中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程特色
授課深入淺出、有效實用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學(xué)員的歡迎
課程背景
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，理解成本分析與控制的意義
2. 從財務(wù)報表探討成本分析與控制
3. 成本的觀念與運用
4. 制造、推銷、管理等因素的分析與控制方法
課程詳情
第一講 成本分析與費用控制的意義
1.課程概述
2.成本分析的定義
3.成本差異分析的要點
4.費用控制的意義
5.費用控制實例探討
第二講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(一)
1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡要說明
2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表
3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表
第三講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(二)
1.分析財務(wù)報喪的目的
2.財務(wù)比率分析的兩個基本方法
3.財務(wù)比率分析一短期償債能力
第四講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(三)
1.財務(wù)比率分析??資本結(jié)構(gòu)
2.財務(wù)比率分析??周轉(zhuǎn)性
第五講 個別成本因素分析與控制(一)
1.財務(wù)比率分析??收益力
2.個別成本閃素分析簡要說明
3.制造成本??構(gòu)成因素分析
第六講 個別成本因素分析與控制(二)
1.制造成本??直接原料
2.制造成本??直接人工(上)
第七講 個別成本因素分析與控制(三)
1.制造成本??直接人工(下)
2.制造成本??制造費用
3.銷售費用??構(gòu)成因素分析
4，銷售費用??廣告費用
第八講 個別成本因素分析與控制(四)
1.銷售費用??呆賬控制實例
2.銷售費用??費用預(yù)算控制表
3.管理費用??預(yù)算分析與控制
4.管理費用??支出事前核準(zhǔn)
5.管理費用??間接人工(上)
第九講 個別成本因素分析與控制(五)
1.管理費用??間接人工(下)
2.研發(fā)費用??預(yù)算分析
3.研發(fā)費用??控制方法
第十講 個別成本因素分析與控制(六)
1.財務(wù)費用的分析與控制
2.資本支出的分析與控制
第十一講 整體成本分析與控制(一)
1.損益兩平點分析
2.損益兩平點在管理決策的運用
3.案例分析
第十二講 整體成本分析與控制(二)
1.長期投資決策的原則
2.長期投資分析常用工具
3.彈性預(yù)算控制
1.課程概述
2.成本分析的定義
3.成本差異分析的要點
4.費用控制的意義
5.費用控制實例探討
第二講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(一)
1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡要說明
2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表
3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表
第三講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(二)
1.分析財務(wù)報喪的目的
2.財務(wù)比率分析的兩個基本方法
3.財務(wù)比率分析一短期償債能力
第四講 從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(三)
1.財務(wù)比率分析??資本結(jié)構(gòu)
2.財務(wù)比率分析??周轉(zhuǎn)性
第五講 個別成本因素分析與控制(一)
1.財務(wù)比率分析??收益力
2.個別成本閃素分析簡要說明
3.制造成本??構(gòu)成因素分析
第六講 個別成本因素分析與控制(二)
1.制造成本??直接原料
2.制造成本??直接人工(上)
第七講 個別成本因素分析與控制(三)
1.制造成本??直接人工(下)
2.制造成本??制造費用
3.銷售費用??構(gòu)成因素分析
4，銷售費用??廣告費用
第八講 個別成本因素分析與控制(四)
1.銷售費用??呆賬控制實例
2.銷售費用??費用預(yù)算控制表
3.管理費用??預(yù)算分析與控制
4.管理費用??支出事前核準(zhǔn)
5.管理費用??間接人工(上)
第九講 個別成本因素分析與控制(五)
1.管理費用??間接人工(下)
2.研發(fā)費用??預(yù)算分析
3.研發(fā)費用??控制方法
第十講 個別成本因素分析與控制(六)
1.財務(wù)費用的分析與控制
2.資本支出的分析與控制
第十一講 整體成本分析與控制(一)
1.損益兩平點分析
2.損益兩平點在管理決策的運用
3.案例分析
第十二講 整體成本分析與控制(二)
1.長期投資決策的原則
2.長期投資分析常用工具
3.彈性預(yù)算控制
講師簡介
王忠宗 老師
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士，東吳大學(xué)管研所、企管系副教授
專長項目：亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗,曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人，期間成功運作諸多重大采購案，深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺灣自來水公司監(jiān)察人、中國采購管理協(xié)會理事長、上海交通大學(xué)管理研究所與運營物流中心特聘講座、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會特聘講座、中華民國顧問協(xié)會特聘講座、華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計算機公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會秘書長
榮獲中華民國管理科學(xué)學(xué)會七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎?wù)?br>《采購管理》、《采購Q&A》、《采購學(xué)》、《績效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實務(wù)》、《利潤中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購策略與議價技巧》、《國際貿(mào)易實務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算之編討》、《營銷成本與費用之控制》、《非財務(wù)主管財務(wù)會計理念與技巧》
專長項目：亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗,曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人，期間成功運作諸多重大采購案，深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺灣自來水公司監(jiān)察人、中國采購管理協(xié)會理事長、上海交通大學(xué)管理研究所與運營物流中心特聘講座、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會特聘講座、中華民國顧問協(xié)會特聘講座、華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計算機公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會秘書長
榮獲中華民國管理科學(xué)學(xué)會七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎?wù)?br>《采購管理》、《采購Q&A》、《采購學(xué)》、《績效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實務(wù)》、《利潤中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購策略與議價技巧》、《國際貿(mào)易實務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算之編討》、《營銷成本與費用之控制》、《非財務(wù)主管財務(wù)會計理念與技巧》
課程對象
備 注
課程名稱：成本分析及費用控制技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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