中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”,如果一個企業(yè)沒有靈魂,這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉,將無組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問題,企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建,企業(yè)文化采用什么方式進(jìn)行落地,將在本課程中一一展現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念;
二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位;
三、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國際國內(nèi)典型企業(yè)文化構(gòu)建的企業(yè)的特點(diǎn);
四、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)文化落地的基本方法和流程。



課程詳情

1、認(rèn)識企業(yè)的DNA;
2、企業(yè)文化在國際和國內(nèi)的現(xiàn)狀;
3、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和要素;
4、企業(yè)文化的內(nèi)容;
5、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因;
6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和原則;
7、國際國內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例;
8、企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化;
9、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建;
10、如何建立企業(yè)文化;
11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項(xiàng);
12、企業(yè)文化在實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題;
13、企業(yè)文化制度建設(shè)中需要注意的問題;
企業(yè)文化如何與企業(yè)管理制度相結(jié)合;:'y=� o�0 :bold; font-size:10.5000pt; font-family:'黑體'; " >(二)、結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容;
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧;
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點(diǎn);
5、結(jié)構(gòu)化面談評價(jià)的維度;
6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)
(三)、無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念;
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式;
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求;
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)的維度;
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析;
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;
(四)公文筐評價(jià)技術(shù)
1、公文筐評價(jià)技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點(diǎn);
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

六、培訓(xùn)體系建設(shè)
1、培訓(xùn)需求分析;
2、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定;
3、培訓(xùn)規(guī)章制度如何制定;
4、培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇
5、培訓(xùn)費(fèi)用如何控制;
6、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告如何撰寫;
七、績效管理建設(shè)
1、績效指標(biāo)信息如何收集;
2、績效合同如何制定;
3、績效指標(biāo)如何設(shè)置;
4、績效考評的常見典型方法;
5、績效溝通如何進(jìn)行以及需要注意的問題;
6、績效評估如何進(jìn)行;
八、薪酬福利管理
1、薪酬如何進(jìn)行預(yù)算;
2、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中存在的典型問題
3、薪酬設(shè)計(jì)的總體思想;
4、典型薪酬制度介紹;
5、工作分析與工作評價(jià);
6、薪酬體系如何設(shè)計(jì)
九、勞動關(guān)系
1、未簽訂勞動合同的雙倍工資;
2、無固定期限勞動的操作實(shí)務(wù);
3、加班、值班操作實(shí)務(wù);
4、女職工保護(hù)操作實(shí)務(wù);
5、工傷的操作實(shí)務(wù);
6、調(diào)崗調(diào)薪的操作實(shí)務(wù)
7、勞動關(guān)系解除或終止的操作實(shí)務(wù);
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通知金、違約金等計(jì)算方式。
9、解除勞動關(guān)系的后義務(wù)實(shí)務(wù)。通�����oH�>
Ø 績效結(jié)果的應(yīng)用與薪酬、職業(yè)發(fā)展��B���oH�
六、識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型存在的問題
七、職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析。
八、職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇
九、領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系建設(shè)
十、有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才如何把握機(jī)遇。


講師簡介

  劉新苗 老師
擔(dān)任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】:
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授,碩士生導(dǎo)師!捌茪さ贡剖健 人力資源管理提出者。
長期從事集團(tuán)戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價(jià)、薪酬福利管理、人才梯隊(duì)建 設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實(shí)踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì),2012 年榮獲中國千強(qiáng)培訓(xùn)師稱號,2013 年榮獲中 國 500 強(qiáng)培訓(xùn)師稱號。
長期擔(dān)任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家, 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報(bào)》《東方早報(bào)》《勞動報(bào)》 等雜志、報(bào)紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《薪酬福利實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《績效管理實(shí)務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《人力資源管理 實(shí)務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對實(shí)戰(zhàn)派 互動,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】:上千場專題互動培訓(xùn),結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點(diǎn)、解決中國企業(yè)具體問 題的進(jìn)入式高績效咨詢模式,形成了自己獨(dú)特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上千場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實(shí)用互動】:
真實(shí)案例、現(xiàn)場互動,解決實(shí)際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上 百場,培訓(xùn)互動性強(qiáng),案例真實(shí)生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí) 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討,現(xiàn)場解決實(shí)際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價(jià)】:
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣,并且有扎實(shí)的實(shí)踐功底。顛覆了市場上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗(yàn) 沒有理論功底,而且他們也沒有從事過管理咨詢項(xiàng)目,還有就是只有理論功底而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合,既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有深厚的理論功底,我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
  ___申通地鐵集團(tuán)維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
  劉老師課程非常實(shí)用,能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維,知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實(shí)用、互動性非常強(qiáng)、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評價(jià)項(xiàng)目培訓(xùn)都是劉老師進(jìn)行培訓(xùn) 的,還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人,課程結(jié)束后還提供免費(fèi)的輔導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
  ——上海煙草集團(tuán)下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
  我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭,從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進(jìn)修 班,機(jī)會每期劉老師都要幫我們的課程,每期都得到學(xué)員的高度評價(jià),很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程,我們合作的非常愉快,這與劉老師課程在不斷更新、扎實(shí)的理論和實(shí)踐功底是分不開的, 因?yàn)樗恢标P(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因此課程非常受學(xué)員歡迎。
  ——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)文化如何落地



 

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