中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結(jié)合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動，要么從事的經(jīng)營活動會導(dǎo)致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
學(xué)習(xí)價值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用
掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念
戰(zhàn)略成本分解方法
戰(zhàn)略成本控制技巧
課程詳情
第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】
一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
三、戰(zhàn)略成本管理如何落地
不同行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的切入點
戰(zhàn)略成本管理模型
戰(zhàn)略成本分析與改進
第2天 【核心工具——價值鏈】
四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內(nèi)部價值鏈分析 - 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析 - 競爭優(yōu)勢 - 關(guān)鍵控制點
五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務(wù)流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
一、戰(zhàn)略成本管理的概述 - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位 - 價值鏈分析 - 成本動因分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
三、戰(zhàn)略成本管理如何落地
不同行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的切入點
戰(zhàn)略成本管理模型
戰(zhàn)略成本分析與改進
第2天 【核心工具——價值鏈】
四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理 - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟 - 價值鏈分析的內(nèi)容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內(nèi)部價值鏈分析 - 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析 - 競爭優(yōu)勢 - 關(guān)鍵控制點
五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化 - 確定價值鏈 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務(wù)流程再造 - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
講師簡介
付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
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《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
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《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
課程對象
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員
項目負責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理
備 注
課程名稱：價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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