中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
幫助學(xué)員構(gòu)建質(zhì)量成本管理知識框架,結(jié)合案例講授數(shù)據(jù)收集、成本核算方法以及如何完成質(zhì)量成本測量分析報(bào)告,同時(shí),可將質(zhì)量成本分析和改善作為質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn),組建團(tuán)隊(duì)、確立項(xiàng)目、組織實(shí)施、取得績效,創(chuàng)造顧客和企業(yè)的共同價(jià)值。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入了解質(zhì)量成本的概念、構(gòu)成和特點(diǎn)。
2、掌握質(zhì)量成本的分析和核算方法。
3、掌握如何有效的進(jìn)行質(zhì)量成本分析。
4、掌握如何編寫質(zhì)量成本分析報(bào)告。
5、如何進(jìn)行績效分析和考核。
6、了解如何開展質(zhì)量成本分析工作。



課程詳情

一、質(zhì)量成本的概述
Ø 什么是質(zhì)量成本
Ø 質(zhì)量成本概念
Ø 質(zhì)量成本的特點(diǎn)
Ø 企業(yè)為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理
Ø 質(zhì)量成本管理的要點(diǎn)。
二、分析質(zhì)量成本的意義
Ø 質(zhì)量成本是管理會(huì)計(jì)的一種形式。
Ø 從經(jīng)濟(jì)分析的角度促進(jìn)組織持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
Ø 分析質(zhì)量成本對組織不斷完善其質(zhì)量體系、提高質(zhì)量活動(dòng)的效益和效率有重要的經(jīng)濟(jì)意義。
Ø 可作為目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行績效考核。
三、質(zhì)量成本的構(gòu)成
Ø 質(zhì)量成本的構(gòu)成。
Ø 質(zhì)量成本的計(jì)算
四、質(zhì)量成本分析與核算
Ø 質(zhì)量成本分析的概念
Ø 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容與方法
Ø 質(zhì)量成本核算
五、如何進(jìn)行有效的質(zhì)量成本控制
Ø 質(zhì)量成本控制的概念。
Ø 質(zhì)量成本控制的目標(biāo)
Ø 如何進(jìn)行有效的質(zhì)量成本控制。
六、如何編寫質(zhì)量成本分析報(bào)告

Ø 質(zhì)量成本分析報(bào)告基本內(nèi)容。
Ø 質(zhì)量成本分析報(bào)告的形式。
七、質(zhì)量績效分析與績效考核
Ø 質(zhì)量績效分析
Ø 質(zhì)量績效考核
八、開展質(zhì)量成本管理的意義和作用
Ø 實(shí)現(xiàn)用戶和企業(yè)效益統(tǒng)一的有效途徑
Ø 質(zhì)量管理實(shí)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的有效方法
Ø 質(zhì)量管理決策的有效手段
Ø 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的一種有效形式
九、質(zhì)量成本管理的有效性標(biāo)志
Ø 是否降低了產(chǎn)品的總成本
Ø 企業(yè)質(zhì)量管理的效果
Ø 產(chǎn)品質(zhì)量管理的效果
十、如何開展質(zhì)量成本管理
Ø 切忌面面俱到和為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本
Ø 引進(jìn)質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理
Ø 建立起合理有效的質(zhì)量成本科目體系
十一、課程總結(jié)


講師簡介

  徐超 老師
簡歷:
1968年出生,萬人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動(dòng)模范。
擅長行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價(jià)值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉儲(chǔ)管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢內(nèi)容:
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經(jīng)營計(jì)劃為指引,分解生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核目標(biāo),建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺,以降低成本、消除浪費(fèi)目的,使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面降低材料和人工成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營模式和組織原則,明確組織的愿景、經(jīng)營方針和目標(biāo),建立以經(jīng)營目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu),準(zhǔn)確定位各部門職責(zé),制定各崗位職位說明書,優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作,以表單作為信息的載體,加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃, ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),文件體系建立,質(zhì)量手冊的編寫,程序文件的建立,作業(yè)指導(dǎo)書編寫和表單的設(shè)計(jì),內(nèi)審員培訓(xùn),組織內(nèi)審和管理評審工作,使體系至少運(yùn)行3個(gè)月,保證通過認(rèn)證審核順利獲得證書。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識面、一流的表達(dá),理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境,在輕松愉悅互動(dòng)學(xué)習(xí)過程中,領(lǐng)會(huì)具有可操作性的理念,懂得如何將解決問題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢輔導(dǎo)過的成功案例:
北京裕興電動(dòng)車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產(chǎn)效率提高10%,合格率達(dá)到99%,,材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司,通過工藝改善,生產(chǎn)效率提高10%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸,產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬方提高到18萬方,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬提高到8000萬,在線庫存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以內(nèi),合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,2013年9月-11月,建立組織運(yùn)營模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),建立的高效的組織結(jié)構(gòu),明確了部門和崗位職責(zé),規(guī)范了公司的流程,目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產(chǎn)的鋰電源行銷全國各地并出口歐美,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車動(dòng)力電源、電站儲(chǔ)能電源等,2013年6月-8月實(shí)施了三個(gè)月培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉儲(chǔ)管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用,各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高,培訓(xùn)通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng),學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司,2013年5月-11月經(jīng)過6個(gè)月的生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目,月產(chǎn)值由400萬提高到了560萬,生產(chǎn)效率提高10%左右,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶評價(jià):
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專業(yè)技能,在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問題,公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升,現(xiàn)場6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%,在線產(chǎn)值比控制在2.5以內(nèi)。


課程對象



備    注

課程名稱:質(zhì)量成本管理



 

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