(yè)到海爾公司考察6S后簽單的故事。
7、 了解公司6S的現(xiàn)狀：針對公司目前5S不徹底的情況，分析其主要原因是什么？
8、 公司為什么要推行和維持6S，6S推行的目的和意義，6S推行有哪些步驟？6S推行的場所有哪些？
9、 整理的實施方法：（1）定點(diǎn)攝影法；（2）基準(zhǔn)判別法；（3）案例：某公司“要”與“不要”物品判別基準(zhǔn)表；（4）頻率確定法：案例：某公司物品的使用頻率與放置辦法；（5）紅牌作戰(zhàn)法；（6）全員大掃除：列出不要物品清單。
10、 整頓實施方法：（1）地板油漆作戰(zhàn)：案例：某公司作業(yè)區(qū)地板顏色示例；（2）引線作戰(zhàn)；（3）三定原則；（4）先進(jìn)先出的保管方法：某公司的引線案例；
11、 清掃實施方法：（1）劃分責(zé)任區(qū)；（2）抹布作戰(zhàn)；（3）設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)；（4）清掃檢查；（5）制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)：某公司車間清掃標(biāo)準(zhǔn)
12、 清潔實施方法：制定清潔手冊，定期檢查：某公司檢查表內(nèi)容；
13、 安全的意識和培訓(xùn)，深圳某公司安全事故原因分析；
14、 素養(yǎng)的形成方法：開展各種精神方面提升的活動
15、 6S實行重要工具與經(jīng)典案例舉例：紅牌作戰(zhàn)/標(biāo)志牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影/檢查表的應(yīng)用。
16、 大量6S圖片展示與講解。
17、 布置作業(yè)：（1）班組長主管如何開好班前會和班后會，應(yīng)注意哪些問題；（2）說明公司在推行和維持6S時常見的問題，今天如何去解決？（3）一線主管、班組長如何根據(jù)每天的工作內(nèi)容，編制工作點(diǎn)檢表？


第二部分、工作效率提升的工具的使用（如何運(yùn)用目視化管理、看板管理、圖表管理提高工作效率）

1、講師提查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、學(xué)員了解目視管理的類型——形跡管理、顏色管理、標(biāo)志牌管理、看板管理；
3、教你如何做看板；
4、現(xiàn)場討論：看板有幾種類型，制作看板要注意些什么？
5、看板案例分享：某公司生產(chǎn)效率看板和進(jìn)入車間流程看板。
6、詳解目視管理九大要點(diǎn)：
（1）設(shè)定管理對象
（2）使管理盲點(diǎn)可視化、明示化
（3）正常、異常的范圍標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化
（4）異常處置標(biāo)準(zhǔn)化
（5）圖示化、色彩化
（6）自動提示化
（7）標(biāo)志位置合理化
（8）聲音并用化
（9）持續(xù)改進(jìn)管理化；
7、目視管理九大目視管理對象：
（1）安全管理（2）品質(zhì)管理（3）生產(chǎn)管理（4）在庫管理（5）設(shè)備管理（6）現(xiàn)場管理（7）方針管理
（8）采購管理（9）間接事務(wù)；
8、目視管理11個領(lǐng)域應(yīng)用實例圖片展示與大家分享；
9、現(xiàn)場分組討論：如何把車間的目視管理落到實處；
10、作業(yè)布置：
（1）車間各班組長設(shè)計一份生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板，做看板時應(yīng)注意什么問題；（2）圖表如何進(jìn)行管理。


第三部分、車間現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn)及工作安全（質(zhì)量控制三全四一切，影響工序過程質(zhì)量的因素5M1E、如何處理不合格品、車間工作安全意識的培養(yǎng)與督導(dǎo)）

