中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，以提高經(jīng)濟(jì)效益為直接動(dòng)力和目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，比以往更為人們所重視和強(qiáng)化。企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。
工業(yè)生產(chǎn)從工場(chǎng)手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)，管理已成為社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運(yùn)用，從而成為整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的理論，原則和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過程中達(dá)到資源優(yōu)化配置和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
課程詳情
課程時(shí)間
2天
第1章生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論
1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述
2.生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程
3.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的特征和發(fā)展
4、生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
5、生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素
6、作業(yè)指導(dǎo)的六大要素分析
7、工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟與技巧
8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)方法與技巧
第2章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略概念分析
一、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析
1.運(yùn)營戰(zhàn)略概述
2.制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略框架
3.服務(wù)業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)運(yùn)營的概念分析
1.生產(chǎn)過程的概念和劃分
2.生產(chǎn)類型的概念和劃分
3.生產(chǎn)過程組織的特點(diǎn)和原則
第3章生產(chǎn)過程的流程分析
1、不良品浪費(fèi)精細(xì)化控制
2、產(chǎn)能過剩浪費(fèi)精細(xì)化控制
3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制
4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制
5、庫存浪費(fèi)精細(xì)化控制
6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制
第4章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)第
第5章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算
2.生產(chǎn)能力的合理利用
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.作業(yè)排序
第6章大量流水生產(chǎn)的組織和控制
1.流水生產(chǎn)的特征和分類
2.單一品種流水線的設(shè)計(jì)
3.多品種流水線設(shè)計(jì)
4.大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、流程改善四個(gè)原則
6、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
7、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率
8、4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
9、人機(jī)有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
12、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
13、傳統(tǒng)切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優(yōu)化
15、流程優(yōu)化的工具與方法
16、電器生產(chǎn)排班技巧
17、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優(yōu)化
19、現(xiàn)場(chǎng)人員配置流程與原則
20、、流程優(yōu)化工具（實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)模擬）
第7章成批生產(chǎn)方式的組織和控制
1.成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
2.成組技術(shù)
3.柔性制造系統(tǒng)
第8章現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的概述
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理
7、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理
8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理
9、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理
10、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理
11、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理
第9章供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)鏈中的采購和物流管理
3.供應(yīng)鏈中的配送體系
第10章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃
1.MRP和MRPII的發(fā)展概述
2.MRP參數(shù)的確定
3.MRP系統(tǒng)運(yùn)算邏
4、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產(chǎn)計(jì)劃形成與有效產(chǎn)能評(píng)估
8、訂單式生產(chǎn)與計(jì)劃式生產(chǎn)應(yīng)對(duì)
9、如何應(yīng)對(duì)緊急訂單及臨時(shí)插單
第11章 向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn)
1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化
2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化
5、現(xiàn)場(chǎng)管理安定化 6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用
2天
第1章生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論
1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述
2.生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程
3.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的特征和發(fā)展
4、生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
5、生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素
6、作業(yè)指導(dǎo)的六大要素分析
7、工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟與技巧
8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)識(shí)方法與技巧
第2章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略概念分析
一、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略分析
1.運(yùn)營戰(zhàn)略概述
2.制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略框架
3.服務(wù)業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)運(yùn)營的概念分析
1.生產(chǎn)過程的概念和劃分
2.生產(chǎn)類型的概念和劃分
3.生產(chǎn)過程組織的特點(diǎn)和原則
第3章生產(chǎn)過程的流程分析
1、不良品浪費(fèi)精細(xì)化控制
2、產(chǎn)能過剩浪費(fèi)精細(xì)化控制
3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制
4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制
5、庫存浪費(fèi)精細(xì)化控制
6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制
第4章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象
4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象
5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)
7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)第
第5章 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算
2.生產(chǎn)能力的合理利用
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.作業(yè)排序
第6章大量流水生產(chǎn)的組織和控制
1.流水生產(chǎn)的特征和分類
2.單一品種流水線的設(shè)計(jì)
3.多品種流水線設(shè)計(jì)
4.大量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、流程改善四個(gè)原則
6、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
7、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率
8、4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
9、人機(jī)有效配置
10、真效率與假效率分析
11、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
12、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
13、傳統(tǒng)切換與快速切換的比較
14、切銅管流程優(yōu)化
15、流程優(yōu)化的工具與方法
16、電器生產(chǎn)排班技巧
17、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析
18、、別針制作流程優(yōu)化
19、現(xiàn)場(chǎng)人員配置流程與原則
20、、流程優(yōu)化工具（實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)模擬）
第7章成批生產(chǎn)方式的組織和控制
1.成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
2.成組技術(shù)
3.柔性制造系統(tǒng)
第8章現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的概述
2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3.定置管理
4、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決
5、目視管理的工具（12種工具）
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理
7、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理
8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理
9、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理
10、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理
11、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理
第9章供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)鏈中的采購和物流管理
3.供應(yīng)鏈中的配送體系
第10章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃
1.MRP和MRPII的發(fā)展概述
2.MRP參數(shù)的確定
3.MRP系統(tǒng)運(yùn)算邏
4、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
5、十大安全隱患案例分析
6、安全控制與改善案例分析
7、生產(chǎn)計(jì)劃形成與有效產(chǎn)能評(píng)估
8、訂單式生產(chǎn)與計(jì)劃式生產(chǎn)應(yīng)對(duì)
9、如何應(yīng)對(duì)緊急訂單及臨時(shí)插單
第11章 向全面現(xiàn)場(chǎng)安定化管理邁進(jìn)
1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化
2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化
5、現(xiàn)場(chǎng)管理安定化 6、五大安定結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
洪劍坪 老師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，
課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好
評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和
思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費(fèi)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)運(yùn)營與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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