中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會輕松自如、得心應(yīng)手……本課程從實踐出發(fā)，多深奧難懂的人力資源管理體系進行了生動地演繹！聽后令人頓生豁然開朗之感！
培訓(xùn)目標
1、幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)和精髓 2、從實踐角度掌握和熟練操作企業(yè)的人力資源管理工作3、幫助企業(yè)管理者形成個人的核心競爭力、實現(xiàn)個人職業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
課程詳情
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對企業(yè)人力資源管理的核心模塊進行實戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練，直觀、通俗、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義。
第六模塊對企業(yè)勞動關(guān)系的管理做了簡明扼要的介紹，便于學(xué)員學(xué)以致用。同時，為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對人力資源開發(fā)和管理巨大價值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實戰(zhàn)咨詢案例，價值無限！
課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：認識人力資源
1、四個概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業(yè)人力資源管理的目標與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競爭力
6、未來企業(yè)管理者的核心競爭力
第二模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的最大價值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具
第三模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標準到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析
第四模塊：培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開發(fā)的三層面
案例賞析
第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設(shè)計的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計
5、用薪和酬來推進企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析
第六模塊：勞動關(guān)系處理
1、勞動關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動合同的管理
4、勞動保護和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對企業(yè)管理的推動和勞動糾紛案例
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對企業(yè)人力資源管理的核心模塊進行實戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練，直觀、通俗、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義。
第六模塊對企業(yè)勞動關(guān)系的管理做了簡明扼要的介紹，便于學(xué)員學(xué)以致用。同時，為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對人力資源開發(fā)和管理巨大價值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實戰(zhàn)咨詢案例，價值無限！
課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：認識人力資源
1、四個概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業(yè)人力資源管理的目標與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競爭力
6、未來企業(yè)管理者的核心競爭力
第二模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的最大價值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具
第三模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標準到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析
第四模塊：培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開發(fā)的三層面
案例賞析
第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設(shè)計的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計
5、用薪和酬來推進企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析
第六模塊：勞動關(guān)系處理
1、勞動關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動合同的管理
4、勞動保護和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對企業(yè)管理的推動和勞動糾紛案例
講師簡介
王琨 老師
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有：北京住總集團、陽光100、富力集團沈陽公司、宏錦集團、常信集團、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團、天津泰達集團、昆明冠江集團等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理等課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團隊建設(shè)與管理等課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
課程對象
1、企業(yè)所有管理者
2、企業(yè)人力資源口所有從業(yè)人員
備 注
課程名稱：人力資源全面管理與實操
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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