中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程背景
行銷管理探討求4P’s，采購管理講究的5R’s，第一個(gè)R即是Right Vender，由此可見找對供貨商是采購功能的第一步。過去采購與供貨商多半處于“爾虞我詐，趕盡殺絕”的對立及沖突關(guān)系，妨礙了及時(shí)采購、供貨商管理存貨、供貨商長期介入等協(xié)助買方降低成本、改善質(zhì)量、縮短交期、新產(chǎn)品開發(fā)等利器之運(yùn)用。惟加強(qiáng)改善及建立與供貨商的關(guān)系，才能撥云見日，達(dá)到采購管理開源與節(jié)流的雙重功能。本課程告訴您如何選對供應(yīng)商，為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的利潤。
課程詳情
一、采購與供應(yīng)管理的關(guān)系（Purchasing & Supply Management）
1．外部供應(yīng)（Outsourcing）
2．內(nèi)部供應(yīng)（Outgoing）
3．內(nèi)部移轉(zhuǎn)（Internal transfer）
二、采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)（Objectives）、策略（Strategies）及方法（Tactics）
三、供應(yīng)管理的四階段
1．沖突（Confrontation）
2．保持距離（Arm’s Length）
3．目標(biāo)一致（Goal Congruence）
4．充分合作（Full Partnership）
四、策略性供應(yīng)管理（Strategic Supply Management）的建立
1．供貨商的分類-按重要性矩陣（Criticality Grids）
2．策略性供貨商的開發(fā)流程（Strategic Sourcing）
3．供貨商的評選
（1）短期要件
（2）長期要件
（3）策略性問題
（4）其它因素
五、建立買賣伙伴關(guān)系的策略-供貨商的整合（Reducing Supplier Base）
1．整合的目的
2．整合的程序：家數(shù)、產(chǎn)品
3．整合的效果：品質(zhì)、成本、庫存
4．執(zhí)行供貨商策略（Supplier’s Strategy）
六、策略性供應(yīng)管理方案（Strategic Supply ManagementProgram）
1．虛擬生產(chǎn)（Virtual Manufacturing）
2．供貨商合作研討會(huì)（Supplier Partnership Workshops）
3．顧客供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（Customer Supply Chain Team）
4．采購與供貨商介入新產(chǎn)品開發(fā)（EBI & ESI）
七、策略性供貨商的績效評估
1．供應(yīng)的連續(xù)性
2．往來關(guān)系
3．技術(shù)優(yōu)勢
4．TCO & PPV
5．品質(zhì)的改善
八、與供貨商維持長期關(guān)系的方法
1．十項(xiàng)戒律：
◎?qū)EMS
◎?qū)┴浬?br />◎?qū)﹄p方
2．三種方式：
◎共同研究
◎分享信息
◎分享成果
3．簽訂一項(xiàng)合作協(xié)議書
九、未來供貨商的角色
1．外部供應(yīng)（Outsourcing）
2．內(nèi)部供應(yīng)（Outgoing）
3．內(nèi)部移轉(zhuǎn)（Internal transfer）
二、采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)（Objectives）、策略（Strategies）及方法（Tactics）
三、供應(yīng)管理的四階段
1．沖突（Confrontation）
2．保持距離（Arm’s Length）
3．目標(biāo)一致（Goal Congruence）
4．充分合作（Full Partnership）
四、策略性供應(yīng)管理（Strategic Supply Management）的建立
1．供貨商的分類-按重要性矩陣（Criticality Grids）
2．策略性供貨商的開發(fā)流程（Strategic Sourcing）
3．供貨商的評選
（1）短期要件
（2）長期要件
（3）策略性問題
（4）其它因素
五、建立買賣伙伴關(guān)系的策略-供貨商的整合（Reducing Supplier Base）
1．整合的目的
2．整合的程序：家數(shù)、產(chǎn)品
3．整合的效果：品質(zhì)、成本、庫存
4．執(zhí)行供貨商策略（Supplier’s Strategy）
六、策略性供應(yīng)管理方案（Strategic Supply ManagementProgram）
1．虛擬生產(chǎn)（Virtual Manufacturing）
2．供貨商合作研討會(huì)（Supplier Partnership Workshops）
3．顧客供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（Customer Supply Chain Team）
4．采購與供貨商介入新產(chǎn)品開發(fā)（EBI & ESI）
七、策略性供貨商的績效評估
1．供應(yīng)的連續(xù)性
2．往來關(guān)系
3．技術(shù)優(yōu)勢
4．TCO & PPV
5．品質(zhì)的改善
八、與供貨商維持長期關(guān)系的方法
1．十項(xiàng)戒律：
◎?qū)EMS
◎?qū)┴浬?br />◎?qū)﹄p方
2．三種方式：
◎共同研究
◎分享信息
◎分享成果
3．簽訂一項(xiàng)合作協(xié)議書
九、未來供貨商的角色
講師簡介
王忠宗 老師
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士，東吳大學(xué)管研所、企管系副教授
專長項(xiàng)目：亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人，期間成功運(yùn)作諸多重大采購案，深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺(tái)灣自來水公司監(jiān)察人、中國采購管理協(xié)會(huì)理事長、上海交通大學(xué)管理研究所與運(yùn)營物流中心特聘講座、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)特聘講座、中華民國顧問協(xié)會(huì)特聘講座、華隆公司采購、財(cái)務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計(jì)算機(jī)公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)秘書長
榮獲中華民國管理科學(xué)學(xué)會(huì)七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)?br>《采購管理》、《采購Q&A》、《采購學(xué)》、《績效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《利潤中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購策略與議價(jià)技巧》、《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之編討》、《營銷成本與費(fèi)用之控制》、《非財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念與技巧》
專長項(xiàng)目：亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人，期間成功運(yùn)作諸多重大采購案，深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺(tái)灣自來水公司監(jiān)察人、中國采購管理協(xié)會(huì)理事長、上海交通大學(xué)管理研究所與運(yùn)營物流中心特聘講座、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)特聘講座、中華民國顧問協(xié)會(huì)特聘講座、華隆公司采購、財(cái)務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計(jì)算機(jī)公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)秘書長
榮獲中華民國管理科學(xué)學(xué)會(huì)七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)?br>《采購管理》、《采購Q&A》、《采購學(xué)》、《績效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《利潤中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購策略與議價(jià)技巧》、《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之編討》、《營銷成本與費(fèi)用之控制》、《非財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念與技巧》
課程對象
采購主管、經(jīng)常與供應(yīng)商打交道的采購人員
備 注
課程名稱：采購管理與供應(yīng)商評估
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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