中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
一些企業(yè)決策者和高級管理者的思維還停留在依賴個別績效“能人”的層面，致使企業(yè)的高績效戰(zhàn)略要么力不從心、要么困惑不斷！其實，深究問題的根源，不是別人，而是企業(yè)管理者自身！“能人”策略一定是排斥“團隊”策略的，循著一條錯誤的思路，結(jié)果一定是“難遂人意”！



課程詳情
模塊一：基本概念解讀
1、團隊、團體、團伙
2、績效、高績效、團隊績效
3、團隊管理、個人管理
4、職責(zé)管理、角色管理
5、高績效團隊的7種特征
　 6、高績效團隊成員的9個特點
7、團隊管理的終極目標(biāo)
案例大討論：我們的團隊是否具備高績效團隊的特質(zhì)？并現(xiàn)場檢索。

　 模塊二：高績效團隊成功關(guān)鍵
1、團隊階段與團隊環(huán)境
2、高績效團隊特定機制
3、高績效團隊溝通協(xié)調(diào)
4、高績效團隊沖突處理
5、高績效團隊培訓(xùn)方法
6、高效執(zhí)行團隊的組建
7、自我管理與問題員工
8、高績效團隊的PK文化
案例大討論：我們團隊在實現(xiàn)績效過程中將哪些因素當(dāng)成了關(guān)鍵因素？現(xiàn)場檢索。

模塊三：團隊高績效實現(xiàn)方法
1、績效會議
2、目標(biāo)分解
3、績效承諾
4、溝通匯報
5、績效比對
6、監(jiān)督檢查
7、及時激勵
8、績效超越
案例大討論：我們的團隊是如何追求績效的？如何理性、持續(xù)地實現(xiàn)高績效？

模塊四：高績效管理主要工具
1、績效會議承諾書
2、目標(biāo)任務(wù)分解表
3、績效日志表
4、團隊績效簡報表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵淘汰機制
案例大討論：我們的團隊在實現(xiàn)績效過程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改進？


講師簡介
  熊鶴齡 老師
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

課程優(yōu)勢： 
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！


課程對象


備    注
課程名稱：如何打造高績效團隊 ——企業(yè)打造高績效團隊高級實戰(zhàn)特訓(xùn)


 

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