第一模塊：對(duì)績(jī)效考核的整體認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：1
2、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：2
3、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：3
4、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：4
5、績(jī)效考核的本質(zhì)認(rèn)識(shí)：5
6、績(jī)效考核的幾種觀念撥正
本部分總結(jié)

第二模塊：績(jī)效考核基本原理解析
1、績(jī)效的感性認(rèn)識(shí)：兩個(gè)案例
2、績(jī)效含義的提煉
3、績(jī)效與薪酬的關(guān)系（圖）
4、不同層級(jí)員工的績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)
5、績(jī)效與機(jī)制、環(huán)境的關(guān)聯(lián)
案例：幾種有趣的績(jī)效現(xiàn)象解讀

第三模塊：績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建原則
1、一般企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、中西方對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理解（KPI）
3、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)模型
4、績(jī)效內(nèi)涵分別對(duì)應(yīng)的考核落腳點(diǎn)
5、辨析1：績(jī)效考核是技術(shù)還是藝術(shù)
6、辨析2：績(jī)效考核與中華管理智慧（德才兼?zhèn)洌?br /> 7、三種特殊人才的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
8、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)員工歸屬感的影響
本部分總結(jié)

第四模塊：如何建立定性考核指標(biāo)
1、目前大多企業(yè)定性指標(biāo)的考核法
2、崗位勝任能力模型考核法
3、崗位品行能力模型
4、績(jī)效考核的四類指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、員工能力素質(zhì)品行評(píng)價(jià)模型
6、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立
案例賞析：現(xiàn)場(chǎng)演繹
1）頭奶風(fēng)暴法建立指標(biāo)庫(kù)舉例
2）勝任力和品行力指標(biāo)模型制定案例
本部分總結(jié)：指標(biāo)庫(kù)與KPI梳理之間關(guān)系的一般

第五模塊：不可抗力性指標(biāo)的解讀
1、導(dǎo)致工作質(zhì)量下降的不可抗力性因素（9個(gè)）
2、不可抗力性指標(biāo)的特點(diǎn)
3、如何鑒定不可抗力性指標(biāo)
4、如何讓不可抗力性因素不變成不可抗力性指標(biāo)
5、如何考核
案例賞析：考核舉例

第六模塊：績(jī)效目標(biāo)制定及工作目標(biāo)
1、績(jī)效匯報(bào)的不正�，F(xiàn)象
2、一般企業(yè)制定目標(biāo)任務(wù)的問題表現(xiàn)：
3、企業(yè)目標(biāo)與員工離職的關(guān)系
4、年度目標(biāo)制定的責(zé)任歸宿
5、匯報(bào)工具：
6、企業(yè)離場(chǎng)管理的步驟（另一種形式的目標(biāo)管理）
本部分總結(jié)

第七模塊：績(jī)效考核流程和制勝秘訣
1、九大步驟：9大項(xiàng)內(nèi)容
2、“績(jī)效考核”與人力資源部的關(guān)系
3、人力資源部做績(jī)效考核的無(wú)奈原因
4、解決績(jī)效考核問題的制勝秘訣
5、績(jī)效專題會(huì)議：
6、考核中的四個(gè)原則和黃金法則

第八模塊：企業(yè)績(jī)效考核最高境界和價(jià)值
1、觀點(diǎn)：與運(yùn)營(yíng)一張皮
2、運(yùn)營(yíng)工具
3、每天三分鐘績(jī)效考核法
4、績(jī)效投訴
5、人力資源部的角色定位
6、績(jī)效定性指標(biāo)評(píng)價(jià)法
7、績(jī)效考核的方法
8、績(jī)效與薪酬的關(guān)系
◇ 課程收尾：
1）績(jī)效管理的最大風(fēng)險(xiǎn)：1、2、3
2）部門主管在績(jī)效管理中的關(guān)鍵價(jià)值