中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

供應(yīng)鏈管理的核心
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實(shí)施供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務(wù)管理流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的需求管理流程
戰(zhàn)略級(jí)需求管理流程
運(yùn)營(yíng)級(jí)需求管理流程
計(jì)劃和預(yù)測(cè)
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
訂單履約
庫(kù)存控制
制造過(guò)程管理流程
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系
伙伴關(guān)系模式
合作伙伴模式的應(yīng)
伙伴關(guān)系制度化
衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
現(xiàn)有指標(biāo)存在的問(wèn)題
供應(yīng)鏈指標(biāo)
供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
制定供應(yīng)鏈指標(biāo)的框架
實(shí)施供應(yīng)鏈管理
基于流程的供應(yīng)鏈管理框架
兩種框架的優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)施框架
重要實(shí)施工具
A 客戶關(guān)系管理流程的評(píng)估工具
B 客戶服務(wù)管理流程的評(píng)估工具
C 需求管理流程的評(píng)估工具
D 訂單履約流程的評(píng)估工具
E 制造過(guò)程管理流程的評(píng)估工具
F 供應(yīng)商關(guān)系管理流程的評(píng)估工具
G 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化流程的評(píng)估工具
H 退貨管理流程的評(píng)估工具
案例
供應(yīng)鏈上的博弈
總供應(yīng)鏈成本模型
快遞服務(wù)
客戶和供應(yīng)商整合
制造與成本
最后的晚餐
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
失敗的協(xié)調(diào)
延遲加工
不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
明天要什么?
獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金驅(qū)動(dòng)目標(biāo)


講師簡(jiǎn)介

  王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門(mén)子,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車(chē),博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái),羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀(1天)
采購(gòu)供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購(gòu)談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn):基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績(jī)與應(yīng)用



 

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