l、講師查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、分組討論：什么樣的產(chǎn)品才算是質(zhì)量好的產(chǎn)品
3、如何識別質(zhì)量問題；
4、質(zhì)量控制演變的六個階段；
5、如何運(yùn)用三全四一切控制和改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量；
6、現(xiàn)場討論：
（1）如何做到全員參與？
（2）如何做到質(zhì)量全過程控制？
（3）如何做到全公司品管活動？
（4）如何做到四個一切。
7、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)；
8、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn)；
9、案例分享：某公司3個質(zhì)量改善工具介紹與運(yùn)用；
10、工作安全意識的培訓(xùn)和如何預(yù)防工作安全，規(guī)避工傷事故；
11、安全事故原因分析：某廠2011年生產(chǎn)性事件原因分析圖
12、危險源的三種時態(tài)和三種狀態(tài)及分析；
13、車間現(xiàn)場作業(yè)安全的預(yù)防與管理
14、危險化學(xué)品倉安全管理要求
15、現(xiàn)場練習(xí)：
（1）利用QC手法分析解決一個具體的產(chǎn)品質(zhì)量問題；
（2）列出車間現(xiàn)場作業(yè)安全的預(yù)防與管理具體方法和措施；
（3）請班組長和主管進(jìn)行事故致因分析，如用具體事例分析更好。


第四部分、現(xiàn)場班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場改善（加強(qiáng)現(xiàn)場管理，識別和消除七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具，內(nèi)外轉(zhuǎn)換，快速轉(zhuǎn)型，柔性生產(chǎn)等方法）

l、講師查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、請思考問題：
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場會存在哪些浪費(fèi)？請一一列出來？
（2）針對現(xiàn)場的各項浪費(fèi)，你的解決對策是什么，請分別提出來。
3、如何識別現(xiàn)場的各種浪費(fèi)？
4、如何消除各種浪費(fèi)？
5、日本三洋公司排除浪費(fèi)的案例分享
6、日本豐田公司排除浪費(fèi)的幾種方法介紹；
7、拉動式控制系統(tǒng)；
8、精益生產(chǎn)方式
9、風(fēng)險外部轉(zhuǎn)移；
10、快速轉(zhuǎn)型的技巧；
11、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。
12、作業(yè)：列出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的七種浪費(fèi)，并要求給出解決浪費(fèi)的方法。


第五部分、班組長如何有效管理各類員工，預(yù)防員工流失，提高員工工作效率（員工性質(zhì)分析及管理方法、員工流失分析及管理辦法）

l、講師查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、透視員工的職場萬象
3、成長時代造成了個性鮮明的新生代
4、現(xiàn)場研討問題：
（1）為什么研究生、本科生找不到工作，而小學(xué)生卻成了老板？
（2）80/90后到底是不是洪水猛獸？說明原因。
（3）你對80、90后員工“工作不是生活的全部，要有休閑時間”的工作態(tài)度如何理解，又如何應(yīng)對，談?wù)効捶ā?br />5、讀懂員工真正的需求
6、員工進(jìn)行性格分析
7、管理員工的六大絕招：
（1）營造良好的工作氛圍
（2）職業(yè)性應(yīng)對員工跳槽
（3）溝通方式與時俱進(jìn)
（4）做好壓力管理
（5）獎勵要及時化
（6）管理模式的四個轉(zhuǎn)變
8、提升領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力影響員工——-領(lǐng)導(dǎo)力就是魅力修煉的升華
（1）如何塑造新型的領(lǐng)導(dǎo)者？
（2）打造非權(quán)力的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
9、您認(rèn)為都有哪些可能的原因造成員工離職和跳槽呢?
10、在過去一年里,在離職面談時員工都給出了哪些原因?
11、讓團(tuán)隊留住心服口服的9大方法
12、七類氣質(zhì)員工的管理方法
13、討論：如何留念企業(yè)優(yōu)秀的員工，有哪些防范的措施與大家分享；
14、留才的七種具體方法
15、現(xiàn)場作業(yè)：你打算如何培訓(xùn)自己的個人魅力影響你的員工，具體措施是什么？
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8、獲取客戶好感的六大法則
9、客戶永遠(yuǎn)是對的
10、現(xiàn)場模擬：如果你是案例中的主人翁，你如何與客戶進(jìn)行溝通，解決問題？


講師簡介
  李文發(fā) 老師
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷；
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
　　　16年工作經(jīng)驗，8年培訓(xùn)經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
　　　李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
　　　
【專業(yè)方向】
　　　20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
　　　
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！

【品牌課程】
　　　采購供應(yīng)鏈類：《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
　　　CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
　　　精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
　　　人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
　　　主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
　　　美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。


課程對象


備    注
課程名稱：現(xiàn)場班組長日�？刂颇芰�(xì)化訓(xùn)練


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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