課程詳情
一、領導力的變革與趨勢
1、領導力的定義：
2、領導力和職位高低無關；
案例分析；
3、領導力的變革趨勢；
4、領導力與職業(yè)發(fā)展路徑的關系；
2. 重視對外界的貢獻----貢獻；
3. 善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢----定位；
4. 學會聚焦----堅持；
5. 善于有效決策----果斷
2、團隊管理的六大要素
l 激勵的基本原理在管理中的運用
l 馬斯洛需求層次理論
l X、Y激勵理論介紹及運用技巧
2、有效授權及工作布置技巧
l 授權的必要性和重要性
l 授權的含義
3、授權的四種類型
l 必須授權的工作
l 應該授權的工作
l 可以授權的工作
l 不應授權的工作
2、使命導向
第一步：聯(lián)想自己的構想和使命；
第二步：確認自己的角色；
第三步：為角色安排第二象限；
第四步：為本周的工作確定一個平臺；
第五步：在抉擇時刻要貫徹誠信原則；
第六步：評估；
1、領導力的定義：
2、領導力和職位高低無關；
案例分析；
3、領導力的變革趨勢；
4、領導力與職業(yè)發(fā)展路徑的關系；
二、第一項修煉：自我管理；
1. 時間管理----有效2. 重視對外界的貢獻----貢獻；
3. 善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢----定位；
4. 學會聚焦----堅持；
5. 善于有效決策----果斷
三、第二項修煉，團隊管理
1、什么是團隊：是指一群技能互補、分工不同，為了共同目標相互協(xié)助并共擔責任的人們組成的群體2、團隊管理的六大要素
四、第三條修煉，激勵授權
1、員工激勵l 激勵的基本原理在管理中的運用
l 馬斯洛需求層次理論
l X、Y激勵理論介紹及運用技巧
2、有效授權及工作布置技巧
l 授權的必要性和重要性
l 授權的含義
3、授權的四種類型
l 必須授權的工作
l 應該授權的工作
l 可以授權的工作
l 不應授權的工作
五、第四項修煉，使命導向
1、要事第一2、使命導向
第一步：聯(lián)想自己的構想和使命；
第二步：確認自己的角色；
第三步：為角色安排第二象限；
第四步：為本周的工作確定一個平臺；
第五步：在抉擇時刻要貫徹誠信原則；
第六步：評估；
講師簡介
殷海江 老師
領導力發(fā)展專家，人力資源專家；
TOC中國學習發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務理事；
深圳咨詢培訓專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓生涯！咨詢、培訓百余家、學員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓學校校長、房地產(chǎn)負責人、董事長助理；
殷老師從技術員做起，歷任業(yè)務主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；
首創(chuàng)基于領導力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領導力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領導力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構設計和薪酬體系設計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫，全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構，有效降低客戶企業(yè)資金運作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎；
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學院以素質(zhì)模型為核心的培訓體系設計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構建基于素質(zhì)模型培訓體系；
新疆水務集團人力資源體系設計，根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標，針對性提出薪酬體系，并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構建客戶企業(yè)的人力資源體系；
【授課風格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續(xù)不斷的學習和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
【講授課程】
領導力系列：
儲備干部—《非職務領導力》
基層干部—《管理者領導力四項修煉》
中層干部—《AL領導力訓練》
總監(jiān)以上—《卓越領導力的五個密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊建設》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》；
行動學習：
《WIAL行動學習法》；
TOC中國學習發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務理事；
深圳咨詢培訓專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓生涯！咨詢、培訓百余家、學員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓學校校長、房地產(chǎn)負責人、董事長助理；
殷老師從技術員做起，歷任業(yè)務主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領導力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領導力課程，提出AL領導力模型，提高培訓學員領導力技巧，提升管理者領導影響力；
首創(chuàng)基于領導力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領導力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領導力以及組織領導力概念，并形成領導力梯隊建設體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領導力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構設計和薪酬體系設計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫，全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構，有效降低客戶企業(yè)資金運作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎；
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學院以素質(zhì)模型為核心的培訓體系設計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構建基于素質(zhì)模型培訓體系；
新疆水務集團人力資源體系設計，根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標，針對性提出薪酬體系，并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構建客戶企業(yè)的人力資源體系；
【授課風格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續(xù)不斷的學習和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
【講授課程】
領導力系列：
儲備干部—《非職務領導力》
基層干部—《管理者領導力四項修煉》
中層干部—《AL領導力訓練》
總監(jiān)以上—《卓越領導力的五個密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊建設》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》；
行動學習：
《WIAL行動學習法》；
課程對象
備 注
課程名稱：管理者領導力四項修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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