第一部分：團隊識人系統(tǒng)
l 解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機，就是用人危機。
1.識人三大分析
（1）面相學
v 通過五官,十儀來了解人。知人善用，了解人，理解人，無所不能。
v 面相學通過五分鐘可以了解性格，個性，各種能力，識人就是識才
（2）性格學
v 通過學習性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解
v 力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質。
（3）心理學
v 通過了解對方的肢體語言，可以了解一個人成熟能力。

l 一個人具備了綜合的實力，是人是鬼幾分鐘就能快速斷定！
2.團隊成員崗位的五大分析
（1）能力分析
（2）性格分析
（3）專業(yè)分析
（4）優(yōu)勢分析
（5）經(jīng)歷分析
l 通過數(shù)據(jù)的理性分析，從而了解人才的綜合實力，因人而異的分配相應的工作崗位，做到用人所長，無不用之人！
3.團隊選人構建的四大關鍵

（1）愛業(yè)之心
（2）上進心
（3）包容力
（4）學習力
l 識才才能用才，只有快速了解人才的學問，才能更快的發(fā)揮人才的能力！
（４）團隊成員政審分析
（1）檢查體系
（2）考核體系
（3）推薦體系

l 用人要檢查，要核實才能保證企業(yè)人才的真實性，中國講究用人不疑，疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢，責任是檢查出來的。對誰負責，就越檢查誰！

第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營團隊模式
l 解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒有一支鋼鐵團隊，沒有一支訓練有素的團隊，一支人才梯隊培訓中心。
一．打造“三加一”特種團隊經(jīng)營模式
啟示案例：螞蟻團隊
狼性團隊
v 軍隊+學校+家庭+宗教意志
1.最有執(zhí)行力的組織是軍隊
2.最有學習力的組織是學校
3.最有凝聚力的組織是家庭
4.最有號召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團隊《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力》
1.什么是鋼鐵團隊
v 團體，團伙，團隊
v 軍人+學生+家庭+意志力
2.團隊的區(qū)別
案例：唐僧團隊
3.團隊的名號打造
1) 團隊的隊名
2) 團隊的口號
3) 團隊的編制
4) 團隊的隊長
案例《現(xiàn)場打造團隊》
l 沒有團隊的士氣就沒有形成戰(zhàn)斗力，形成團隊的核心在于創(chuàng)造團隊的編制，形成一股有人員組成的合作性的團隊。
4.團隊建設的三性
1）統(tǒng)一性
（1）統(tǒng)一目標
（2）統(tǒng)一思路
（3）統(tǒng)一公約
案例：華為訓練場
2）協(xié)作性
（1）共贏
（2）分工
（3）協(xié)調
體驗式：春運
3）溝通性
（1）對內溝通
（2）對外溝通
案例：接電話
5.團隊的四大經(jīng)營理念
1）共同價值觀
v 價值的觀的三個層次
2）信任
v 信任的五大原則
3）合作
（1）共同利益明確性
（2）團隊成員互補性
（3）遵守團隊原則性
（4）相信團隊組織性
4）忠誠
v 忠誠的五點表現(xiàn)
（1）從不抱怨工作
（2）對待工作一絲不茍
（3）從不說公司壞話
（4 維護公司利益
（5）誠信做人

6.打造團隊的五大核心精神
（1）貢獻
（2）愛心
（3）付出
（4）敢擔當
（5）神圣感

7.如何增加凝聚力
1）什么是榮譽感
（1）集體榮譽感
（2）植入價值觀

2）歸屬感
（1）先談情后談錢
（2）談心
（3）走動
（4）物質滿足
（5）營造氛圍
3）自豪感
（1）財氣
（2）名氣
（3）成就
8.打造高效激勵執(zhí)行制度
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1）制定計劃，目標，日期 ---事前
2）檢查，監(jiān)督，目標中 ---事中
3）獎罰公平，總結， ---事后

2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化
1）把復雜的制度簡單化
2）把簡單的制度標準化
3）把標準的制度流程化
4）把流程的制度復制化
案例：《企業(yè)打卡》

3.高效團隊執(zhí)行的自動化
1）能說的就不要坐著講
2）能當面解決就不要進會議室
3）能馬上去辦就不要拖延
4）能講做到的就不要找借口

4.高效團隊執(zhí)行的五大關鍵
1）能力是練出來的
2）業(yè)績是逼出來的
3）結果是跟出來的
4）責任是查出來的
5）心態(tài)是修出來的

9.打造“特種三加一”文化體系
１.造成失敗的三大陋習文化
1) 面子文化
² 案例：教授吃飯
2) 熟人文化

3) 官僚文化

l 中國人在執(zhí)行力之所差，是因為我們身上有一些根本性的缺點。而這些缺點讓無數(shù)人在工作中展現(xiàn)出來了，影響了無數(shù)的人成果。

2.企業(yè)做穩(wěn)靠文化，導入積極的文化
Ａ.“三加一”團隊的文化
硬件:a.團隊手冊 b.團隊文化墻 c.桌面 d.階梯文化 e.地面文化
f.統(tǒng)一文化
軟件:a.哇的文化 b.家的文化 c.太棒了 d.積極主動文化
e.不準雙手交叉文化 f.回應文化

B.“三加一”團隊的核心愿景和使命
1) 沒有愿景就是丟失魂魄的身體
案例：瞎子看人
2）建立團隊氛圍，創(chuàng)造愿景文化
3）打造團隊背誦愿景和使命

l 核心的文化傳承，就是一個企業(yè)的生命力。企業(yè)的團隊要想有活力，有動力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無形的文化影響一輩子

l 第二部分：系統(tǒng)講解文化和制度所帶來真實意義，打造高績效的團隊，企業(yè)做穩(wěn)靠文化，企業(yè)做強靠執(zhí)行，企業(yè)做好靠制度！

第三部分：團隊經(jīng)營智慧
l 解決難題：管理者對員工精神激勵不足，員工沒有動力，領導調動不起來員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！
1.宗教智慧
（1）責任
v 責任勝于能力，沒有責任就沒有專注力，責任就是做事根本要素！
（2）信仰《精神寄托》
（3）大愛觀念
（4）融入家庭
v 團隊能否有活力，有狀態(tài)就是經(jīng)營水一樣融合，看不見縫隙。融入才能投入。
（5）宗教信念
v 打造團隊堅定不移的信念，團隊就會生生不息的力量，相念產(chǎn)生奇跡的力量，團隊拼搏的精神！
（6）虔誠《相信》
（7）信奉《服從》
（8）學習
（9）感恩
（10）推崇
……………
l 領導者要復制團隊精神領袖，打造團隊的精神體系！

2.經(jīng)營團隊的心智模式

3.激勵團隊的九大策略

4.輔導，溝通，激勵
第四部分：團隊的士氣打造
（1）拓展
（３）戶外軍訓
　　附注：企業(yè)內部密訓系統(tǒng)資料(音樂系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，執(zhí)行教材)

l 　　本次課程會結合老師曾經(jīng)帶團隊的經(jīng)驗和總結團隊經(jīng)營模式的系統(tǒng)構建軍，是目前打造團隊高效率，凝聚力，建設團隊的系統(tǒng)課程！