中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
課程詳情
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
2.生產(chǎn)管理的范疇
3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
7.綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途
3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類
4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
6.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7.途程計(jì)劃
8.途程計(jì)劃的內(nèi)容
9.途程計(jì)劃的要點(diǎn)
10.途程計(jì)劃的編制
11.途程計(jì)劃表
三、生產(chǎn)能力的掌握
1.負(fù)荷計(jì)劃
2.負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
3.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
4.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
5.案例
6.負(fù)荷計(jì)劃步驟
四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
3.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表
6.月份生產(chǎn)計(jì)劃表
7.生產(chǎn)日程表
8.日程計(jì)劃
9.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
10.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
11.日程計(jì)劃擬定
12.日程計(jì)劃實(shí)施步驟
13.影響日程計(jì)劃的因素
五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1.生產(chǎn)計(jì)劃程序
2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4.案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
5.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
6.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
7.日程計(jì)劃的類型
8.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
9.基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
10.基準(zhǔn)日程表
六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]
2.生產(chǎn)異常對(duì)策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對(duì)策
9．交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
12.生產(chǎn)績效評(píng)估、分析指標(biāo)
七、企業(yè)物料管理的職能
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計(jì)劃
3.月份物料需求計(jì)劃表
4.周物料需求計(jì)劃表
5.專用性物料需求計(jì)劃
6.專用性物料需求計(jì)劃表
7.BOM 表的分析與運(yùn)用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結(jié)構(gòu)型零件表
12.結(jié)構(gòu)型零件表
八、采購在價(jià)值鏈中的作用
1.采購的定義
2.采購活動(dòng)
3.采購的重要性
4.采購杠桿原理
5.采購資產(chǎn)回報(bào)率
6.采購策略
7.供應(yīng)商資料卡
8.成本分析表
9.購貨合同
10.采購進(jìn)度控制
11.采購進(jìn)度控制表1
12.采購交貨延遲檢討表
九、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商評(píng)核
2.廠商資料調(diào)查表
3.外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
4.案例：供應(yīng)商選擇
5.供應(yīng)商供貨績效及排序分析
6.訂貨數(shù)量時(shí)間安排
7.混合采購戰(zhàn)略
8.準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
十、企業(yè)庫存管理
1.庫存管理通病
2.企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
3.采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)
4.庫存管理的課題
5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6.80～20曲線
7.ABC 管理法
8.A、B、C 分類特征
9.A、B、C 分類原則
10.A、B、C 分類步驟
十一、零庫存管理方式
1.庫存掩蓋問題
2.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
3.庫存相關(guān)成本
4.采購成本
5.庫存持有成本
6.缺貨成本
7.庫房的平面布置和立體布置
8.庫位標(biāo)示
9.存貨布局
十二、包裝/搬運(yùn)綜述
1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
2.包裝功能
3.包裝管理要點(diǎn)
4.改進(jìn)包裝
5.搬運(yùn)的管理
6.搬運(yùn)的分類
7.搬運(yùn)合理化
十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）
1.JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2.JIT和采購功能
3.JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
4.物料需求計(jì)劃（MRP）
5.MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
6.MRP在實(shí)施中的問題
7.物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）
1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
2.生產(chǎn)管理的范疇
3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
6.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
7.綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途
3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類
4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
6.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7.途程計(jì)劃
8.途程計(jì)劃的內(nèi)容
9.途程計(jì)劃的要點(diǎn)
10.途程計(jì)劃的編制
11.途程計(jì)劃表
三、生產(chǎn)能力的掌握
1.負(fù)荷計(jì)劃
2.負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
3.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
4.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
5.案例
6.負(fù)荷計(jì)劃步驟
四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
3.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表
6.月份生產(chǎn)計(jì)劃表
7.生產(chǎn)日程表
8.日程計(jì)劃
9.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
10.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
11.日程計(jì)劃擬定
12.日程計(jì)劃實(shí)施步驟
13.影響日程計(jì)劃的因素
五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1.生產(chǎn)計(jì)劃程序
2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4.案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
5.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
6.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
7.日程計(jì)劃的類型
8.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
9.基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
10.基準(zhǔn)日程表
六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]
2.生產(chǎn)異常對(duì)策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對(duì)策
9．交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
12.生產(chǎn)績效評(píng)估、分析指標(biāo)
七、企業(yè)物料管理的職能
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計(jì)劃
3.月份物料需求計(jì)劃表
4.周物料需求計(jì)劃表
5.專用性物料需求計(jì)劃
6.專用性物料需求計(jì)劃表
7.BOM 表的分析與運(yùn)用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結(jié)構(gòu)型零件表
12.結(jié)構(gòu)型零件表
八、采購在價(jià)值鏈中的作用
1.采購的定義
2.采購活動(dòng)
3.采購的重要性
4.采購杠桿原理
5.采購資產(chǎn)回報(bào)率
6.采購策略
7.供應(yīng)商資料卡
8.成本分析表
9.購貨合同
10.采購進(jìn)度控制
11.采購進(jìn)度控制表1
12.采購交貨延遲檢討表
九、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商評(píng)核
2.廠商資料調(diào)查表
3.外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
4.案例：供應(yīng)商選擇
5.供應(yīng)商供貨績效及排序分析
6.訂貨數(shù)量時(shí)間安排
7.混合采購戰(zhàn)略
8.準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
十、企業(yè)庫存管理
1.庫存管理通病
2.企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)
3.采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)
4.庫存管理的課題
5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6.80～20曲線
7.ABC 管理法
8.A、B、C 分類特征
9.A、B、C 分類原則
10.A、B、C 分類步驟
十一、零庫存管理方式
1.庫存掩蓋問題
2.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
3.庫存相關(guān)成本
4.采購成本
5.庫存持有成本
6.缺貨成本
7.庫房的平面布置和立體布置
8.庫位標(biāo)示
9.存貨布局
十二、包裝/搬運(yùn)綜述
1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
2.包裝功能
3.包裝管理要點(diǎn)
4.改進(jìn)包裝
5.搬運(yùn)的管理
6.搬運(yùn)的分類
7.搬運(yùn)合理化
十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）
1.JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2.JIT和采購功能
3.JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
4.物料需求計(jì)劃（MRP）
5.MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
6.MRP在實(shí)施中的問題
7.物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）
講師簡介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|