學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目的：掌握國際通用、科學(xué)項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目的基本特征
項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹

一、項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系
◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：
如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣
如何協(xié)調(diào)干系人利益
如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)
案例分析：XX公司決策的“得與失”
◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：
房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系
如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容
案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法
◆項(xiàng)目實(shí)施階段：
案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？
◆項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法
◆項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情

二、項(xiàng)目范圍管理
◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)
案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因
◆如何通過WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界
案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)化
◆項(xiàng)目工作分解的作用和原則
◆項(xiàng)目范圍的變更控制---動(dòng)因、后果、對(duì)策
◆作為執(zhí)行者如何應(yīng)對(duì)范圍變更
◆作為管理者如何控制范圍變更
◆房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)策
◆范圍管理哲學(xué)思想的應(yīng)用

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
◆項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量
案例:　XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)
◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想
◆質(zhì)量成本
案例分析：XX公司樓盤的最終結(jié)算
◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
案例分析：XX公司大理石幕墻安裝項(xiàng)目的質(zhì)量分析
案例分析：某樓盤工程設(shè)計(jì)變更的結(jié)果
◆常用質(zhì)量管理工具
魚刺圖
控制圖
帕累托圖，，，，

四、項(xiàng)目進(jìn)度管理
◆房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點(diǎn)
◆影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
◆地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目的年中考核分析
◆項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)
◆項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織計(jì)劃
案例分析：某項(xiàng)目施工組織計(jì)劃演示
◆項(xiàng)目計(jì)劃的控制內(nèi)容
案例分析：縮短工期的常用方法及風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：萬科與龍湖項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)差異分析
◆項(xiàng)目計(jì)劃方法
案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖
案例分析：如何確定項(xiàng)目總工期的多種方法比較

五、項(xiàng)目成本管理
◆地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用及成本分類
◆項(xiàng)目成本與其他指標(biāo)的關(guān)系
案例分析：某公司成控部門管不住成本
◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法
◆明確項(xiàng)目預(yù)算的方法
案例分析：由誰確定項(xiàng)目預(yù)算？
◆工程施工中的成本控制方法

六、項(xiàng)目采購管理
◆地產(chǎn)項(xiàng)目采購的概念
案例分析：某公司開發(fā)項(xiàng)目采購管理范圍
◆項(xiàng)目采購模式
案例分析：某公司200部電梯采購模式
◆合同的作用和本質(zhì)含義
案例分析：某項(xiàng)目中的甲乙方糾紛
◆合同種類與風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
案例分析：某項(xiàng)目索賠中的勝利
◆項(xiàng)目采購管理全過程
案例分析：承包商行為管理三步法
案例分析：某工程進(jìn)度為什么延誤？
◆監(jiān)理公司作用再認(rèn)識(shí)
◆監(jiān)理公司的選擇與管理

七、項(xiàng)目人力資源管理
◆國際上三種常見項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
◆職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
◆項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
◆矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍
案例分析：項(xiàng)目中上級(jí)部門的角色
案例分析：某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任權(quán)限定位
◆如何正確把握授權(quán)的原則
案例分析：如何定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與部門的責(zé)任
案例分析：如何避免項(xiàng)目中常見的推諉與扯皮
◆團(tuán)隊(duì)常見沖突來源
◆團(tuán)隊(duì)沖突五種解決方案

八、項(xiàng)目溝通管理
◆溝通的含義與作用
◆溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系
◆項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師
◆常用的工程溝通方法和技巧
案例分析：XX公司施工圖審圖過程的溝通問題
◆溝通七要素
案例分析：如何與上級(jí)溝通和匯報(bào)

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：開發(fā)項(xiàng)目中麻煩最多的階段？
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的紅與黑—正負(fù)
案例分析：車到山前必有路
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用流程
案例分析：某央企項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
案例分析：某樓盤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
案例分析：某樓盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置

十、項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流